1、先說說建築行業內的各個參與單位：
建設單位：也就是甲方、業主，出錢做項目的人。如果是房地產 ，那就是開發商；如果是市政項目，那就 是政府成立的某投資公司或其他公司；如果是廠房，那就是某企業；如果是其他民用項目，那就是各種公 司。
指揮部：這是個特殊的角色，只有在市重大工程中才會出現。重大工程為了保證項目順利的完成，一般會 有政府領導挑頭，成立指揮部，協調所有的重大問題。如果是比較重大的項目，可能會出現區長、甚至副 市長這樣級別的人來挂帥領導指揮部。相當於建設單位的核心。當然這一般是在政府重大項目才會出現。 一般商用和民用項目，是沒有的。
代甲方：一般非常大的項目，憑甲方的人力和技術能力是管不過來的，所以就出現了代甲方這個角色。也 就是相當於董事局和管理層的關係吧。一般而言，代甲方找專業的諮詢公司來做。一般民用項目或外資項 目，大多數是找靠譜的諮詢公司。如果是政府重點項目，則會從各個部門和承包企業里抽調專業人士組成 代甲方。比如，上海的一些重大項目的代甲方，一般是從上海建工集團 （包括旗下各子公司）、各部門、 各相關機構抽調一些老資格的專業人士來組成相對固定（因為工程不斷）的代甲方。
監理單位：毫無疑問，監理單位是代表甲方的利益，來監控整個工程的。一般也是採取甲方聘用制 。同行 來說，一個項目可能會同時聘用好幾個監理單位，比如工程監理和審計監理 ，或者按照不同的專業聘請不 同的監理（如建築和安裝、裝修）。當然也可能所有的活都讓一家監理公司來做，這一方面要看工程大 小、另方面也看各方面關係和利益的協調。
勘察單位：項目要開始做，首先要勘察，對所在地的人文地址、岩石情況進行考察測量 工作。沒有勘察報 告，後續設計單位是沒辦法進行設計的。一般勘察單位都是勘察設計院 ，也是設計院的一種。
設計單位：設計院不必多解釋。一個項目可能只有一家設計院，也可能有多家設計院，這個看具體的情 況。
總承包單位：現在基本實行總承包制，就跟你家裡裝修，你找個裝修公司一起打包搞定，你那有精神頭去 分別找電工、木工、水工和泥工？由於行業的歷史原因，在各工種中，土建單位是大頭，也是相對最上游 的施工企業。所以現在大部分的總承包單位都是各省市的建工集團 、或民營建築公司。當然也有一些項目 會讓機電安裝公司、甚至設計院來做總承包。這其實只要有總承包資質，都是可以的。 施工單位：施工單位是具體負責幹活的了。按照工種，分為土建、機電安裝、裝飾、幕牆、綠化、監控安 保。。。施工單位一般和總承包單位簽合同；或者和甲方（代甲方）直接簽合同，同時和總承包單位簽訂 管理協議。
施工隊：一般的施工單位只是管理，沒有自己的工人，所以施工單位下面還有分包的施工隊。施工隊來自 五湖四海，可能是施工單位的固定合作夥伴。負責具體的施工。
設備材料供應商：現在項目動輒採購很多大設備和材料，為了降低成本，當然也有利益的原因在裡面。越 來越多的甲方直接採購設備或主材，而不是全包給總承包單位或施工單位。比如發電機、制冷機組、空 調、高低配電櫃、電纜等「大手筆」材料。
其他行政參與單位：各行政部門都會參與到一個項目中來，供電局啊、市政啊、環保啊、人防啊、消防 啊、質監站啊等等等等，不一而足。
2、各單位之間的關係： 簡單而言，建設單位（甲方）出錢，當然背後可能還有各種投資商，這個不展開。 甲方出錢請專業的代甲方來管理， 同時 聘請監理公司來按照工程規範來監控現場質量， 聘請勘察設計和設計院來進行圖紙設計， 聘請總承包來負責工程施工。
甲方或總承包再來分包給各個施工單位來完成各個單項工程。 施工單位再分包給自己的施工隊來完成合同內容，一般施工單位和施工隊是勞動力外包，也就是所謂的家 庭裝修中的清包。
設備材料商或者和甲方簽合同、或者和總承包或施工單位簽合同，提供圖紙所表明型號的設備和材料。 各行政管理部門同時對工程項目進行監管。 總而言之 代甲方、設計、監理代表甲方利益； 總承包、施工單位、施工隊、設備材料商代表乙方利益； 各行政主管部門代表政府行使監管和監控。 但實際中，無論是質量問題還是神馬問題，我認為甲方都是首頁原因，現在的輿論風氣把施工單位過於妖魔化了.
3、招標、發標、投標與中標 其實這裡很容易理解，凡是甲方要花錢出去聘用的，都要通過招投標制度 。包括尋找合適的監理、設計和 施工單位。
但一般而言，在一個地區，知名的監理 和設計單位也就那麼幾家，所以不需要那麼繁瑣。而總承包和施工 單位都是跨地域接項目的，競爭比較激烈，所以必須通過招投標制度。
甲方做好預算和技術要點，然後進行公開招標。邀標（邀請制）或公開招標，一般都是邀標制，就是定向 向一些知名企業或關係戶發出邀請，請他們來投標。 施工單位們來了以後，要向他們發標書（就是甲方的要求），這叫發標。
施工單位根據標書製作投標文件，一般分為商務標和技術標兩大塊。商務標就是關於價格和數量，技術標 就是關於各種技術方案和規範。做完之後裝訂成冊，做的漂漂亮亮地在規定時間遞交給甲方，這就叫投標 。
甲方根據這個進行評分，或者各種內幕操作，這個過程就叫評標。最後宣布哪家單位中了，這就叫中標 。 再延伸一下，幾家施工單位背地裡聯合起來達成一致，或者一家單位找好幾家利益相關單位來從門面裝樣 子，一起參加投保，其實最終不管誰中標，已經說好利益劃分了，這個就叫圍標。而參與裝門面的單位一 起來投標，這個過程叫陪標。
4、關於水很深 其實不要以為水很深，水的確很深，但說到底，無非是關係和利益的平衡。 比如，甲方下面某關鍵人物，有自己的小夥伴做施工單位，他從中做些工作，讓自己的小夥伴中標。再比如，市裡面某領導打招呼，希望某施工單位或者某個品牌的設備材料商能夠進來，那麼甲方運籌帷幄一 下。其實也就是這點事，看最終如何權衡了。
這些事，各行各業每天都在上演，不僅僅是建築行業，只不過建築行業相對標的大一些，少則幾百萬，動 輒幾億、十幾億、幾十億，利益大了，這裡面的關係也就複雜了。同時一個大項目，設計到非常多的參與 單位，就更加錯綜複雜了。
同時，建築行業也有著自己鮮明地特點，參與人員相對更加粗一點、年齡也大一些，不像那些網際網路、IT 行業那麼文縐縐都是年輕人。所以大塊吃肉、大碗喝酒、卡拉OK、回扣、送禮、搞定文化、甚至動用黑社 會處理一些事情，都是很常見的。所謂的路子很野，這也讓外人覺得建築行業水很深、很複雜。其實說到 底，還是那句話：關係和利益的平衡。
大家可能更感興趣都是監理和施工單位的關係。 理論上講，監理代表甲方利益，施工單位代表乙方利益，兩者是監管和衝突的對象。但實際上，大部分的 工地上，兩者相處的是非常融洽的。 因為我之前的經歷都是大工程。這種項目，其實監理方和施工單位，基本上會經常在工地上碰到，過來過 去就那麼幾家單位，領導和領導之間都是比較熟悉的。 此外，大施工單位一般做事非常規範，基本上都是按照圖紙和規範在幹活，而監理則按照規範對工程質量 和材料進行監管，一般上不會出現大的衝突。
當然說實話，現在的勞動力水準是一降再降，項目遍地開花、勞動力也很緊缺，又要保證進度，施工單位也很難，難免在很多細節上施工不到位，這就需要監理提 出整改意見，然後施工單位進行整改。 而施工單位平時和監理關係維護好、打點一下，平時多喝喝酒、拉拉關係、塞塞紅包。有些可過可不過的 問題，也就睜隻眼閉隻眼了。但原則性問題，監理也不敢打馬虎眼，畢竟監理也要對工程質量負責，對甲 方負責。而且又是第三方角色，本身就很敏感，監理也會有自知之明的。
施工單位也一樣，也要對工程質 量負責，也不會過分亂來。所以實際情況，也沒有大家想的那麼複雜。 有實力的施工單位遇上好的監理單位，會把工程做的更加好，互為促進。
另外，現在這個商業社會，企業都是要賺錢的，所以對企業而言，更重要的是收益。因此，對於施工單位 而言，和甲方、總承包和審計監理搞好關係才是最重要的。一方面為了結算好一點，另外也希望甲方和總 承包以後在做其他項目的時候，能夠繼續找自己。
再說說施工單位和設計單位 的關係，這兩者沒有明顯的衝突關係，一般相對都比較和諧。以前呢，施工單 位要賺錢，就要靠增加帳，就是原來的施工圖紙在現場根據實際情況需要進行調整修改，金額肯定會越改越多，尤其是已經做好的東西再改，這都是施工單位的利潤來源，所以施工單位會千方百計和設計院搞好 關係，儘量多的進行設計修改。
同時，設計院一般對施工單位也會客客氣氣的，畢竟施工現場錯綜負責，各工種之間可能會出現各種問 題，設計院畢竟是紙上談兵，難免有疏漏之處。
如果施工單位天天在工地上，給設計院挑刺，設計院也受 不了。而且施工單位是天天和甲方、總承包呆在一起的，關係會更加近一些，設計院則一般現場是不派人 的，特別大的項目除外。
當然，設計院也不能無原則的無止境修改，改的太多了一方面給甲方增加費用，一方面也顯得自己沒水平。
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