直接領導要敬（並非職場潛規則）
作者：張傳祿
參加過飯局的人，大都聽到這樣一句戲言:「直接領導不敬，早晚是塊心病。」這看似調侃的話，並非厚黑潛規則，而是機關和職場與領導相處的真學問。
領導，是由非直接領導和直接領導構成，通俗點說，是由「縣官」和「現管」構成的。
如果你在機關工作，「縣官」是指單位主官、副職領導以及部門領導等，「現管」是指頂頭上司，比如組長、股長、科長、處長、局長等。
我國有句俗語說，「縣官不如現管」。
部隊也有俚語說，「要想乾得好，班長得彙報。班長不彙報，連長怎知道？
一個人在工作中，和直接領導打交道最多，「直接領導要敬」的道理不言而喻。
敬，就是對領導要尊敬、恭敬。人們經常講夫妻之間要相敬如賓，熟諗近密的夫妻，彼此之間還需要講究「敬」，才能美好長久，造福家庭，何況同舟共濟的領導與被領導？嚴格地講，敬的效應不僅是付出，更是回報。「我敬他一尺他敬我一丈」。尊敬別人也就是尊敬自己，不尊重別人其實是不尊重自己。
尊敬領導的理由絕大多數人都懂得，但不一定都能夠做得恰到好處。那麼，如何才算是對領導的真正尊敬呢？
一要有領導意識。
在機關工作經常與領導打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同勞動，彼此非常熟悉。也許有人認為，熟悉了關係好處，生疏時關係難處。實際上恰恰相反，領導與被領導的關係，生疏時處理起來比較簡單；熟悉了，倒是要特別講究分寸和藝術。
為什麼呢？首先，和領導熟悉了，思想上容易鬆懈麻痹，變得不謹慎起來，變得隨便甚至「放肆」起來，話也多了，事也多了，一旦把握不住，許多問題和毛病就跟著來了。其次，領導對你信任了，使用的就多了，如果你沒有足夠的智慧和知識儲備，就可能出現「江郎才盡」的窘境。再次，和領導熟悉了，接觸的層次高了，面也寬了，了解的情況也多了，需要處理的關係也更加複雜了，搞不好就會糾纏其中難以脫身。處理這類關係，從根本上講，就是要始終保持清醒的頭腦，謹慎、謹慎、再謹慎，切不可忘乎所以，飄飄然。
這裡所謂「有領導意識」，就是不論你和領導的關係多麼密切，領導就是領導，被領導就是被領導，這個意識要非常強。一般來說，單獨相處，可以比較隨便，在公開場合，要正正規規，即使領導和你開玩笑，你也要莊諧適度，禮貌又不傷氣氛。越是和領導熟悉，越要體諒領導的難處，不要給領導出難題，也不要因自己的一些瑣瑣碎碎的私事去麻煩領導。領導交辦的事情絕對不能馬虎，要認認真真，有板有眼地去完成，並且要有迴音。此外，不能打著領導的旗號為自己辦私事，領導的事就是領導的事，自己的事就是自己的事，這要分得很清楚。
二要有距離意識。
距離產生美。人和人之間的交往，也不是一帆風順的。同人的命運一樣，沉沉浮浮，起起落落，有道是親近生狎昵，再好的關係，也應當保持著一種若即若離的適當狀態，否則便會失去尊重。
機關幹部與領導相處，要學習地球與太陽相處的智慧。據科學家研究，如果地球離太陽再近1%，那麼地球將成為一個火球，烈焰騰騰，生命將無法存活；如果地球離太陽再遠3%，那麼地球將成為一個冰球，生命同樣無法存活。也就是說，在巨大的太陽系中，只有地球運行的軌道這狹小的空間，才適合生命的生存。否則，只要離太陽再近或再遠偏離太陽一點點，地球上的生命將不復存在，地球將成為一片荒蕪、毫無生機的星球。太遠了不行，太近了也不行，可見恰當的距離是多麼重要。
那麼，我們與領導的距離怎樣才算恰當？一是不摻和領導的家務。家家有本難念的經。清官難斷家務案。家務事是最難處理的事情。作為部屬，無論你和領導的關係多好，無論你對領導多麼關心，一定不要摻和到領導的家務事之中。二是不迎合領導的嗜好。嗜好這個詞，多指不良的特殊愛好。領導也是人，是人就有自己的嗜好，這是很正常的。但是作為部屬，不能投其所好，刻意去迎合領導的嗜好，助長領導的不良嗜好，以致影響到領導的形象和威信。三是不傷害領導的面子。工作中無論出現什麼樣的不同看法，無論有千萬條客觀理由，都要注意控制好情緒，不能和領導把關係搞僵了，工作中的疙瘩好解，傷及感情的事就難辦了。因為工作傷了感情，撕破了臉皮，就像地球遠離太陽4%，形成冰球效應，就無法在一起共事了。
所以，與領導在工作上出現分歧，既要在思想上消化，保持同領導繼續討論的機會，更要在行動上按領導的決定堅決執行，特別要防止過激的言行傷害領導的自尊心和面子，正確的態度是，講得通的可以儘量講，講不通的要暫時擱置起來，待以後尋找更好的時機解決。這樣做，不僅是一種禮節，也是一種覺悟、修養和紀律。
三要有掩護意識。
看過戰爭片的人都知道，戰場上，每逢遇到炮彈、手榴彈襲來的危機關頭，指揮員身邊的戰士總是奮不顧身地把領導撲倒在地，用身體掩護領導的生命安全。戰時的這種「掩護意識」也適用於平時。因為在日常工作中，會經常遇到棘手問題的處理。這類問題一般具有複雜性、嚴重性、敏感性的特徵。為領導分憂，把擔風險、得罪人的事情辦好，是我們機關幹部的職責所在。
對領導的掩護意識，可以具體為「三個作用」：一是當領導不太清楚下面的事情，或者下面不太領會領導的意圖時，應多做溝通的工作，起到橋樑作用，使上下之間協調一致。二是當貫徹涉及諸如職級調整、紀律處分、進退去留等切身利益的組織決定時，應多做疏導工作，起到必要的掩護作用，不能動不動就把領導推到第一線，以使工作留有迴旋餘地。三是當領導的意圖與下面的實際情況不符而產生強烈反應時，應多做化解的工作，起到緩衝的作用，並及時查清情況，提出建議，力避產生對立情緒。
四要有本分意識。
怎樣守住本分？首先有一個認識問題，機關幹部確實需要積極主動的精神，既能辦文、辦會、辦事，又能出謀獻策，為領導拾遺補缺，為下面排憂解難。但是，機關工作是服務領導，而不是實行領導；是輔助決策，而不是做出決策，發揮主觀能動性和創造性絕不是可以越權行事。所以，什麼時間辦什麼事，什麼場合說什麼話，要做到心中有數。總得來講，在領導面前，未經核實的情況不能亂講，沒有依據的意見不能亂提；在機關不能炒作未公開的領導意見，不能背後說三道四；到基層講話辦事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消極情緒。
總之，機關幹部與領導相處，考慮問題一定要細膩一些，領導畢竟是領導，什麼時候也不能把關係搞紊亂了。關係正常規範，感情密切長遠。最常見的這幾種不正常關係一定要警惕：對領導唯唯諾諾，甚至阿諛奉承，猶如「主僕」關係；對領導敬而遠之，不敢直言相諫，好像「貓鼠」關係；認為是領導面前的「紅人」，能讓領導言聽計從，看作「哥們」關係；把分管的業務看得很重，不願讓領導當家插手，領導處事還得跟他商量，成了「協作」關係；對領導的指示堅決不執行，或者所提意見建議得不到領導批準時，就發牢騷、講怪話，顛倒了上下關係。