哈嘍，大家好，歡迎來看愛養殖小仙女。養雞有個公式養殖戶都知道：
養雞效益=（雞苗+飼料+環境+疾病控制）*管理
從這個公式我們可以看出，養雞效益的好壞主要取決於五個方面：優質的雞苗，高質量的飼料，適宜的環境，健康的雞群，嚴格科學的標準化管理。同時也能看出，括號內的雞苗、飼料、環境、疾病控制是基礎條件，缺一不可，而管理用乘號來體現，說明管理作為提升條件，更加重要。
養雞人應該都知道5580,即5天定生死，5周定終生，80天定高產。首先，安全健康的雞苗是基礎，尤其是要選擇大型公司經過疫病凈化、沒有傳染病、健康、均勻度好的雛雞。接下來，雞養的好不好，能不能上高峰，就是各養殖場和管理場長八仙過海，各顯神通的時候了。下面重點從育雛、育成、高峰三個階段來分享一下我們的經驗。
一、標準化的育雛流程
5日齡時雛雞死淘基本定型，但減少雛雞死淘需要三個要素，優質雞苗、適宜溫度、濕度。多年的育雛經驗和實踐證明，很多雞場上雛前準備不充分，有的雞場清洗消毒不徹底，雞場同一個病反覆出現，對典型的「兩清兩高」中外部病原清除不徹底。有的雞場大育雛舍配小鍋爐，典型的「小馬拉大車」，還經常出毛病，維修保養不到位，經常燒乾燒壞，溫度不穩定， 溫差大，雛雞應激大易感病毒、病菌。研究表明，育雛溫度下降3℃，超過30分鐘，極易引起早期傳染性(腎型、生殖型)支氣管炎的感染，從而形成產蛋期無高峰和假母雞的產生，嚴重影響蛋雞產蛋性能的發揮，甚至有的高峰期產蛋率只有60%左右。一般雞場，是頭疼醫頭，腳疼醫腳，
二、專業的育雛團隊
35日齡定終生。眾所周知，5周體重決定終生。雛雞5周齡的體重與產蛋高峰期的維持時間、開產時間、產蛋總數和全期死淘率呈強正相關。因此，育雛期的體重一定要達到或超過標準，體重控制在超品種標準10%以內，達到育種公司的標準均勻度。這就需要合理的密度，高檔的開口料，育雛全程的營養套餐設計。適時的分群，優質的疫苗，科學的免疫程序和精準的免疫操作，還有完善的生物安全和抗體檢測方案。而這一切，並不是養殖場自己及聘用一個場長就可以做到，也不是依賴一家飼料廠或者一家獸藥疫苗廠就能做到的，這需要背後有一個強大的專業平台和專業化的團隊支撐。英國經濟學鼻祖亞當斯密有句話:「因為分工所以專業」。
三、科學的疫病監測及免疫保健方案
現在蛋雞防疫次數多，應激大，成本越來越高，過度的免疫造成免疫抑制，產蛋波動，人力成本增高等問題 ，所以各大疫苗廠家和種雞場提出「科學減負」的理念，科學減負不等於減免疫苗。核心是根據場區環境、季節、日齡、品種、既往病史、抗體滴度、消毒程序、營養保健水平科學使用優質疫苗，不斷對免疫程序優化，最終形成「一場一方案」。
其中有兩個原則：一是在雞群健康的基礎上減少免疫次數和疫苗品種，二是減少免疫後，雞群需要更健康；但是前提是要遵守雞體生理規律、發病規律、和抗體消長規律3個規律。這就需要「有效的疫苗、科學的免疫程序、精準的免疫操作、及時的抗體監測」四個關鍵過程，最終做到五減負：減少疾病發生，減少毒株散播、減少免疫次數、減少疫苗劑量和減少應激刺激。
四、標準化的管理流程和制度
本質上講，大型規模場就是一個企業，企業的經營管理根本，在於人和領頭羊的理念。而事實上，大型規模場都是近幾年來，資本和競爭發展進入蛋雞養殖領域的產物。一個容易忽視的現象是各大規模場，特別是場長，有小規模養殖經驗的多，缺乏科學的與之規模、設備、管理相對應的現代管理制度和流程標準。
管理無小事，重在點點滴滴。養殖在責任心，關鍵在執行。比如：人員管理，有些場，死雞在籠子裡都乾了，飼養員都沒發現。雖是小事，一葉知秋，可見人員管理環節的缺失，通過培訓和實踐，每棟每天的完全都是按照《棟舍日常標準化周檢查表》棟長檢查雞群、水線、料線、機電、衛生等，召開日例會、周例會、月彙報，明確崗位職責和工作流程。
人員管理的難點和核心，在於責任心和執行，為什麼好的制度和流程在有的場不能有效落地發揮價值，根源在於沒有數據化和量化工作質量和效率，沒有公平公正公開的獎勵和激勵機制。有些場，看似工人成本很低，但是高死淘、高峰短，甚至上不了80%，雞場焉能掙錢，越賠錢，越低績效，當蛋價長期低於成本價，雞場的經營勢必舉步維艱。
除了人員管理還有採購管理、財務管理，如果沒有一套規範的流程和監督機制，特別是老闆投資、聘用場長的規模雞場，是很容易出現管理漏洞。這裡就不再贅述，只強調下雞群的生產管理。各位養殖經營者應該密切注意養殖中各個環節，加強管理，嚴格要求、認真操作，細緻化管理好各個方面。唯有這樣，養殖才能成功，唯有這樣養殖才能獲得更高的效益，所以說養雞成功與否不在雞苗上做「文章」，要在管理上下功夫。產蛋上不了高峰，首先還是自身多查查原因，以防下一批雞重蹈覆轍。
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