近日，萬科創始人、現任遠大科技集團聯席董事長王石的新著《我的改變：個人的現代化40年》由生活·讀書·新知三聯書店出版。在這本書里，王石嘗試分享2008年「拐點論」和「捐款門」的危機之後，發生在他個人生活里的變化：身體的塑造、個性的伸展、智識的提升、社會角色的變化、生死觀的變化，等等——他稱之為個人價值系統的一次更新，或一個人的現代化。

更新個人價值系統，度過人生至暗時刻

2015年，中國A股市場歷史上規模最大的一場公司併購與反併購攻防戰拉開序幕。這一日後被稱為「萬寶之爭」的股權爭奪戰，持續多年，也被許多人視為王石人生最艱難的關口。但他本人並不這麼看。他說：生意上的事情，再難沒有難過1983年；心靈上的衝擊，再大沒有大過2008年。尤其後者，才是他人生的「至暗時刻」。那一年，「拐點論」事件讓萬科的業務遭遇了前所未有的危機，接踵而至的「捐款門」事件更讓個人聲譽跌到了谷底，仿佛人生的價值系統即將崩潰。這兩場風波，對王石的思想觀念構成了前所未有的挑戰，而他的人生也從那時起，悄然發生了改變。

王石自己的解決之道是：身體的塑造、個性的伸展、智識的提升、社會角色的變化和生死觀的改變。這十年，王石獲得了一次個人價值系統的更新：他主動到哈佛、劍橋等學校訪學，經歷了高強度、連軸轉的課程學習；60歲重新學習英語，並且努力克服演講時的不適與恐懼；他發起對西方文明源頭的追問，同時也反觀自己對中國傳統文化的學習和再認識；他積極參與聯合國氣候變化大會、接受大學聘請來講授企業倫理系列課程；他投入更多時間精力，響應深圳作為特區對他的新的呼喚。甚至，在錘鍊身體上揮灑汗水，63歲時練出了許多年輕人都沒有的「人魚線」。

如何重新認識傳統中國？

王石選擇現代化之路，一方面，造就了他事業上的成功；另一方面，這種選擇也不斷地面臨著與中國傳統價值觀的激烈衝突。「拐點論」和「捐款門」所引發的危機，從某種角度看，正是這種衝突導致的結果。如何重新認識傳統中國，重新看待「從傳統到現代」，就成為他思考的核心。

王石坦承，年輕時候對中國傳統文化持虛無或者批判的態度，內心渴望的，是向西方文明學習。當他年近花甲留學哈佛卻發現：「……來哈佛學習，進行東西方文化的比較，希望能找到自己的位置。……發現自己對西方文化不是很了解，對東方文化也不是很了解。我才意識到，我不僅要系統地了解西方文化，還要系統地了解中國傳統文化，這樣才知道哪些是應該吸收的，哪些是應該捨棄的，哪些是應該結合的。」他學習和認識東西方文明的心胸，自此被真正打開。

重新定義成功的標準

經過十年的反思，他終於能夠立足中國文化背景，在全球文化當中來把握平衡，並更多地正視中國傳統文化對他的影響。80年代末，萬科上市的時候，美國記者採訪他，問他個人有多少資產。王石回答：「股份改革時，公司的資產4∶6分配，職工股為集體持有，我沒有要一股。」美國記者問「為什麼」，他當時並沒有答上來。事實上，直至今日，很多人還對王石將自己就「降格」為職業經理人的做法不以為然。

從經濟學、管理學的角度看，王石的做法確實有待商榷，而且很不「現代」。然而王石通過他在哈佛的學習和反思，卻得出了超越這些角度之上，自己的理由：「文化不同，是解釋不清楚的。但去哈佛之前，我從來不認為我這麼做是受中國傳統文化『以天下為己任』的影響。但今天我才發現，自己早就身在其中。」

對於西方、對於現代化的理解，十年來，在他這裡變得更為豐富。因此，王石在書中，對於成功的定義開始有了另一種標準，就是看一件事對國家的貢獻。因為「有國才有家」，因為「國家興亡，匹夫有責」。甚至，他希望未來「以天下為己任」的事業，不只限於中國，而是擴展到了整個世界。

文/本報記者 張知依

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