（溫馨提示：文末有下載方式）

企業經營的成功取決於有效的管理及業務流程支持。今天給大家推薦一份高品質管理工具，它將影響企業管理成敗的三大核心管理流程有機整合：戰略規劃、經營計劃和預算、業績管理。

戰略規劃：

• 制定集團、各業務單元/子公司未來五年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的業務目標及資源需求預測
• 公司總經理通過對各營業本部和業務單位戰略規劃的嚴格質詢，指導其戰略發展方向
• 制定於五年戰略目標相一致、且有現實基礎的一年目標，指導經營計劃的落實

經營計劃和預算：

• 將戰略規劃的第一年目標轉化為具體的經營計劃和財務預算，作為公司總經理和營業本部、業務單位領導之間的「業績合同」。
• 公司總經理通過對經營/預算計劃的嚴格質詢、考核，指導營業本部、業務單位經營運作

業績管理：

• 設定關鍵崗位人員的業績考核計劃以確保有合理的管理力量配置，成功實施公司戰略
• 通過有效的綜合獎懲管理系統吸引保留高素質人才，發揮員工積極性，建立業績至上的企業文化

報告摘要：

溫馨提示：如需原文檔，可登陸未來智庫www.vzkoo.com搜索下載本報告。

關注公眾號「未來智庫」，及時獲取最新內容。