偉大的公司，從來沒有奇蹟時刻。
文 | 華商韜略 張靜波
2001年，貝佐斯陷入了迷茫。
彼時，網際網路泡沫破滅，大量科技公司破產，亞馬遜也身陷絕境。危急時刻，貝佐斯請來管理專家吉姆·柯林斯，閉門開了幾天會。
會議結束時，貝佐斯悟出了兩個字：飛輪。
這兩個字，後來幫亞馬遜重啟增長，一飛沖天。
【十年，見證微笑的力量】
在這場危機前，全球ICT產業長達六年的大牛市，滋生了人們的樂觀情緒。
然而，隨著泡沫破滅，這種情緒迅速反轉，悲觀占據上風，並四處瀰漫，最終引發慘烈的踩踏事件。
產業的周期輪動，總是左右市場的情緒。
過去十年，中國經濟高速增長，產業也隨著繁榮。
手機行業，更是經歷了一輪從PC到移動網際網路、從功能機到智能機的超級周期。
然而，近年來，隨著經濟增速換擋、產業創新乏力，以及消費習慣的改變，很多行業正在經歷一場陣痛。
這讓不少人感到悲觀，他們抱怨：
紅利褪去，行業越來越不景氣，競爭太慘烈……
面對新的發展格局，如何打破瓶頸，重啟增長，是產業界迫切想要解開的一道難題，也吸引了眾多專家和媒體的關注。
比如，2023年10月《財新時間》就舉辦沙龍，邀請了樊綱、江南春等重量級嘉賓。
這場沙龍以「十年·時間為證」為線索，從經濟、文化、科技等不同視角，對行業趨勢、社會議題進行了展望和解讀。
過去十年，中國經濟增長的底層邏輯在發生改變，但著名經濟學家樊綱，堅定看好中國經濟的未來。他表示：
「我們要持續提升人力資本係數，來應對勞動人口的下降，這是我們未來的希望。」
分眾傳媒董事長江南春，則分享了產業大變局下，如何從過去追逐紅利的被動增長，轉變為創新驅動的主動增長。
「本質是要回到第一性原理，通過自身的確定性對抗現實的衝擊和內心的焦慮。」
是紅利，總有一天會結束。
過去十年，中國有兩種企業成功穿越周期和時代的紅利。一種是像華為那樣，十年對著一個城牆口衝鋒，像尖刀一樣打頭陣，披荊斬棘。
另一種是像OPPO一樣，守在一片田地，精耕細作，通過長期的積累和時間複利，推動飛輪轉動。
無論尖刀，還是飛輪，它們都有一個共同點：樂觀，微笑前行。
華為在美國連續多輪的極限打壓下，不屈不撓。
OPPO歷經多輪產業周期，每一次產業動盪和變遷，都如絞肉機般慘烈，卻始終以足夠的耐心微笑前行。正如其首席產品官劉作虎所言：
「OPPO 19年的發展中，經歷很多艱難時期，都是聚焦產品，最終穿越周期。」
19年的咬牙堅持，最終苦盡甘來。
近年來，隨著技術的進步，高端手機進入摺疊屏時代，眾廠商紛紛入局。OPPO憑藉多年積累，與華為攜手站在第一梯隊。
來自IDC的數據顯示，2023年前三季度，在中國摺疊屏市場上，華為和OPPO位列前兩名。
【拒絕風口，讓商業回歸本質】
過去十年，科技產業經歷了無數次風口。
從移動網際網路到大數據、雲計算，從5G、AI到元宇宙……每一次風口，在推動產業進步的同時，也吸引了大量跟風者。
它們擁擠在同一條道上，瘋狂內卷，最終塵埃落地，一地雞毛。
追風口，對企業最大的傷害之一，是一切圍繞風口轉，忘了商業的本質，是為用戶提供好產品。
相比之下，那些成功穿越周期的企業，無論潮漲潮落，始終圍繞用戶需求，打造令人怦然心動的偉大產品。
比如華為，為了攻克關乎用戶體驗的晶片、作業系統等根技術，以范弗里特彈藥量，十年如一日，對著一個城牆口，飽和式攻擊。
與華為水銀瀉地般的攻勢相比，OPPO更相信水滴石穿的力量。
2008年，中國還處在功能機時代，大家都在拼機海戰術。OPPO卻花一年多時間，精心打磨自己的第一款手機。
進入智能機時代，很多手機廠商熱衷於追風口。
OPPO在行業喧囂中，保持了冷靜。十年間，它在快充、影像、系統等領域，默默積累自己的實力。
手機影像在過去十年，成為最卷的賽道之一。眾廠商堆硬體、卷算法，整個市場充滿了火藥味。
OPPO沒有盲從，而是堅持在消費者最為關注的人像領域，打造自己獨特的能力，最終脫穎而出。
從用戶需求出發，堅持自己的節奏，這是多年來，OPPO成功的法寶。
比起外部的壓力和誘惑，OPPO內部更關注的是，如何回歸商業的本質，穩定、有節奏地輸出好產品。
對此，首席產品官劉作虎曾表示：
「OPPO是真正以產品為中心的公司，自上而下永葆對產品的熱愛。」
最能體現這一點的，是摺疊屏手機。
在摺疊屏市場上，OPPO並非最早的入局者。但它並沒有因此急於追風口，而是從用戶痛點著手，不斷疊代。
與直板機相比，摺疊屏擁有更大的螢幕，但也面臨摺痕等頑疾，還犧牲了很多性能和用戶體驗，比如續航、影像等。
為了解決這些痛點，讓摺疊屏擁有直板機一樣輕薄、強大的體驗，OPPO不懈努力：
從第一代突破摺痕難題，到第二代引領輕薄趨勢，再到第三代實現影像、交互和安全全面升級。
2023年以來，當整個市場都在往輕薄方向發力時，OPPO再次跳出風口，針對新商務人群的痛點，打造了Find N3摺疊屏手機。
新一代摺疊屏手機，擁有可媲美直板機的影像體驗。
同時，它還以15寸全景虛擬屏，帶來超越物理螢幕的體驗，讓摺疊屏第一次滿足多個應用以全尺寸顯示和操作。
從半屏雙開到全屏三開，指尖輕鬆一划，便可在多任務間切換、操作，極大提升了商務辦公效率。
搭載的國密二級認證安全晶片，也是目前移動終端最高安全等級，則讓Find N3解決了用戶對於隱私安全的痛點。
2001年，網際網路泡沫破裂，亞馬遜身陷絕境。
危急時刻，貝佐斯找到管理專家吉姆·柯林斯，尋求幫助。在閉門討論了幾天後，這位商界領袖悟出了著名的飛輪理論。
飛輪理論講究所有業務，朝著一個方向，這個方向就是用戶需求。
華為和OPPO的成功，儘管風格不一樣，但兩者都有一個共同特徵：從用戶需求出發，打造感動人心的產品，讓商業回歸本質。
【奇蹟，只是時間的結果】
好產品是世界通行證，但打造好產品卻並非易事。
身處商海，人很容易受外部環境的影響。除了風口、紅利等誘惑，還要面臨競爭的壓力。為了生存，很多企業執著於輸贏，被對手牽著鼻子走，全然忘了做產品的初心。
OPPO創始人陳明永曾舉過一個例子：
小時候，每到種水稻時，都需要引水灌溉。這是一件很辛苦的事。有些人為了圖省事，悄悄在別人家的引水渠上打個洞，把水引到自家田裡。
結果，被發現後，鬧得雙方大打出手。
商業競爭，類似這樣你死我活的爭鬥，更不在少數。
商業需要競爭，但不是廝殺。商業的本質要求企業回到本分，從用戶角度考慮，不能只是競爭驅動，去給別人挖坑。
很多企業之所以熱衷於廝殺，熱衷於追風口，是因為短期主義。
對此，OPPO內部始終保持著警惕。
在首席產品官劉作虎看來，一招制勝、出奇招的想法是機會主義，一直這樣，就很難形成長期的、深度的思考。
因此，OPPO必須抵制短期主義。只有踏踏實實做好產品，才是穿越周期的唯一方法。
然而，長期主義要求企業板凳坐得十年冷，堅持做難而正確的事情。這註定是一條少有人走的路。
2014年，OPPO在手機行業首發VOOC閃充技術，一舉解決了許多人的續航焦慮。
鮮為人知的是，這項技術早在5年前就已問世，搭載在OPPO的一款MP3產品上。期間，該技術一直默默無聞，但凡OPPO動了一點計較得失的念想，它也不可能在後來引爆市場，成為OPPO的標籤。
手機影像，更是一項需要長期積累的技術。為此，OPPO十年如一日，在晶片、算法等軟硬體上，不斷優化、精進。
摺疊屏更是將OPPO的這種板凳精神發揮到了極致。
為了解決摺痕、笨重等痛點，OPPO潛心多年，從材料、結構等方面入手，一毫米一毫克地改進。
沒有這種綿長的耐心和持續的投入，OPPO就不可能打造出Reno這樣的爆款，以及Find N這樣的經典旗艦。
更不可能在摺疊屏時代，迎來爆發。
剛上市的Find N3，首銷銷量是上代產品的2.2倍。小摺疊屏市場，OPPO連續多月位居國內第一。
在中科院最近發布的報告中，OPPO摺疊屏手機更與北斗、高鐵一起，入選「中國科創新名片」。
在商業競爭中，人們總是期盼奇蹟發生，卻對時間的複利視而不見。
然而，貝佐斯的飛輪理論告訴我們：
偉大的公司，從來沒有奇蹟時刻。如果有，那也是時間積累的結果。
這就像推動一個巨大、沉重的飛輪一樣，剛開始轉得很慢。但當你以用戶為中心，每個業務都朝著這個中心，一點一點使力，飛輪就會越轉越快。
這個過程，既可以像華為一樣，十年對著一個城牆口衝鋒，也可以像OPPO一樣，守在一片田地精耕細作。
OPPO創始人陳明永將這個過程，總結為OPPO的本分價值觀：
堅持做對的事情，對的路，不怕遠，不怕難。
這種不怕一時輸贏，不求一時得失，始終保持樂觀的長期主義，正是OPPO成功穿越多輪產業周期的關鍵。
2023年初，面對外部複雜的不確定性環境，陳明永勉勵下屬：「我們不能只會踢順風球，在逆境中，我們也要保持一種進取的、必勝的心態，奮力爭先。」
這份逆境中的底氣，來源於本分價值觀。
今天的中國，我們正在見證一場科技領域的上甘嶺戰役。
要拿下這場戰役，既需要華為那樣的尖刀，不斷拔除前進道路上的障礙，也離不開OPPO這樣不斷推動飛輪的精耕細作者。
只有這樣，才能建起一個繁榮的科技生態圈，為中國經濟注入新的動力。
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