最近，因為娃哈哈要自建電商平台，宗慶後再次成為社會關注的焦點。
其實，娃哈哈一直在轉型，建立機電研究院，製造機器人，想要建設百年老店的宗慶後仍然勤勉，沒有停下前進的腳步。
採訪那天，我們一早來到娃哈哈集團，宗慶後已經坐在辦公桌後開始工作了。六點起床，七點上班，晚上十一點左右下班，74歲的他仍然保持著幾乎每天十五六個小時的工作時間。「如果每天休息半天，我可能會覺得無聊。」
回顧娃哈哈從一家校辦工廠開始，如何研發出風靡全國的產品，如何與國外品牌收購鬥智斗勇，如何轉型涉足裝備製造，從宗慶後的身上，就可以看出浙商精神的外顯。
同樣，在履行社會責任方面，娃哈哈的成績單也十分優異。在第五屆世界浙商大會上，娃哈哈集團榮獲「『高質量發展』領軍企業」稱號，女兒宗馥莉獲得2019全球浙商金獎；第六屆「浙江慈善獎」出爐，宗馥莉又榮獲個人捐贈獎，娃哈哈集團參與「春風助學行動」捐贈善款已經突破一個億。今年新冠肺炎疫情防控中，娃哈哈先後捐贈現金及物資達3100餘萬元。
宗慶後沒有想過退休，除了出差，也幾乎沒有旅行，「我覺得應該帶著全家人去旅行一次」。
由浙商總會公益慈善事業委員會出品、都市快報快公益策劃、浙江中煙工業有限責任公司支持的「浙商·責任之魅」系列訪談本期推出：
宗慶後：希望公眾眼中的娃哈哈是一個負責任的公司
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宗慶後
娃哈哈集團公司董事長兼總經理
問：如何讓扶貧也成為一個發展機遇？
宗慶後：一方面幫助他們造血，一方面也發展了自己，所以社會效益也可以轉化為經濟效益。
1991年對於娃哈哈來說，是非常關鍵的一年。已經擁有了暢銷產品兒童營養液的娃哈哈花了8000多萬元的代價收購了杭州罐頭食品廠，從小企業走向了規模企業。
三年後，娃哈哈開始響應政府號召，對口支援三峽庫區。當時，位於庫區的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠，已經陷入破產邊緣，千餘工人面臨下崗回家。
娃哈哈的支援，除了承擔這一部分三峽移民安置重任，還「西進」建立涪陵生產基地，提出「移民經費與移民任務總承包」的思路，承諾4年內娃哈哈不分紅，甚至保證使涪陵公司的凈資產達到1.56億元，即實現凈利潤7560萬元，否則娃哈哈負責賠償不足部分的70%。
有了收購杭州罐頭食品廠並令其煥發新生的經驗，這一次娃哈哈的工作迅速而有成效。娃哈哈涪陵公司成立三個月即扭虧轉盈，投產第一年就創產值6649萬元，1997年躋身「重慶市工業企業50強」。截止2018年底，娃哈哈涪陵公司已累計實現銷售收入96.85億元，實現利稅18.7億元，躋身重慶市十五強企業行列。
「從這裡開始，我們就走向全國了。」宗慶後說，現在娃哈哈在全國有80多個基地，很大一部分都是革命老區、國家貧困區、少數民族地區，「一方面幫助他們發揮造血功能，讓他們通過勤勞致富。一方面也發展了自己，所以社會效益也可以轉化為經濟效益。」
1994年12月28日，杭州娃哈哈集團公司涪陵有限責任公司成立
從1994年開始到現在，娃哈哈總結出了自己的產業扶貧模式。
不要把貧困地區企業當試驗田和淘汰落後設備和產品的場所，要把有成熟技術、成熟市場的成熟產品引進去，把經營風險降到最低點。
因此，娃哈哈扶貧所生產的幾乎娃哈哈AD鈣奶、純凈水和營養快線等拳頭產品，投入的也全是世界一流的自動化生產線。
造血的關鍵在人。娃哈哈在扶貧地區的分公司里推行集團公司已經行之有效的管理制度，集團公司派駐當地的幹部做榜樣，重建工會、黨組織，加強技能培訓。但在選人用人上，要摒棄地域觀念，通過競爭上崗培養和任用了大批當地幹部。
目前，娃哈哈在西部及老少邊窮地區各分公司均主要依靠當地員工開展工作，杭州總部外派僅3－5人。
要雙贏。不僅有效帶動了貧困地區的經濟發展，同時依託這樣的社會責任感和扶貧經驗，可以吸引更多地方政府與企業來尋求與娃哈哈的合作。目前娃哈哈在浙江省外投資分公司產生的銷售、利潤已占了整個集團的半壁江山
問：作為娃哈哈的掌門人，您對企業社會責任的認識是怎麼樣一步步提升的？
宗慶後：開始的時候沒有想那麼多，對口支援三峽庫區後，我感覺這也是在履行社會責任。現在，我感覺教育也是很重要的。
在支援三峽庫區以前，娃哈哈尚未開始考慮「社會責任」這個話題。宗慶後說，校辦企業時期，被別人看不起，所以只是想為自己爭口氣，也想改變一下工資只有三十幾塊錢的生活。
對口支援三峽庫區後，娃哈哈的造血式幫扶成為了一件「社會上的好事」：不僅解決了2000多個庫區移民的就業問題，還有持續的經濟效益、稅收等等，以至於更多的貧困地區、革命老區、少數民族地區邀請娃哈哈去投資辦廠。有了「娃哈哈」的招牌，當地還能吸引更多企業。
如今，娃哈哈把公益慈善的重點放在教育上。自2000年杭州市第一次舉辦「春風行動」以來，娃哈哈就是「捐款大戶」，自2007年起連續十三年創下單筆捐贈最高紀錄，無數下崗職工及特困家庭受益。
「娃哈哈·春風助崗」專場培訓招聘會
從2011年起，娃哈哈設立了「娃哈哈·春風助學」專項資金，至今累計專項金額已突破1個億，幫助2萬餘名困難學生圓了「大學夢」。還舉辦「娃哈哈春風助崗」專場培訓、招聘會，使春風助學向助崗進一步延伸。
2007年起，娃哈哈先後捐贈635萬元在貧困地區援建22所希望小學、1所對口幫扶小學，100個陽光操場。
令宗慶後印象深刻的是，貴州地區有的學校校舍很破爛，孩子們甚至住在危房裡。2012年娃哈哈與中國扶貧基金會共同發起娃哈哈營養快線一瓶一分「築巢行動」，專門幫助貧困地區兒童建安全舒適的新校舍。
湖南省茶陵縣東南小學的娃哈哈校舍
他的女兒宗馥莉澤也致力於給浙江大學等高校贊助食品教育。
宗慶後說：「我感覺現在教育也是很重要的。如果他們失去受教育的機會了，以後能力上就有限制了，就可能沒辦法很好地就業。而且國民素質提高以後，你才能真正意義上的是幫助到他們。」
對於自然災害、公共衛生事件的支援，也是娃哈哈社會責任的一部分。紀念新冠肺炎疫情防控中，娃哈哈整體捐贈現金及物資達3100餘萬元。
其中，娃哈哈捐贈現金1000萬設立一線醫護人員專項基金，並聯合全國各地市場及經銷商向當地醫院、公安交警、防疫卡點和隔離點等一線機構輸送了37萬餘箱物資、超600萬瓶產品，包括純凈水、八寶粥、藜麥粥、蘇打水、營養快線等。
另外，宗馥莉發起的馥莉慈善基金會捐贈現金500萬元設立專項基金，定向用于海外採購醫用防護服。
娃哈哈在新冠肺炎疫情防控中履行社會責任
浙商責任價值觀
宗慶後（左）接受都市快報副總編姜賢正（右）採訪
問：當您第一次聽到有人稱您為中國首富的時候，有什麼感覺？
宗慶後：沒什麼太大感覺。第一個我不怕，因為我沒有搞什麼亂七八糟的事情，錢都是一分一分賺來的。第二個我也不在乎。因為錢多錢少實際只是一個數字，我只要滿足溫飽就行。
這個成就感，是自己做事做成功了就會有的，不一定是成了首富才會有的。
問：您對財富是怎麼理解的？
宗慶後：我認為現在有個幾千萬，是自己的。超過這個錢就不是自己的，只是數字而已，錢是社會的。
當然做慈善也好，再去投資也好，也都是為社會。鼓勵人民去創造財富，這個國家才會發展。但如果貧富差太大的話，也會引起社會問題。
所以我現在一直講，要先富幫後富，讓大家共同富裕起來。這樣你的財富也會倍受尊重，同時你的財富也比較安全，你也不要怕什麼。所以說大家如果真的取得這樣的共識的話，社會就很和諧。
問：您最希望您的孩子能夠傳承什麼？
宗慶後：我想最起碼的一個是艱苦奮鬥的精神，還是第二個是履行社會責任。第三個是要讓員工共享企業的發展成果。
我跟理事會說，家族的財產財富肯定還要傳給自己下一代的，但是管理也好，文化也好，肯定不只是傳承給自己下一代，整個企業的員工都要傳承下來。
所以我們現在做的工作是流程改造、崗位整治，要求每個員工你應該做什麼，應該做到什麼程度，哪些該做，哪些不該做，慢慢養成規矩，有個制度。大家都自覺按照制度做事的話，企業才有可能長盛不衰。
問：您對年輕的浙商有些什麼建議？
宗慶後：現在年輕的浙商大部分都是國外留學回來的，文化比我們高，視野比我們開闊，只是可能他對中國的社會還是不夠了解。我相信下一代至少可以比上一代更能幹，而且他們都已經進入高新技術產業了。
還是希望年輕人扎紮實實搞搞實業。現在是和中華民族偉大復興最接近的時代，我想大家應該齊心協力。不管是和美國的貿易摩擦也好，其他什麼挑戰也好，我們應該不怕人家，還是要把自己事情做好，讓自己的國家更強大起來。這應該是我們這些企業家應盡的責任。
問：您最希望社會如何評價您和娃哈哈？
宗慶後：我想我始終是一個平常人。對於公司，我還是希望社會認為我們娃哈哈是一個負責任的、質量有保證的、講誠信的公司。
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本文內容根據都市快報副總編姜賢正對娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後的訪談整理而成，「浙商·責任之魅：從價值觀到方法論」系列訪談視頻節目將在近期陸續推出，敬請關注！
圖片由受訪者提供