加稅、禁購，繼美國對華為「發難」後，大疆也被盯上了。
不過，大疆沒在怕的，選擇了正面硬剛——加稅？大疆：那我就漲價吧。禁購？不，美國還是忍不住回購了。
今年6月，美軍再次警告大疆不安全的時候，大疆已經被網友奉為「第二個華為」。大疆為何這麼狂？
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警告歸警告，美國一年來三次購買大疆無人機。
業界人士表示，這說明中國產無人機的技術優勢實際上已經獲得美國肯定，而那些所謂指控卻無法得到證實。
美國本土Tiny Whoop、3DR以及Ebee這三家無人機製造商，在去年五角大樓封殺大疆的時候開始為軍方供貨，但最終性能難以達到要求，以至美方喊話：「只要大疆！」
先有警告封殺，後有加征關稅。
大疆沒有選擇像其他中國企業一樣忍氣吞聲，而是提高了無人機在美國的售價，部分產品直接漲價了百分之四十以上。比如大疆旗下的Mavica2Pro、MavicaAir， 不過，這兩款機型的上漲幅度還不是最大的，在專業級的inspire無人機和工業級的matrice600Pro無人機上，在美售價上漲了40%-47%。
要知道，海外市場占大疆業務的大頭。據大疆5月數據顯示，公司在國內市場和海外市場的收入占比是2:8，其中光北美市場就占到了4成。
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面對大疆，大眾充滿了好奇：是怎樣的人領導了一家估值240億美金的無人機公司？它又是怎樣「占領」北美市場的？而且能成為美國繼華為之後能成為第二個被針對的中國企業？
或許大疆的「狂」也與創始人汪滔不無關係。
「除了自己之外，只有任正非算是聰明人」「這個世界太笨，笨得不可思議」……汪滔被認為是中國科技圈最狂的創業者，他很少接受媒體採訪，但一旦開口，便「語出驚人」。
在大疆辦公室的門上，汪滔曾寫「有腦人only」、「只談邏輯問題」，他自創「激極盡志，求真品誠」這八字為企業文化，懸掛辦公室內。在《中國企業家》的專訪中，汪滔甚至要求員工寫「時報」，彙報自己每個小時乾了些什麼。
在生活和工作中追求極致、個性強硬的汪滔，也深深地影響著企業發展。在2018年的融資中，大疆採用了 「競價」這種超乎尋常的方式。開出競價條件，坐等投資機構出價，只有價高者才可以獲得投資大疆的資格。
按理說，平時都是創業者「巴結」投資人，哪裡有投資人拿著錢「排號」等創業者？可別忘了，這位創業者不是別人，而是大疆。最後認購的金額超出計劃融資額近30倍。
9月19日，《財富》雜誌發布2019年中國40位40歲以下商界精英榜單，其中，大疆創始人汪滔名列第三，僅次於位元組跳動創始人張一鳴和商湯科技聯合創始人徐立。
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汪滔的「狂」是有資本和底氣去支撐的，他的底氣就是大疆。
大疆公司第一次引起媒體關注是2013年，成立7年之後曝出的新聞是，公司年底獎勵員工10台車。
憑著汪滔在香港科技大學的人力資源，加上深圳低成本創業優勢，大疆有不錯的開局。按汪滔的話說，「公司發展至今只有一次缺錢的時候。」
但找到無人機消費市場這塊「紅利」前，又不得不說大疆一直面臨黎明前的黑暗。首先是產品開發周期長，許多員工熬不住就離開了，汪滔對產品要求又很高，後期不得不降標準招人；另外就是做國企市場，創業初期一個單品就能賣20萬，不大不小，養活團隊沒問題。
「但錢來得太容易了。」賺簡單的錢沒意思，汪滔轉頭開發消費極產品，他口中重複說的是，「這樣做不大。」
科技圈有這樣一個傳說：在無人機市場上，只有兩類公司，一類叫大疆，另一類叫活在大疆陰影下的公司。
這場陰影開始於2013年1月，大疆創新正式發布「大疆精靈」。開箱一小時即飛，墜落不解體，這種簡單的操作讓「大疆精靈」一炮而紅，銷售數據每年至少實現三倍以上的增長，隨後，精靈2、精靈3也先後問世，
短短几年，大疆的產品就更新了十幾代。憑著技術進步，汪滔帶領著大疆吊打同行，雖然國內無人機企業有上百家，但能在技術上和資本上與大疆抗衡的寥寥無幾。截止到2019年上半年，大疆公司的市值已經超過240億美元，約為1650億人民幣。
汪滔任性，大疆真狂。而這一切不過是——憑實力說話。