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今天給大家講一個母嬰店的案例，看這家母嬰店是怎樣做到年賺5000萬，一年開啟十家店鋪的賺錢秘密分享。他們玩的是資源整合的套路，去別人的魚塘里釣魚，而不是自己挖魚塘自己養魚，也就是店中店模式。

這個老闆是幹什麼的呢？ 他乾的是小兒推拿項目，就是給小兒按摩的，但是小兒按摩項目和大人的按摩項目不一樣， 小兒針對的是病，比如一些感冒、發燒、咳嗽、嘔吐、厭食、便秘等等， 通過調整陰陽的方法來達到治療的效果。

傳統中醫加盟店的方式，就是招商加盟或者說是自己投錢自己干，但是不管是招商加盟也好自己做直營店也好，你都要解決一個問題，那就是投錢開實體店，然後還要做營銷吸引客戶， 對於很多的創業者來說， 這個是兩個大難題， 首先要幾萬塊進去 ，還要解決用戶問題 。

什麼樣的模式可以同時解決這兩個問題？

有，那就是店中店的模式，店是合作商家的，不用你投錢，客戶他們也有， 所以現在有很多創業的高手都在研究店中店的模式，因為店中店模式同時解決兩大問題。

如果說營銷解決的是產品銷售問題，那商業模式解決的是資源的問題， 母嬰領域實體這麼多，哪些才是真實的資源呢？哪些實體店更願意合作，而且有更精準的客戶？早教機構、母嬰店或者其他的？

後來這個老闆找到嬰兒洗澡的實體店，為什麼是這個行業呢？因為這個行業是一個有明顯淡旺季的行業。像冬天冷，很多家長在幫小孩洗澡的時候怕涼； 到而到了夏天很多家長就會選擇在家裡面幫小孩洗澡。但是對於這些實體店來說， 不管是淡季還是旺季，房租一年四季都要支付， 所以也有一部分的童嬰洗澡店也在尋找新的盈利項目增加收入。

找到資源如何合作？

童嬰洗澡店免費提供場地， 也就是安放小兒按摩床的地方，然後也不需要你提供服務 ，因為這些老闆也不具備這些服務技術，公司直接輸出技術輸出服務，賺錢大家一起分。對於這些店來說，增加了新的服務項目，只是提供了空閒的場地，就可以輕鬆獲得營業分成，沒有增加任何的成本就可以額外的獲得收入。

如果是你你願不願意？那麼這個干小兒按摩的老闆，也不需要承擔開實體店的風險，統一培訓員工，然後安排到各個合作商那裡。如果這個商家不願意合作了，只是把按摩床撤走，尋找另外一個合作的商家，對於老闆來說也沒有什麼損失對吧， 完全是輕資產的運作。

共享合作商家的客戶不需要開店，不需要承擔房租，就可以輕鬆地賺錢，還省掉一大筆開店的資金，同時把風險降到最低， 所以用店中店的模式這個老闆， 一年就在當地合作了幾十家店。

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