企業的競爭力，很多時候都體現在是否有高效的執行力，一個有著高效執行力的團隊必定能成就一個優質的企業。有執行力的個人將會很快脫穎而出，執行力就是話語權。
在我們藍柯，我們有著高瞻遠矚、指揮有方的領導，有著明確的企業願景與使命，有著明確的目標與方向，有著清晰的企業價值觀，這些都是在現在很多人追逐短期利益的社會尤為珍貴的東西。所以我們應該更加珍惜現在擁有的，所有的藍柯家人們更加應該團結一致，提高我們的執行力，成就我們宏偉百年企業的「藍柯夢」，同時實現自己的人生價值。
團隊是由我們所有的家人一起組成的，要想讓我們的團隊成為一個有競爭力、有執行力的團隊，首先我們每個人都應該付出真心，把公司的事情當做自己的事情處理。做好自己的本職工作，嚴格執行公司領導與上級下達的指令，把上級的指令與想法變成行動，把行動變成結果，在遇到問題與困難時，不給自己找藉口，努力尋求解決問題的辦法，出色地完成工作的目標任務。當我們用心的、認真地、全力以赴地去做一件事情並且完美地完成的時候，其實你就會發現收穫最多、獲益最大的是我們自己。我們在拚命地做一件事情的時候，全身心投入的過程帶給我們的能量是無限的，因為我們在創造只屬於自己的寶貴工作經驗。藍柯集團是一艘大船，我們都是划船的劃手，我們要做的就是執行領導指明的方向，向同一個方向划船，藍柯大船才能越來越接近目標，藍柯大船才能越來越大。否則人人都按照自己的想法，沒有執行力，後果則只能固步自封。藍柯大船的前行需要我們每一個人的努力，藍柯大船的前行必然同時載動我們前行！這是我進入藍柯6年多以來的重要實踐心得！感恩藍柯！感恩藍柯所有的家人！
從現在開始，為了公司更快速地發展，為了成就更加優秀的自己，我們需要重新面對自己，提高我們執行力。希望在成長的路上有我們藍柯家人的一路相伴。請記住：執行力就是話語權！（財務部 李雪藍）
編後：
企業的戰略應該這樣確定——廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人作決策。戰略談多了容易變成空談，員工也會喪失動手能力。一家公司應該樹立這樣一種文化氛圍，就是誰的執行力強誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
團隊有執行力，需要多方面的努力。需要管理者對人的領導，對事情的管理，還有對人心的征服。總結下來，應該是以各種方式，多種方法充分調動人的主觀能動性，挖掘員工的潛力，讓員工主動或者在領導者一起提高自己的執行力。