能力越大的人責任也越大，你的工作能力將會不斷提高任務的難度上限，隨著你的職位越來越高，接手的任務也會越來越難。起先領導給你的任務都比較容易解決，試探你的工作能力。只要你表現的還不錯，以後的任務就會逐步增加難度，你漸漸的覺得力不從心，甚至有放棄的念頭。領導安排的任務太難怎麼辦，試試這五個方法，輕鬆解決問題。
一、定下整體目標
你去年的任務超額的完成了，今年領導就以去年的上限為底限，給你訂立難度非常大的目標。你看到這個數字就很頭疼，有種難以實現的無力感。其實這也不用擔心，既然領導定下的這樣的目標，說明肯定有實現的可能性，只不過任務會很艱難罷了。你先試著定下整體的年度目標，做好相應的規劃，這樣就知道該從何入手了。很多事情看起來很困難，只要開始執行也很快就完成了。
二、分化任務層次
不要對高難度的任務感到絕望，先做好整體的計劃安排，有個基本的執行路線，然後把這個任務進行分化，比如可以把年度目標分化成季度的任務額度，接著把季度的任務額度細化成月度目標。這樣你就會發現，原先看著遙不可及的任務，其實沒有你想的那麼困難，只要計劃能夠順利的執行，這些要求都可以實現。有了分化的任務目標，你就能更好的制定細節上的藍圖，順利的完成高難度的任務。
三、解決技術問題
你有了整體的計劃安排，並且細化成了具體的任務藍圖，接著就面臨最困難的抉擇，那就是技術上的問題。領導給你安排的任務，肯定有相當高的難度，你一個人不可能獨立的完成。那麼你需要想好選擇那些合作夥伴，有哪些技術上的難題需要解決，這些都必須提前準備好，免得在任務關鍵時期，遇到了無法解決的技術難題，所有人都束手無策，白白耽誤的時間和精力，還有可能做無用功。
四、延遲最後期限
作為一個專業的管理型人才，領導給你下達了任務，你本能就意識到很難完成，就算理論上可以完成，但時間上也會很緊迫，並且不能有任何的差錯。你不能拒絕公司的決定，但你能給自己爭取到最合理的利益。你先接下這個任務，然後告訴領導技術上的難題，請求暫緩最後的期限。這個要求很合情合理，領導也會認真的考慮。這樣做有個好處，不管領導是否答應延遲最後期限，你都起到了預防作用，就算沒有按照規定完成任務，領導也會有心理準備。
五、不要苛求完美
領導安排的任務不合理，但是你又不能拒絕，甚至連延遲最後期限的要求都沒有答應，那麼你在執行的時候，千萬別想著盡善盡美。這不是要你糊弄任務，而是在時間允許的範圍內，先完成主要的任務，把那些不影響大局的細節暫時忽略。你把任務完成度達到了八成，領導也會很滿意了。