前幾天你看見文章《能進地產圈的個個都是人才》，《給你講個笑話，我是做土地拓展的》、《給你講個笑話，我是地產公司項目總》
文章來源：地產八卦女。
你心想，寫文章的那人是傻逼嗎？連項目總、搞投資的大老闆都是笑話了，那我們這些做成本的，豈不是連笑話都不如？
「誰TM都是個笑話，那我呢？」，你眼圈紅了，淚水在眼眶裡直打轉。
畢竟，做成本管理的，職責就是「摳成本」、「守利潤」。
2nd
說起成本管理，很多人都分不清財務跟成本的區別。「成本跟財務不是一起的麼？」
然而，儘管都是會計工作範疇，但成本與財務工作迥然不同。一般而言，成本管的是項目內部的工程量差、材料價差等並最終確定結算價，以達到目標成本；而財務則是根據時間節點，對整個項目進行預算和支付。
由此可以看出，成本反映的是項目內部的核算，而財務則是立足整個公司做資金安排，這就使得成本跟財務的地位有著巨大的落差——財務一般都是老大親自抓，而成本，只是整個項目過程中的一個小角色，誰都可以過來敲打指點，簡直是一個天上一個地下 ！
由此，儘管在職責上是屬於「管錢」的，但成本狗，在公司里基本屬於「四面樹敵、人人喊打」的那種——大家根本沒把成本當財神看，頂多認成本是個摳摳搜搜的管家婆。
設計工程一看到成本，腦子裡的第一印象是：「這傢伙又在剋扣銀兩了！」
然而，儘管成本狗們已經如此慘澹，但最大的打擊，還是來自工作本身：表面看扛回款指標的是銷售，但日夜算產值、整結算的卻是成本；慶賀公司業績節節高的是銷售，但利潤不達標領導問責起來，背黑鍋的卻往往是成本；把控項目進度、運營節點的是前期報建、設計，但替這些部門做控制價預算、編制清單以幫助他們的把控節點的，還是默默無聞的成本......
至於什麼業績、獎金，一般不存在的。成本的存在，就是讓大家先有肉吃，再看看自己有沒有湯喝。如果連湯都沒得喝，自己還要割肉墊上——這便是「利潤來自成本！」
3rd
然而，儘管成本在地產公司內部如此「備受打擊」，但沒了成本還真不行。
對於房地產項目而言，成本是貫穿房地產項目始終的。從前期的可行性研究測算，到制定詳規時的目標成本清單編制、施工圖階段的動態成本管理，以及最終結算階段的利潤鎖定，每一步都需要成本深度介入。在此期間，報建工程需要和成本對節點，設計崗需要和成本對方案，招標採購需要跟成本定價格，財務需要和成本對費用，每一次「詳談」都是一次爭論，而成本也練就了「天不怕地不怕」的硬頂、抬槓、扯皮功夫。
比如說，經常有領導質疑「為什麼別人家的成本那麼低？為什麼自己家成本那麼高？」於是成本人便分門別類，這個是因為主材漲價了，那個是因為方案改了，那個是因為開發周期變長了，無效成本增多了.......儘管這事本身跟成本沒有太大關係，但誰讓自己是做成本的呢？
落到最後，還是被打發去跟總包扯皮。原來安靜美好的美男子，硬是熬成了五大三粗的鐵血漢子。三杯酒下肚，「老兄，咱們再談談，那個原來清單沒考慮到......」
成本人最大的理想，是在成本管理體系的領導和支持下，大家一起完成對成本的最終控制並達到預期效果。只可惜，在這個重視工程設計甚於成本的世界，成本人的唯一念想，就是再也不要羨慕「別人家的成本」，在項目結算後，確認自家成本水平真的不差而已......
文章來源：地產八卦女