有一種職業，他是企業的負責人，俗稱「老闆」，在很多人的眼裡，老闆們的生活都是香車美女金錢！
其實，老闆的不易只有自己才懂，老闆，要麼用一生的艱辛去堅持；要麼用一貧如洗的失敗來寫自己的辭職信。
這麼多年和老闆打交道的經驗看來，老闆真不是那麼好當的，因為他不僅和經營息息相關，也對管理方面有著極高的要求。
今天，我們就來好好談談當老闆都有哪些不易，為什麼老闆們總是在焦慮，為什麼總是變，為什麼企業總是在裁員。
最近就和一位工廠老闆談了談關於開廠的那些事，我們先來聽聽他是怎麼說的。
模具廠老闆：
利潤越來越低，明天怎麼辦？
我是一家模具廠老闆，這幾年，看到好多同行都在關閉工廠，遣散工人，我經常反思這裡面的原因，我認為原因之一就是產能過剩，做製造業的，規模搞得越大，死得越快。
像我的模具廠，在2009年到2013年那四年里，非常賺錢，當時一個手機鏡頭成本大概是5毛錢，銷售價是4塊5，純利潤有70%左右，我做2000萬的生意可以賺1400萬。
但從2013年開始，隨著電商的興起，大量的資本開始湧入這個行業，一夜之間產能就增加了兩三倍，但訂單就這麼多，於是行業內就開始打起了價格戰，打到現在一個鏡頭只賣1塊上下，毛利率10%左右，已經沒得做了。
想要和別人競爭，就要擴大規模，如果你不把握機會擴產，別人上去了，你就死掉了。
但也可能幾千萬、上億的設備投入去擴線，結果生產線剛擴完，就沒有訂單了，生產線大量閒置，然後大家只有白熱化地去搶單，競相降價，最後把整個行業做死。
去年我有70多號人，今年降到14個人，相當於有50幾個家庭因為這個工廠裁員，失去了經濟來源，現在像我們這些以前一年賺兩三百萬的小老闆，能安心開廠的已經不太多了。
從模具廠老闆的口述中可以很好的反映出，作為時下傳統製造工廠的老闆，壓力真不是一般的大！
對外要在競爭越來越激烈的市場中找尋利潤，對內還要時刻為工廠精打細算，一不小心一年到頭就白乾了。
說到這裡，不僅想起一句話：現在到底是工人在為老闆打工，還是老闆在為工人打工。現如今，想要當好一個製造業老闆，真的很難。
其實當今的企業不光是面臨著利潤的問題，還有一個致命的難處，那就是房租！
據我了解到，如今工廠成本最大的並不是一些雜七雜八的物料費用，而是高額的房租，所以一直都有老闆在抱怨，每天流水也不差，可一算帳沒賺什麼錢。
相信很多老闆都經歷過或正在經歷這種艱難的處境，那麼面對這種情況我們應該怎麼辦呢？
除了構建產業價值鏈，提高運營效率與利潤，調整好產業布局，增強創新能力，提高核心競爭力以外，我認為如何正確看待當前企業面臨的困難？關鍵還是在於老闆自身，用什麼思維去看待這個問題。
安於現狀，有想法不去實施，這是很危險的，在需要轉型升級的關鍵時刻，需要對企業進行改變的時候，我們還是得行動起來。
從長遠來看，企業遭遇的困難只是暫時的，而市場機遇卻是巨大的，把握好機遇，在什麼時代做什麼樣的事，順勢而為，才是明智之舉。