提到中國彩電事業，內行人的第一反應就是華南理工「三傑」。創維的黃宏生、TCL的李東生，以及康佳的陳偉榮全部畢業於此。而他們三人以及他們的產品，撐起了中國彩電事業的「半壁江山」。但是如果將時光倒退，得到的答案可能就要有大變化了。當時人們心目中的「彩電大王」或許只有一位，便是來自長虹的倪潤峰。而如今長虹落寞，倪潤峰也消失在大眾的記憶中。
1967年，倪潤峰從大連工學院機械製造專業畢業。18年後的1985年，這位已經41歲的高材生被任命為四川綿陽國營長虹機器廠的廠長。雖然已是不惑之年，但是倪潤峰的工作積極性一點都沒受打擊。基本上，每天的工作時長都保持在12個小時以上。
就在其接管長虹的第二年，倪潤峰就為長虹帶來了新的「門道」。1986年，長虹引進日本松下的生產線。也正是如此，長虹一舉成為同行業中生產規模最大、自動化程度最高的工廠。強者自然能夠獲得更多的市場，於是長虹一路「高歌猛進」。再加上人們生活水平的提升，對彩電的需求也越來越「旺盛」。
而且因為當時「價格雙軌制」(國家統一定價和市場調節價)的市場環境，供貨緊缺的長虹，價格上更是出現了激增。於是，1988年的時候，企業利潤就已經將近2億元。以TCL等品牌為例，直到上個世紀九十年代的時候，才進軍彩電行業。所以1988年前後的整個彩電行業，長虹「獨領風騷」。等到1997年的時候，長虹彩電的銷量更是高達660萬台，TCL和康佳的總和都沒有這個數。
當然長虹能夠取得如此高的成績，還是得感謝一下倪潤峰。不過後來長虹的沒落，似乎也和他有著千絲萬縷的聯繫，我們先來看看他的功勞吧！
引入日本技術，幫助長虹在家電行業站穩腳跟。九十年代的時候，當彩電行業出現「停滯」狀況的前提下，主動降低價格，讓利消費者，增進企業的營收。而這一次的降價，更是中國彩電市場上的第一次企業降價行為。也正是這樣的不吝嗇「降低身價」，讓長虹在「寒冬」里，依舊有著大批的顧客。而那時候，長虹彩電的業績漲幅也一直都保持在50%以上。於是乘勝追擊，1994年倪潤峰帶著長虹登上資本市場。這是成功的開始，也是衰敗的初段。接下來，讓我們看看倪潤峰的「過」吧！
為了能夠占據更多的彩電市場，倪潤峰提出了提高產量至千萬台的規劃。而那時候新品牌的問世，以及沒有太大變化的彩電產品「淘汰率」比較低。所以市場的需求，並沒有很旺盛。千萬台產量成為了負擔，積壓的庫存讓長虹的歸母凈利潤跌至1億元以下(2001年)。
於是，倪潤峰又再度和美國APEX公司合作，這家「臭名遠揚」的公司，自然沒有幫其走出困境。等到2004年年底的時候，長虹更是出現了巨虧40億的情況（其中，美國公司沒有按規及時還款，累計拖欠44億）。再加上創維、TCL、康佳等彩電品牌的崛起，慢慢「擠掉」了這位曾經的行業巨企。