會計到底要不要審合同？如何審合同？真是令人禿頭的大問題！如何在能力範圍內審合同？
一、什麼是合同？合同中包含哪些內容？
合同，是平等的當事人之間設立、變更、終止民事權利義務關係的協議。合同種類非常繁多，一般企業經濟業務中簽訂的合同多數是雙方都承擔責任的雙務合同、有償合同。
常見的合同中主要包含以下內容
1 合同雙方的主體
2 合同主要標的物（產品、數量、規格型號、質量）
3 價款或報酬
3 規範合同執行的各項條款
如驗收條款、付款條款、違約責任條款、保密條款、不可抗力、爭議解決條款等
4 簽字蓋章頁
二、財務為什麼要主動審合同？
合同在企業經濟活動中扮演著重要的角色，一份合同同時涉及法律、稅務、業務等多個領域的知識，通常需要公司多個部門協作。
那麼財務為什麼要主動審合同？
1 合同涉及太多稅務專業知識，不審合同稅務風險大
這裡例舉幾個事項
（1）合同未約定發票類型，最後專用發票難取得。
（2）合同未約定發票開具項目及稅率，最後取得低稅率的發票
（3）混合銷售合同沒區分清楚，最後多交了稅。
（4）交貨方式沒確定好，提前交了稅。
財務如果提前沒有對這些事情進行籌劃，那麼後期可能要多交稅，給公司造成損失，同時還給自己招來麻煩。
2 不審合同，財務沒法準確進行會計核算
會計權責發生制的原則、資產、負債的確認等的源頭都是合同，只有把控了合同，才能把帳理清楚。
例如，預付的租金，財務只有知道了租金的期限，才能準確的攤銷。
3 不審合同，財務沒法做好財務分析和內控
合同是現金、應收帳款、存貨管控的起點。
例如，一份銷售合同回款周期遠大於應收帳款的周轉期，這份合同要不要簽？
企業現在資金流緊缺，什麼樣的結算方式更有利？
對方的信譽怎麼樣，貨款會不會壞帳？
4 做好預算管理，先從合同開始
合同已經簽了，付款時超預算被卡住了，是不是太晚了，所以財務要審合同。
三、財務如何審合同？
財務在審合同時扮演的是利益均衡的角色，不僅要控制風險，也要換位思考，儘量促成業務做成。
以下方法需要把握：
1 老闆要求不用審的合同，那就不用審
2 合同對方屬於壟斷企業，我們對各項條款能掌握的主動權很低，那就主要做好風險規避
例如，前段時間一家創業板的公司蹭熱點爆出和抖音有合作，違反了雙方簽訂的保密協議，造成了合同解約，股票連著幾個跌停，雖然這個事情不都是財務的鍋，但也說明了合同執行過程中的做好風險規避必不可少。
3 用現金流角度和損益角度分別審核合同
（1）現金流角度
要保證這個合同的現金流是正的。即合同收入金額>採購金額+相關稅費+執行合同直接人工成本
採購金額和相關稅費易於把握，執行合同直接人工包括，工資及五險一金和銷售績效，需要考慮項目的執行期限和績效考核，就需要和業務人員、項目負責人等進行溝通確定，不必太過於精確。
（2）損益角度
要保證這個合同的利潤是正的。即：合同收入金額>支出金額+相關稅費+執行合同企業成本
其中，執行合同企業成本包括直接成本、間接成本和管理成本，這裡就考驗到財務人員的成本分析能力和數據挖掘能力了。
當然以上只是一個比較理想的環境下，有時一些合同表面上是不合算的，但在戰略上卻有很大的意義，要結合實際情況來看。
如果企業本身是有預算管理的，那麼以上的分析可能就更水到渠成了。預算本身就是分析經營現狀和預估未來而得出的均衡方案。
根據資金預算來決定貨幣的鬆緊，利用內部銀行來控制了合同的收款和付款的進度。
根據利潤的預算來控制價格和存貨的周轉。
這也更加說明，預算雖然複雜，但對於企業的經營管理還是非常有用的。
4 要考慮企業內控和執行成本等隱性成本
有些合同執行的流程較複雜，涉及到客戶、供應商、採購、研發、生產、倉儲、銷售多方，這時企業內控和執行協調的成本就會較高，在審合同時，就要注意這個因素的影響。
5 要確定合同符合公司內部管理的要求
例如，合同是否有立項手續、是否符合預算標準、是否符合公司流程。
6 收付款時間、收付款方式、收付款帳號要注意
收款時間，越短越好，資金快速回籠，要注意合同中語言表述，驗收後3個工作日內付款和驗收3天後付款，有的時候差的不是一星半點。
收款方式，優先選擇電匯，其次選擇支票，最後選擇匯票。商業匯票存在變現難、貼現難、流轉難、到期不能兌付的風險，儘量避免使用。
收付款帳號要準確，避免產生不必要的麻煩。
7 違約責任條款、智慧財產權條款、保密條款、不可抗力、爭議解決條款也不能忽視
這些條款需要專業的法務或律師把關，若沒有相應人員需要財務審核時，建議財務去盡力把握好。
8 合同應儘量規避稅務風險，最好能作出稅收籌劃
大家都知道，稅務籌劃是要事先做，合同簽訂完了，木已成舟了，能籌劃的空間就非常小了。提前做好籌劃可以少繳稅！
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