眾所周知，韓國人一生都逃不開三件事：死亡、稅收、三星。
那和他臨近的日本也一樣，日本人一生也有三件事逃不開：死亡、稅收、財團。
六大財團控制60%總資產
在《財富》雜誌發布的2019年世界500強企業榜單中，日本上榜的企業有52家，雖然從數量上不及中國的129家，但是考慮到地域、人口等因素，比例還是非常高的。
更令人驚訝的是，在這52家企業中，有四十多家都屬於日本的六大財團，也就是三菱財團、三井財團、住友財團、富士財團、勸銀財團、三和財團。
這些財團實力驚人，控制著全日本60％的總資產、55％的總資本、60％的銷售渠道和20％的就業人員。
單以三菱財團為例，該財團旗下擁有三菱重工、三菱汽車、三菱電子等眾多知名企業。而索尼、三洋、豐田、東芝、富士膠捲這些知名企業，全部隸屬於三井財團。
「三頭合一」，金融護實體
從歷史上看，這些財團的前身是政商（特權商人），存在於19世紀70年代至20世紀初。明治維新時期，日本為趕超各先進國，對私人資本予以積極扶持，三井、三菱等昔日地方商人就是藉助政府給予的特權，以及委託的任務而迅速積累起巨額資本。
20世紀初期，政商資本逐步控制了金融、工業等領域，發展成為壟斷性更高的財閥，並在上世紀日本經濟騰飛的四十年，通過金融手段保護了實體產業的發展。其中的範例就是三井財團扶持豐田。
當時，豐田陷入10億日元的債務危機中，三井財團利用三井銀行出手幫助，然後通過自己手中的實體企業幫助豐田建立了自動化的生產模式，最後在三井財團全球情報網絡下，豐田完成無銜接式的出口和銷售。
這種模式就是日本財團一直堅持的「三頭合一」，即通過自己的金融體系、綜合商社和實業產業，完成整個財團的經濟運作。值得注意的是，這種模式幫他們撐過了四次經濟危機，是他們屹立不倒的關鍵。
不被接納的日本首富們
現在，這些財團雖然表面上看不出活動的影子，但他們憑藉著手中的資本實力，經常左右著日本政治的導向。在日本政界，有個公開的秘密就是，無論誰出任日本首相，在政策制定的時候，一定都要先詢問六大財團掌舵人的意見。
有意思的是，雖然財團控制了日本的大部分財富和企業資源，是日本社會的主流，不過在這些財團當中，卻沒有培育出日本的超級富豪。
從近十年來日本的首富來看，始終是柳井正、孫正義這兩個人輪流坐莊，而這兩個人有一個共同點，都是從朝鮮半島遷徙到日本的第三代移民，不被六大財團所接納。
這是為什麼呢？其實，這和日本的傳統有關。日本人講究集體觀念，成員之間的收入不會有太大差距，像豐田董事長豐田章男這樣的企業家，每年就拿幾億日元的工資。在這樣的大背景下，在舊體系中，想要出現一位超級富豪是很難的。
而孫正義，柳井正這樣的，幾乎都是白手起家，獨立創業，沒有財團的背景，也就少了一些傳統的束縛，也就能通過自己的努力，積累龐大的個人財富。
這就是新模式和舊體系的區別所在，也是兩種觀念的不同之處。沒有好壞之分，畢竟每個人有每個人的追求和價值觀嘛。