為進一步提升執行工作規範化水平，邢台市中級人民法院積極推進執行體制機制改革，探索建立以執行團隊管控為中心、分段集約的辦案新模式，有力促進了執行工作集約高效、公開透明、提質增效。截至目前，邢台中院本級「3+1」核心指標中有財產可供執行案件法定期限內結案率95.59%，無財產可供執行案件終本合格率100%、執行信訪案件辦結率100%，案件總執結率87.29%，首執案件實際執結率、執行完畢率、法定期限內結案率等10項主要質效指標全部超過全國平均值。
進行案件分段，人員分組。在執行案件過程中，邢台中院根據專業化分工要求及集約化管理的需要，將執行流程分段細化為四個階段，即執行啟動階段、財產查控階段、財產處置階段、終本結案階段。與此相對應，根據執行幹警的個人專長、辦案經驗，成立四個執行團隊，即執行事務團隊、執行實施團隊、執行處置團隊、執行終本團隊，另設立執行警務團隊。每個執行階段由不同的執行團隊負責，形成分段與集約有機融合、各環節既分工合作又相互制約的執行工作模式。
推進類案統籌，集約辦理。各執行團隊各司其職、流水作業、分段執行，集中辦理同類執行事項，實行定人定崗定責定時限，提高了執行工作集約化、專業化、規範化水平。比如執行事務團隊，負責執行流程中的執行啟動、財產查控階段工作，即新收執行案件，先交由查控團隊發出執行通知書、報告財產令等文書，並提請全國「總對總」網絡查詢，完成涵蓋房產、土地、車輛、金融理財產品、收益類保險、股息紅利、住房公積金等傳統查詢。如發現有銀行存款等不需變價處置的財產，可直接執行完畢。
建立規範機制，強化管控。結合工作實際，邢台中院制定出台了《分段集約工作機制實施細則》，樹立規範執行意識，充分發揮執行指揮中心的實體化運行作用，對執行各個環節和執行人員進行監督管理，以標準化作業實現執行高效運轉。
作者：張偉亮