楚漢之爭劉邦的勝利，不是靠一個人的力量，而是通過授權，發揮集體領導的力量，使張良、蕭何、韓信三人實現完美的組合，達到了超越三個人本身能力的效能，終於打敗項羽，一統天下。

仔細分析楚漢之爭中有關劉邦的那一段作戰史，我們不難看出僅憑劉邦一個人的力量是無論如何都無法成功的。劉邦之所以能夠戰勝項羽而得天下，其最主要的原因就是他清楚自己的不足，把各項工作都交由比自己更擅長的人去打理，從而形成一個集體領導層，他們各有所專，各司其職，發揮了巨大作用。

集體領導核心成員之一：謀士張良。

張良是劉邦重要的謀臣，為劉邦建立漢王朝立下了奇世功勳。起義之初，劉邦雖有樊噲等武將，卻缺乏一個謀士。義軍之一的韓王謀臣張良，被劉邦看中，於是用借十萬擔糧食的藉口借來張良。張良來到劉邦處一個月內就教會了劉邦三個道理。

其一：人心險詐，不可不防。

劉邦交友廣泛，但對他人缺乏提防心理。張良讓劉邦撥3000兵並將沛縣交由一個「朋友」雍齒管理，而雍齒卻藉機造反，挾持劉邦的親眷。用張良的話就是劉邦應該意識到：冰霜薄，人情更薄；華山險，人心更險。

其二：攻城為下，攻心為上。

張良知道雍齒是個愛貪便宜的小人，猜測他必定會在晚上出城偷糧。張良讓劉邦在劫糧必經之處等候雍齒，將其抓獲，沒有費一兵一卒。這件事情教會了劉邦：攻城為下，攻心為上。帶兵打仗應該盡力了解對方將帥的性格，所謂知己知彼才能百戰百勝。

其三：仁義在口中，詭詐心中藏。

劉邦本想打開牢門讓雍齒自己走掉。這時張良告訴劉邦：仁義在心中是沒有用的，應該做出來，要學會假仁假義。於是，劉邦在集市上當眾釋放了雍齒，並說了一番慷慨激昂、反抗秦朝暴政的話。結果放了一個雍齒，又有兩千人馬來投。

這三個道理是每一個君王都應該學會的，張良在輔助劉邦成就大業的整個過程中，不知為劉邦出了多少點子，謀劃了多少優秀的策略，難怪劉邦說「夫運籌帷幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房」。

集體領導核心成員之二：相國蕭何。

相國蕭何在輔助劉邦的整個過程中，有兩個典故不得不提。由這兩個典故中，我們也可以看出蕭何對劉邦的輔助作用有多大。

典故一：安定漢中，藉機東進。

攻下關中後，項羽自封為西楚霸王，封劉邦為漢王，以偏僻的巴、蜀、漢中地區作為劉邦的封地。為了阻止劉邦向東發展勢力，還把關中地區一分為三，分封給三個秦朝降將。

劉邦看出了項羽的用心，氣憤不過，準備同項羽決一死戰，樊噲、周勃、灌嬰等人也都摩拳擦掌，唯獨蕭何冷靜地分析了當時的形勢，勸劉邦不能逞一時意氣，而應該休兵養士，廣招人才，積聚實力，待條件具備後再東進將項羽拿下。劉邦欣然應允，全心全意地積聚起實力來。

典故二：月下追韓信，設壇拜大將。

說起蕭何，最膾炙人口的莫過於「月下追韓信」的佳話了，天下人莫不敬佩此公的伯樂眼力。韓信原是項羽的部下，他有勇有謀，是天下無雙的軍事家。但在項羽手下卻得不到重用，就投到劉邦麾下。開始，劉邦對他也不重視，韓信一氣之下就跑了。

蕭何得知後，馬上放下沒處理完的緊急公務，親自去追回了韓信，并力勸劉邦設壇拜韓信為大將，為劉邦挽回了一個無人替代的良才。後來，韓信果然沒有令劉邦失望，沒有辜負蕭何的良苦用心，在楚漢戰爭中，為劉邦消滅了項羽，平定了天下。所以，劉邦能夠奪取天下，從一定程度說，不可忽視蕭何薦賢的作用。

韓信

集體領導核心成員之三：大將韓信。

韓信是一位軍事天才，他能夠把弱小的軍事力量的潛能發揮到極致，以至於最後在垓下設下十面埋伏將不可一世的項羽徹底擊敗，一舉奠定了建立漢王朝的基礎。可以說沒有韓信的幫助，劉邦不可能衝出漢中大破項羽，最後做上皇帝，開啟漢王朝，也成為中國第一位平民天子。

對於這三個人的作用，劉邦也心知肚明：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。」所以，他才能夠放心把各項工作交給他們去管理、去指揮，這其實就是我們所說的授權。

授權就是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動權。這一看似簡單的行為卻並不是所有領導者都能夠做到的。一方面，領導者對自己權力的喪失有一種恐慌心理，另一方面，他們對自己的才華過於自信，對下屬的能力則持懷疑態度。因此，在授權這件事上，反倒是本身沒有多大能力的領導者更放得開，因為他們能夠認識到自己的不足。

傳統的領導觀念認為，領導就是站在隊伍最前面，帶領所有人前進的那個人，而集體領導的領導方式是對這種觀念的直接挑戰。與近年來大受企業歡迎的授權模式相比，集體領導的不同之處在於它以一種真正交互的模式，將領導的權力由一人獨有轉化為人人共享，從而重新定義了「領導力」。

它不是僅提供一種諮詢式的領導框架，在這種框架下，掌握權力的領導者允許「下屬」參與到他們的領導實踐中。

集體領導主要有四個特徵，即允許多名領導同時存在於團隊；所有重大決策都由集體作出；成員相互協作；領導者關懷他人。藉助這四個特徵，企業能夠在更大的範圍內完成其領導力培養進程，並且與傳統的方法相比，成效更為顯著。