「現在每天晚上都可以給孩子講睡前故事，我實實在在感受到幸福。」說起這些，中國石油大慶慶新油田第一作業區衛一轉油站集輸工孫磊很興奮。
原來，在智能油田建設之前，孫磊每隔三天要值一次夜班，對於女同志來說，每兩個小時一次的巡檢，不僅消耗體力，而且在陪孩子上多少有些遺憾。如今，站、間實現無人值守，孫磊和其他27名聯合站員工從夜班中徹底「解放」出來。
據了解，數字化油田的建立與完善，助推了中國石油大慶慶新油田勞動組織架構的轉變。採油作業區管理實行以功能劃分的專業化大班組管理模式，實現了「作業區—班組」的兩級管理模式，班組數量由原來的37個減少到目前的18個，用工總數較數字化之前減少172人。其中，聯合站用工人數由76人減少到30人，班組數量由8個減少為2個。
中國石油大慶慶新油田通過安裝流量傳感器、壓力變送器等儀表，可採集數據86項，實現了聯合站「集中監控、無人值守、有人巡檢」，數據自動採集，報表自動生成。
而巡檢模式由原來的固定巡檢轉變為故障巡檢，由原來的1天2次變為7天1次，員工勞動強度大幅降低。
說起智能油田建設帶來的好處，丁立國娓娓道來：「圍繞風險管理、變更管理、設備設施、生產運行等HSE活動主體，通過數據感知、智能服務、融合應用三層技術框架，實現了HSE管控手段的提升。」
「網際網路+」思維和知識工程，有效消除「人」的不安全行為；大數據分析，有效消除「物」的不安全狀態；智能感知，有效消除「環境」的不安全條件……目前，一體化HSE體系模式，已成功應用在生產管理中，為企業安全環保及員工的健康帶來了新變化。
智能化建設任重道遠。中國石油大慶大慶慶新油田將繼續創新思維、開拓進取，用數據智能支撐油田運營，全面感知油田動態，預測預警油田趨勢，數據驅動油田管理，協同優化油田決策，實現油田全方位智能管控，建成低能耗、低成本、全國一流的智能油田。（中國石油）