近一兩年社交電商全面爆發，傳統電商入局，阿里、京東、蘇寧跑馬圈地，以拼多多為代表的社交電商平台如雨後春筍般湧現，在存量用戶的時代里，社交電商似乎讓零售生意多了一些新可能。另據相關機構預測，到2018年底，社交電商市場規模即將突破萬億大關，或將達到11398億元，大有叫板傳統電商之勢。然而，風口有多大，倒閉潮就有多猛，社交電商的賽場，不斷上演著新的故事和更迭，僅2019年就有多個電商平台先後暴雷。
01、淘集集
拼多多三年完成上市的神話，刺激了無數人對五環外市場趨之若鶩，其中就包括了淘集集。公開資料顯示，社交電商app淘集集於2018年8月上線，在售商品包括日用百貨、美妝個護、服飾鞋包、家居家紡、食品水果等。憑藉和拼多多幾乎100%相似度的低價+熟人關係的營銷模式，成功吸引五環外用戶，並且藉助微信生態，完成了裂變，一路高歌猛進。據易觀智庫發布的報告顯示，今年「618」期間，淘集集月活環比增長達8.4%，三線城市用戶占比達33.63%。淘集集此前也稱平台用戶超過1億，有數十萬商家入駐。
今年8月，淘集集商家爆料稱，淘集集貸款結算時間越來越長，風險較大，緊接著，在淘集集官微下方，有不少商戶更是痛斥平台拖欠款項，有商家曝光自7月份開始就沒有收到平台打來的款項。而留言的商家中，被拖欠的款項從幾十萬到上千萬不等，更有上百位商家到了上海淘集集總部維權。10月12日，淘集集再次發布公告稱，正在與某國內大型機構進行業務重組，最近是融資的關鍵性時刻。
據了解，淘集集目前已經虧損近12億元，2019年上半年凈虧六個億，凈資產負6億元，且以每月超2億元的趨勢延續虧損。就目前來看，淘集集的接盤問題似乎已經成了無解。
02、易網購
近日，有媒體報道稱，近兩年靠「消費返利」模式迅速崛起的會員制電商購物平台——易網購在騙取了會員近200億元之後，其實控人兼董事長賈永龍「捲款跑路」。公開資料顯示，易網購集團成立於2014年，其跨境商品服務已經覆蓋全球30多個國家和地區，涵蓋美妝個護、服飾鞋包、數碼家電、家居用品、母嬰玩具、全球精品、特色農產品和食品酒水八大類目。在去年年底的一次會議上，賈永龍稱，易網購擁有1200萬會員體系，為全國第九大電商平台、華南地區第二大電商平台以及農產品電商第一大平台。
據了解，易網購上的商品售價明顯比正常電商平台高出很多，但它也有吸引人的地方，尤其是「高額回報的消費返利」，靠著返利這一模式，易網購銷售規模迅速擴大。不過，易網購狂歡式的消費返利在2018年雙十一嘎然而止。舉報資料稱，2018年雙十一後，易網購就一直以各種理由拖延返款，甚至不返款，更有易網購董事會其他成員、易網購分公司法人等疑似懷疑賈永龍欺騙他們，借澳洲上市之名，移民澳洲，實施跑路，丟下了易網購的爛攤子。
圈錢200多億，1200萬人被坑，董事長攜款跑路逃，曾經風光無限的易網購似乎已經走向了絕路。
03、呆蘿蔔
11月28日，呆蘿蔔合伙人兼CTO劉峰在朋友圈中表示，呆蘿蔔杭州中心正式關閉。但隨後呆蘿蔔的負面消息不斷，「杭州研發團隊和運營全部罷工，下周開始仲裁討薪」、「欠款導致供應商堵門」、「呆蘿蔔總部被供應商清場」事件不斷發酵，呆蘿蔔暴雷引發電商生鮮「地震」。
提及呆蘿蔔，其一度被視為是生鮮電商領域的黑馬。成立於2015年的它，將目光鎖定在社區生鮮領域，針對生鮮零售價格、購物體驗等諸多痛點，提出做二三線城市「社區門口的平價好店」，並以「提前線上下單，第二天在小區門口自提」的形式迅速卡位生鮮零售。來自Mob研究院第三方報告顯示，呆蘿蔔一度曾以95%的APP打開率，以及60%的次月留存率，打敗盒馬和每日優鮮，領跑行業。
然而，快速的擴張，也為呆蘿蔔埋下了隱患。一方面是資金鍊的斷裂，一方面是定位不明確，既有傳統電商的影子，又有新零售渠道分銷的架勢。本就難走的生鮮電商之路，更是越走越窄，沒了出路。
回顧2019年，社交電商帶來的裂變式增長使其一度火爆，但也有不少的社交電商平台接連「暴雷」，銷聲匿跡。實際上，無論是淘集集、易網購還是呆蘿蔔的結局都驗證了社交電商並不是靈丹妙藥。身處網際網路的下半場，正值流量紅利消失之際，燒錢補貼固然在短期內有效，但是如何通過燒錢換來顧客留存、復購從而影響她們的心智才是活下去的關鍵。
現階段，各大社交電商平台所面臨的挑戰依然嚴峻。一半是海水，一半是火焰，滿載機遇與挑戰的社交電商正在負重前行。社交電商並沒有錯，逆勢上升也並非不可能。