今年以來，
臨沂大氣污染防治攻堅戰全面打響，
蘭山區深入開展生態環境專項整治，
工業經濟位居全市前列、民營經濟為主導的
義堂鎮工業園區，
在「鐵腕治污」的轉型升級過程中，
一些存在環保問題的企業退出歷史舞台，
「中國板材之都」正經歷著轉型的「陣痛」。
今年以來，
蘭山區檢查整改企業4100餘家次，
開展環保聯合執法11次，
立案查處環境違法行為68起。
面對如此嚴峻的形勢，如何在行業快速轉型升級的過程中生存下來，並得到良好發展，成為很多企業，尤其是木業企業面臨的重要問題！今天，記者探訪了蘭山區木業企業轉型的典範——山東新港集團和山東凱源集團，了解我區民營木業企業家在行業轉型升級發展大潮中的奮鬥與抉擇！
2019年8月27日《蘭山大眾》頭版截圖
新港集團：延長產業鏈和創新鏈
8月22日下午4點，在新港集團第一車間的操控室里，幾位工作人員正聚精會神盯著儀盤表和監控器，一台全自動壓板機正在一刻不停地送料、分解、壓板，一系列動作行雲流水，這是新港集團新採用的年產30萬立方米超強刨花板項目智能化生產線工作現場，也是新港集團板材生產的一個縮影。
「智能和環保是行業未來的大趨勢，我們在生產中和設備選擇上跟行業要求保持一致甚至更高，企業才會有更大的發展前景。」新港集團董事長魏孝新表示。
創新發展，前景光明。魏孝新挖人才、搞創新、投資新興項目、走市場、搞調研，足跡踏遍大江南北。靠著一股韌勁和真誠，新港集團先後和中國工程院張齊生院士、中國林科院呂斌副所長、南京林業大學等簽訂產學研合作協議，與中國工程院院士、原東北林業大學校長李堅合作建立院士工作站，使新港板材類產品不斷更新換代，延長了木業產業鏈和創新鏈，提升了科技含量和市場競爭力。
短短几年間，新港集團成為年銷售收入22億元，出口創匯1.5億美元，完成利稅2.1億元的集團化公司。企業不僅成功轉型，更形成了規模化產業，木業生產達到國際領先水平，生產的建築模板、模板體系走出國門，出口100餘個國家和地區，「新港木業」商標榮獲中國馳名商標、山東名牌。
魏孝新成為當地最有影響力的木業人之一，榮譽接踵而來：「首屆臨沂十佳經濟人物」「全國商務系統勞動模範」「臨沂市市長質量獎」「行業創新之星」「見義勇為傑出愛心使者」「工商聯優秀商會會長」，當選為山東名人協會常務理事、中國林產工業協會膠合板專業委員會理事長、市人大代表……
凱源集團：改造升級環保設備
創辦凱源集團的孟祥曉是一個普通的農家子弟。1998年，他傾家蕩產在自家的茅草屋裡安上了一台二手旋皮機，投身到木業板材生產大潮中，從此開始了「摸石頭過河」、經營木業產品的創業生涯。
凱源集團成立之初，因污染問題多次被環保部門要求停產整頓。是小修小補「窮對付」，還是痛下決心徹底升級換代？孟祥曉感到，政府抓環保絕不是「一陣風」，企業必須加快技術改造、轉型升級步伐。
2002年，孟祥曉將幾年來的所有收入全部投入到企業設備改造升級中，順利拿下了環評手續，成為全市第一家拿環評的木業企業。2007年通過質量、環境管理體系認證，成為山東省首家全面通過質量、環境管理體系認證的大型木材加工企業。2010年，企業投資800多萬元，新上污水處理站一座，做到工業廢水和生活污水全部回收處理，通過化學生物降解，超濾處理達標後全部再次用於工業生產，實現了污水零排放。2015年，按最高大氣排放標準投資建設宏源熱力公司，全面取代小鍋爐，為周邊企業、居民統一集中供熱，凱源集團又是全市第一個建熱力公司的木業企業。
為了實現「零排放」，凱源集團先後投入4300多萬元用於環保治理工作，其中大氣治理投入3100多萬元，新上光氧催化設備8台，粉塵收集設備19台，濕電除塵設備2台，洒水車3台，清掃車3台。「早升級早主動，長遠好處顯而易見，如今我們已站在國內傳統木業行業的高端。」孟祥曉說。
以改革破難題，用轉型添動力。在今年的環保風暴中，義堂鎮先後有455家木業企業亮「黃牌」開展整治提升，多家木業企業被亮「紅牌」徹底拆除、關停。在木業、化工、金屬及深加工、熱處理等多個行業，相繼出台了整治提升方案。相關數據顯示，PM2.5及PM10數值逐日降低。呼吸著越來越清新的空氣，欣賞著藍天白雲，對於環保整治的效果，群眾幸福感滿滿。
「木業產業是蘭山的支柱產業，治污絕非簡單關停。對現有企業來說，決不能一拆了之，而是要引導他們轉型升級、入園發展。」蘭山區委書記王君師表示。整治絕不能搞「一刀切」。蘭山區積極扶持相關產業技術人員的引進與培訓，全力推動校企科研產業技術升級合作，進行技術改造革新，同時鼓勵和引導有實力、有技術的本地企業進駐木業產業轉型升級示範園和板材提升區「抱團取暖」。下一步，蘭山區將設立木業產業轉型升級引導基金，著力培育300家在全國「頂天立地」的木業企業。
來源：蘭山區新聞中心
圖文：記者 趙偉
編輯 : 李明翰
值班主任：周天
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-tw/jdvt0WwBJleJMoPMWjHd.html