1月9日，由母嬰行業觀察主辦的「看見·年輕家庭增長力！2019中國母嬰企業家領袖峰會暨第五屆櫻桃大賞頒獎盛典」在北京盛大召開。眾母嬰大咖齊聚，觀點交鋒，思想碰撞，乾貨滿滿。其中，Beaba品牌聯合創始人俞小惠以《品牌營銷的四化和新四化》為主題帶來精彩分享。以下是演講內容精選：
一個有活力的品牌，至少應該具有以下四種特徵：第一有趣、令人興奮；第二邀人涉入參與。第三是創新、生動、鮮活；第四有激情、有目標、驅動。
我們把品牌建立的模型分成三個步驟，第一個步驟叫品牌建立，自我IP打造，自我表達；第二步是品牌成長，身份識別，通過細分的市場去抓住20%的客戶來實現品牌統一的認知；第三步叫品牌成熟期。
2016年以來Beaba走出了一條屬於自己的IP化道路，我們對於IP的定義是一個符號以及符號背後輸出的內容代表的情感和社會認同，他因人而起也為人追捧，他是人和人之間的感情連接、人的生活喜好、人的個性需求。所以在Beaba看來，不止是用戶，今天打造品牌的需求模式也在發生改變，好看有料只是開始，會講故事才是重點。
在Beaba的IP 1.0時代，我們提出了IP四化，第一在模式上，流量社群化，和認同的人在一起，永遠在一起。第二產品，落地具像化，IP不是憑空假設的虛擬想像，它的根在產品。第三在設計上，美學品質化，品質成底線，顏值即正義。第四做減法，目標聚焦化，要懂得取捨。
經過三年多的探索，Beaba已經實現了銷售量十億級突破。從2019年開始我們啟動了全新的2.0戰略，針對原本的四化提出了新四化的模式和方法。第一產品角色化，第二品牌情感化，第三服務場景化，第四生態共創化。
我們的目標是讓客戶成為Beaba共創生態的一員。