企業沒有結合「智能」，必然會被淘汰？大模型時代，中小企業有什麼入場機會？我們離規模化應用還有多遠？「頭號AI玩家」整理歸總了大會上幾位嘉賓、學者的重要觀點，供各位玩家參考。

「AI布局上，不是所有的企業都要學百度、學科大訊飛」

@復旦大學管理學院信息管理與商業智能系教授 盧向華

過去五六年，各個企業都在發力數字化，而現在是企業數字化之後積累數據，更好地實現智能化的過程。智能化即更好地通過模型主動預測、主動防範、主動行為、敏捷響應、自動應對。而這些關鍵詞完全跟AIGC相吻合。

據億歐數據顯示，10年前僅4.3%的人願意實施企業移動信息化，而今年計劃一年內部署AIGC應用的數據高達90.8%。

這也意味著AIGC產業的發展重點將會更多地強調技術本身的商業化落地和可持續性發展。

此前，紅杉資本的一篇《生成式AI進入第二階段》文章，其中的觀點是早期成功的跡象並沒有改變一個事實，即無論是OpenAI還是LLaMA，它們的繁榮跡象並沒有產生跟市場契合度非常高的產品。

現在我們思考怎麼通過行業大模型、產品大模型、場景大模型落地到企業的具體功能里，去更好地實現場景化商業落地。

無論是營銷、OA、財務、HR、研發，還是供應鏈，有很多供應商在AI應用領域進行各種各樣的探索。比如，AIGC可以通過內部知識庫和信息檢索功能，以及對其他應用的直接調用，幫助企業完成對新員工的培訓和日常運營。

在不同的場景內，應用的成熟度是不一樣的，AIGC同樣存在很多約束。

之前受到高度關注的人工智慧帶來的「失業潮」，我個人更認同的觀點是「AIGC更多取代的不是崗位，而是任務」。人永遠是不可被取代的，但是任務可以藉助技術的力量來加以取代。企業不是思考把哪個崗位替代，而是把哪個任務用AIGC的方式替代。

比如，AI寫的文章，用戶根本讀不下去；AI畫出來的海報，甲方根本不接受；AI做出來的活動策劃，純屬套路。只有和AI交互三五十次才能得到真正想要的東西，目前AIGC的價值還需要耐心的調試。

也正是因為如此，它需要員工的努力。我們需要在企業里創造氛圍，讓員工努力使用AIGC技術。AIGC的價值不會自動產生。

另外，不是所有的企業都要學百度、學科大訊飛，也不是所有企業都要開發自己的大模型。對於大部分小微企業來講，能夠用開源API擁抱AIGC場景，可能是最合適的。

對於AIGC來講，驅動成本大，現在的價值好像看起來有限，但我認為曙光就在眼前。對於AIGC產業而言，它已經進入了場景摸索、跨越鴻溝的階段。一旦過了這個盈虧平衡點，大家對AIGC的認識觀感就會明確很多。

「人工智慧的短板之一是極高的算力成本」

@上海技術交易所總裁 顏明峰

人工智慧還是一個新的技術，而新的技術一定會遵循它自身的發展規律。

從生產力的發展角度來說，實現技術創新的高質量發展，要提高生產要素配置。這也是以上海技術交易所為代表的現代技術要素市場在做的事情，即讓技術要素在更合適的場景提升它的作用。

例如探究人工智慧技術在哪個領域的應用價值高，這和技術選擇要賣給誰、放在哪個場景應用密切相關。

到底怎麼理解人工智慧？我認為，智是認知，能是行動。現在的人工智慧企業正在從認知領域進入到行動領域。人工智慧現在存在的短板之一是極高的算力成本。政府大力發展算力平台，就是要支撐降本的問題。此外，要增加社會供給，譬如語料豐富度，還需要做整體的優化布局。

我們是做技術要素市場的，我們始終在看技術交易的場景中是否有相關的人工智慧領域應用，哪些點能夠賦能技術創新的體系，讓場景、技術、資本實現更好的對接。

「MaaS是未來大模型非常重要的出口」

@瀾舟科技創始人兼CEO 周明

擁抱AI大模型成為今年科技創新發展的大趨勢。大模型如何用到企業之中？

以往AI模型都是一個模型解決一個任務，比如原本的機器學習模型。而大模型時代，一個模型可以解決N個任務，甚至可以想像未來一個模型解決無窮個任務。

你告訴模型幹什麼，它就能完成一些任務。如果完成得不好，你還可以給它輸入一些例子，或者告訴它一步步怎麼做，這個模型就會逐步達到一定的水平。AI從1.0時代到2.0時代，一個模型N個任務，解決了碎片化的問題。

圍繞著大模型，實際上建立了一個生態。生態最底層就是晶片，再往上一層是雲計算平台，再往上是所謂的模型廠，再往上就是應用層。想要從通用大模型發展到行業大模型，必須把行業數據、行業知識融入到通用大模型中，實現混合訓練。

現在有些大模型團隊實際上只做了SFT（Supervised Finetune，深度學習策略），這樣的模型是比較脆弱的。行業有那麼多的場景，不要覺得作為一個行業模型，所有產品都能做得很好。

以金融為例，金融行業大模型需要用金融數據做continue training（在預訓練模型的基礎上進行持續的微調訓練）才會更准，這裡就包括泛金融領域數據，新聞、公告、研報、諮詢、金融專業知識、其他數據。

做SFT的時候，要對金融的任務場景非常了解，所以我們總結了105項金融任務場景，有理解任務、生成任務、其他任務。底層優化算法一個不落，優化訓練過程。訓練之後，還要跟插件庫、外部知識庫、向量資料庫配合起來，執行經營的一些主要場景。

有了這樣的行業大模型，只要把模型放到雲上，通過本地化部署、公有化共享等模式，用戶可以針對自己不同的領域選擇，按量計費就可以得到相應的大模型服務。

我認為，MaaS是未來大模型非常重要的出口，由通用到行業、場景，一層層建立起來才能做好企業的服務。

「如果AIGC不能很好地理解人類世界，它就不具備類人智能」

@九三學社中央科技委委員、科技作家 陳根

今年國內外對ChatGPT和AIGC的關注度空前高漲，無論是AIGC包含ChatGPT還是ChatGPT包含AIGC，兩者都是同一類型的產品。未來AIGC和ChatGPT的競爭將取決於技術疊代速度，誰能更快獲取算力和數據優勢，就能取得領先。

對於AIGC來說，現在一個很現實的挑戰就是算力能不能突破。如果沒有算力的突破，AIGC再發展下去，跟我們真正設想的功能會有很大差距。

另外，安全是很重要的底線。比如，以數字虛擬人來替代我們，在現實和虛擬世界形成互動，這時候它的實時表現、生成內容是不是安全的。包括數字內容牽涉到的合規性以及數據內容的正確性。

如果AIGC不能很好地理解人類世界，它就還不是一個具備類人智能的人工智慧。我們只能把它定義成具備高級統計功能的人工智慧統計人員。AIGC要理解人類世界，這意味著我們要讓AIGC正確地講話、做正確的事，這是一個很大的挑戰。

但AIGC對我們來說是很大的機遇，它會給產業帶來革命性的變化，比如元宇宙背後的關鍵技術之一就是生成式AI技術，物理世界萬物實現數字化，通過AI生成數字孿生，再將數字世界和現實世界進行疊加，形成交互的虛實融合世界，這正是元宇宙的技術內核。

如果沒有AIGC，我們就很難實時生成物理實體世界，實現同步的鏡像影射和驅動。

AIGC未來的畫像是萬物數據化、萬物可數據、萬物可穿戴。核心在於生產力再造所帶來的生產模式革命。

在醫療領域，AI訓練出來的數字孿生，能夠實時監測關鍵健康指標，進行疾病預警。醫生只需要在出現異常時進行處置。未來還可以結合基因檢測，進行個性化疾病預防，這也為實現中醫「治未病」提供了技術基礎。

在教育領域，AI也能改變傳統的知識灌輸式教學。藉助AI生成的數字環境，這種沉浸式數字教學能提高學習效率，同樣，企業和政府部門也在積極布局AI+教育。

旅遊、營銷等領域，也都面臨被AI「顛覆」的機遇。比如，AI加持下的數字人能進行全天候的直播、旅行講解、互動等等，大幅提升效率，這也會是傳統服務業的一次重大變革。

這就是接下來由AIGC所帶來的整個社會的變化，是我們非常值得期待的時代。

我們離規模化應用還有多遠？

自2022年底以來AIGC的波瀾壯闊，特別是中國大模型的爆髮式增長，讓人不得不思考是否已經到了所謂的「奇點時刻」。

有數據顯示，全國有至少130家公司研究大模型產品。對企業和用戶來講，我們更關心大模型的應用什麼時候可以大規模開展？我們怎麼樣使用它？

華安證券首席分析師張天認為，從GPT橫空出世到現在不過一年時間，很多產品和大模型都在打磨階段，還不夠完善。

大模型將經歷三個階段，第一階段是Advice，對於人來說只是一些建議性、信息性的輸入和整理工作。第二階段是Agent，帶領人真的去執行一些事情，當我們解決安全性、法規性、可靠性問題的時候，它可以成為我們真正的助手。第三階段叫做AGI，也就是真正的通用人工智慧，可以真正作為生產力的存在。

目前大模型處於「嬰兒時期」，馬斯克預計其將於2029年達到「 AGI成人期」。屆時，整個社會將發生巨大變化。要實現讓大模型賦能千行百業，需要讓大模型算力通信基礎設施降低成本，同時降低使用門檻與風險係數。

上海市人工智慧行業協會秘書長鍾俊浩表示，AGI不是一個奇點，如果一定要把它定位是奇點的話，他認為當通用人工智慧具備自主意識，當一個機器人真的變成人的時候，這是一個奇點。在此之前，可能它就是一個技術、一個生產力或者生產工具。

埃林哲董事長、中國中小企業協會副會長蓋莉珊認為，AIGC是一個體系，不是一個技術。目前AIGC技術尚處於上升期，要推動其廣泛落地應用，數據準確性和模型可靠性還有待加強。

另外，大模型做決策的路徑是不透明的，不可解釋。如果產生一些誤操作，對於企業的損失還是挺大的。AI的前景大家都比較看好，但是過程中還需要一個成熟和可靠的路徑，這是目前遇到的挑戰和實踐困難。