作者 / 呂世明
從復工伊始就開始期盼，史詩巨作《阿凡達》終於將在本周末正式重映。
距離上次在國內上映已經過去了4084天，內地無論是從市場還是到影迷已經疊代N次，即便是目前最火熱的春節和國慶檔，也很難重現11年前《阿凡達》上映初的火爆和熱鬧。
當年，普通觀眾想看電影往往要提前到電影院的售票窗口買票，遇到熱門影片和公眾假日，排一會兒隊是很常見的，提前到電影院幾乎是常態，影迷購買賣品和衍生品的熱情也並不低。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
《阿凡達》在中國香港地區的譯名是《天神下凡》，還是很契合影片的氣質，其對於好萊塢而言，幾乎可以算最後的一部史詩影片，畢竟一手締造它的是詹姆斯·卡梅隆，而且該片在全世界都掀起了3D電影的狂潮和革命，特別是對於中國電影市場。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
此次重映版海報
其實近些年每當北京、上海甚至長春的電影節有《阿凡達》的展映時，票幾乎都是最快售罄，所有影迷也都以「看過《阿凡達》IMAX3D版」和「沒看過」區分為兩個群體，其在業內外的影響力可見一斑。
那麼，《阿凡達》對中國電影市場到底有哪些改變呢？
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
技術的革命&更新，
影院建設開始出現差異化
在很多漫威粉絲津津樂道《復仇者聯盟4》最終拿下全球票房冠軍之時，很多更資深的影迷略感不屑，畢竟《阿凡達》在很多觀眾心裡的地位是難以撼動的。
「如果沒有《阿凡達》，中國電影的院線加速進程可能延緩3-5年，在2010年前前後後，它從多個方面一步步地改變了世界和中國的電影，並一直影響到今天。」
一位資深從業者對於《阿凡達》本次重映非常感慨，這次重映也引發了業內和影迷群體的轟動，但一切仍然還是要從《阿凡達》首次在國內上映說起。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
2010年《阿凡達》國內首映，許多影院門口排起長隊
雖然中國電影在本世紀初就開始進行了院線化改革，並逐步推進電影院的多廳化改造和數位技術的提升，但所有的一切一直到《阿凡達》上映之後才得到更快推進，畢竟傳統的膠片發行放映方式和未來一段時間內3D電影的推進是相違背的。
2008年10月內地上映了一部全3D進口片《地心歷險記》，當時內地的3D銀幕數量不足100塊，很多經濟欠發達地區的二線城市甚至連一塊3D銀幕都沒有。
到了《阿凡達》上映時，內地的銀幕數量與規模已經有大幅提升，大部分區域中心的商業街均已經開始配置3-6家的電影院，且每家影城至少要配置2塊以上3D銀幕，只不過IMAX銀幕當時在國內仍屬於稀缺品。
一些影迷和媒體表示，在《阿凡達》後很多觀眾對於進口大片的看法有很大改觀，並信誓旦旦的說「只有看了IMAX版《阿凡達》才算看過這部影片」。畢竟當年IMAX版本的《阿凡達》，僅用14個影廳創下了1.68億的票房，占全部票房的12.2%。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
不過在《阿凡達》之後，巨幕影廳逐步開始在國內流行起來，千萬級別的IMAX我們玩不起，於是各種廉價巨幕廳迅速崛起。同時3D影廳技術的本土化也在一步步推進，畢竟北美地區流行的Real-D專利技術需要票房分成，這對於剛剛起步的中國電影市場，是很難經由一部影片而產生強大的新建和投資慾望。
在《阿凡達》之後相當長的一段時間內，看起來似乎所有進口片都急於推出特供3D版，並希望賣到中國來多賺一筆，很多國產片也急迫的轉3D和IMAX版本，但就市場推廣而言，《阿凡達》可能才是這一切的開拓者，且藉助中國市場方面的成長，還讓一家加拿大瀕臨倒閉的公司重獲新生。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
同時，在《阿凡達》後新建影廳也開始呈現出多廳化和全數字化，大部分新建影城僅保留1個膠片廳(有的甚至完全捨棄掉)，同時影廳內座椅的舒適程度和候場區的環境也在逐步提升。從那個時候開始，內地觀眾逐步可以舒舒服服的在電影院裡面看電影了，外資（含港資）影城也一點點的更多進入到內地。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
硬核影迷出現，
影迷消費升級，宣發投入提升
其實在《阿凡達》之前，內地電影院的整體區別不大。儘管像萬達影城已經開始展露頭角，但大部分影管院線仍然處於一種混戰的狀態，影迷也基本處於發展的懵懂時期，能區分一家影城是否為星級影城，並配備什麼樣的音響系統的已經算非常高端的影迷了。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
2010年《阿凡達》國內首映時
《阿凡達》的出現徹底改變了這些，作為一部多格式發行放映的影片，該片在當時幾乎發行了內地所能放映的所有版本，特別是東莞萬達作為當年內地最大的膠片IMAX影廳，一張IMAX版的《阿凡達》可謂一票難求。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
網友曬出的票根，圖源見水印
為了能夠看到更好版本的《阿凡達》，更多硬核影迷開始出現。儘管《阿凡達》並不是第一部在內地上映的IMAX影片，但對於這樣一部頂級熱門的影片，更為徹底全面地研究其視聽價值是很多「硬核」影迷的朝聖行為。
在阿凡達上映期間，像東莞、武漢、北京和上海，包括長春等都成為了高端影迷的必去之地。但受到收入水平、消費觀念和多個因素的影響，「打飛的」和「坐高鐵」（京廣高鐵2009年12月26日開通）成為頂級影迷的標誌。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
作為一種圈層文化，《阿凡達》對於中國觀眾而言，是一次「升維刺激」，這種現象後來一直到《復聯》的出現才有更新和替代。
同時在《阿凡達》後，無論是進口片影片還國產影片自身，對於影片的宣發投入都開始明顯加劇。根據媒體報道，《阿凡達》的宣傳費用高達1.5億美金，當年該片在國內的宣傳可謂是鋪天蓋地、無孔不入。
從這一年開始，更多的原來做廣告、文案策劃和宣傳推廣的公司開始一步步進軍電影行業，原來國內的一些老牌電影公司也開始投資製作高成本的大片，更多影視公司也開始在宣發費用方面做更大的投入。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
票價提高，消費觀念和售票方式改變
最近幾年春節和國慶檔，普通觀眾最喜歡吐槽的可能就是票價的提升，畢竟現在的主體觀眾每年的觀影頻次都比之前有很大提升，儘管這部分核心影迷只占較少的一部分，但他們對票價的敏感程度要高於很多在重點檔期觀影的觀眾。
即便這樣，迄今為止《阿凡達》仍然是有數據可靠的內地院線上映影片平均票價最高的一部，這裡不包括一些在電影節小範圍放映的影片，畢竟那部分影片的版權費是單獨結算。但《阿凡達》接近50元的平均票價和場均72人的觀影人次，仍然是今時今日任何一部影片難以匹敵的。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
在《阿凡達》之前，其實內地的平均票價還是挺高的。但無論是影城的會員卡體系，還是根據國家相關政策所推行的周二半價策略，從執行層面來看都很難帶動市場的徹底變革。在看到像《阿凡達》《變形金剛》和其他一些進口片動輒提價的情況時，中國電影的從業者才真正意識到我們的差距在哪裡。
如在普通的一二線城市3D影城，《阿凡達》普通3D票價也非常高。即便如此大家仍然是趨之若鶩，哪怕我去買的票是最差的位置，能夠看到該片並第二天在辦公室參與話題討論不落下風才是緊要的。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
由於放映場次過於密集，有影院的IMAX放映設備甚至出現損壞
觀眾並不是牴觸電影院的高票價，觀眾是牴觸影片內容的低品質。只有影片的質量過硬，有足夠多的新鮮元素刺激到大家，多花一些錢大家是不在乎的，特別是在近幾年的春節檔，作為一個新民俗，多花錢看電影已經一點點變成常態。
如果按照物價上漲指數和通貨膨脹率來看，11年前花費百八十元看《阿凡達》大體相當於2019年的觀眾花三百多看《復仇者聯盟4》，在《阿凡達》之後的那些真真假假的3D影片也有「溢價」的現象，但3D影院最初質量良莠不齊，導致3D影片口碑大打折扣，但這些鍋不應該由《阿凡達》來背了。
不過對於院線和影城而言，《阿凡達》所引發的產業變革和流量，其實並沒有在票務平台上做出相應的更新和改變。雖然大多數院線和影管公司都在十餘年前推動會員卡模式，可以通過電話訂票、網絡平台（當時只能通過PC&WAP網頁端）訂票，過程繁瑣且容易延遲。
《阿凡達》這樣的經典影片在此時重映，不僅令許多當年的觀眾情懷奔流，也讓許多聽著這段傳說長大的年輕觀眾們可以真正領略經典的風采。同時，其對於眼下市場淡季的緩解和拉動作用也格外重要。
11年前，《阿凡達》給中國電影市場上了最重要的一課
影片中，「天神下凡」的驚艷畫面是一個時代的記憶，而對於3月的大盤降溫期來說，《阿凡達》的登場不也恰似「天神下凡」嗎。
當然了，這次重映只是一個開胃小菜，未來的《阿凡達2》和後續作品才是重頭戲。