什麼是進入第一梯隊的「入場券」
撰文/ 鄒 珊
編輯/ 炫 岐
如今走在北京等地的地鐵站或電梯間，你或許時常能聽到"大汽水，喝大窯"這一響亮洗腦的廣告詞，或是看到紅藍配色的廣告牌上，熟悉的吳京拿著熟悉的大窯。
從2022年初大窯官宣吳京為代言人，已時隔一年，但這個國民汽水品牌的「第二春」遠遠還未結束。"年銷 30 億"、"手握 300 億票房的吳京代言"、"毛利率高於元氣森林" 等標籤席捲而來，讓其成為了飲料賽道的新寵兒。
事實上，中國的飲料市場在近幾年快速發展，幾經疊代。既有大窯汽水這樣的老牌飲料品牌翻紅，也有元氣森林等新銳品牌湧現。行業整體產能不斷擴大，產業結構也將面臨進一步的提升和優化，而各大品牌的競爭也日趨激烈，從商超到路邊攤，硝煙四起。
如何才能突圍？答案正逐漸顯現。
新老品牌暗戰，賽道潛力倍增
2023年一開年，飲料賽道就已悄然生起硝煙。
先有去年「翻紅」的國民汽水品牌大窯，在春節前就再次官宣與吳京續約，並借賀歲檔電影投放檔期，在一二線城市的各大影城進行了再度曝光。後又有新銳品牌元氣森林在日前宣布，對旗下大單品無糖氣泡水進行升級，此外，還將瓶身的主視覺「気」換成中文漢字「氣」，以達到去標籤化的目的，在營銷上實現破局。
歷經數十年，我國的飲料行業發生了高速發展，品類更豐富、消費場景更多元，飲料也從解渴解饞的工具，變身為年輕人的社交貨幣，呈現出全新的消費特徵和潮流趨勢。
於是，在消費升級和賽道發展的多重作用力下，新老品牌的競爭也日趨激烈。
從傳統品牌來看，國產汽水一直以來不乏競爭者，鼎盛時期，幾乎每一個區域都有一個汽水品牌，而在過去兩年間，一度被遺忘的「北冰洋」、「二廠」、「天府可樂」和「大窯」，先後「翻紅」。
其中，在小紅書等社交媒體平台，關於大窯的相關筆記已經多達上萬條。其中不乏年輕網友表示，「人生第一次喝大窯」、「只有本南方人才知道大窯嗎」、「一個燒烤店，最好的東西居然是烤麵包和大窯汽水」……
面對老牌汽水的「翻紅」勢頭，新銳品牌也不敢放鬆警惕。伴隨著「元氣森林」掀起熱潮，同一時期，果汁氣泡水、無糖椰子水、NFC果汁、低糖檸檬茶、甚至功能性飲料，也紛紛搶占消費者的注意力。
如今，飲料賽道已來到新的十字路口。
帶託運輸，進入第一梯隊的「入場券」？
回顧中國飲料賽道的歷史，1982年國家把飲料納入「國家計劃管理產品」，地方品牌湧現；1983年，「八大汽水廠」銷量占全國總產量的42%；1984年，「中國魔水」健力寶在洛杉磯奧運會後一炮走紅。但是，90年代，隨著中國飲料行業開始市場化發展，國外飲料巨頭憑藉成熟的供應鏈強勢擴張，對國產飲料的發展帶來一記重擊。
不難發現，成熟的供應鏈和運輸鏈，是飲料賽道尤為重要的硬實力。在時代變遷、市場幾經更迭的新窗口期，飲料廠商也需要更節約成本的運輸方案。而這背後的每一環，其實都離不開一個最小最基礎的倉儲物流單位「托盤」。
事實上，帶託運輸已經算得上飲料賽道第一梯隊的「入場券」，因為這與銷量緊密相關。
據媒體報道，2021年大窯汽水年銷量保守估計為30億元，與農夫山泉旗下的NFC果汁銷量近乎持平。目前大窯的生產基地覆蓋西北、華北、華東、東北四大地區，且在31個省市區有市場布局，有千餘家經銷商團隊，覆蓋的終端網點超過30萬。
而大窯求變的第一環，就是更換托盤。推出智能共享循環模式的小蟻托盤，為大窯提供了這項服務，讓大窯結束了人工搬運的舊模式。
基於企業的使用需求，小蟻托盤通過搭建數字化共享平台，以類似於「共享單車」的服務方式，搭建共享模式下的托盤循環共用體系，使得企業能夠便利高效地獲取共享托盤的使用。企業則可通過共享租賃平台對托盤進行數據管理，能夠更清晰明了地分析貨物數據，方便對貨物進行調度管理，從而大大較少了空托盤的閒置。
如今走進大窯的倉庫，你能看到數十托放置於小蟻托盤上的大窯汽水，正井然有序地被轉至拖車，再分銷到全國各地。最直觀的一點利好是，使用小蟻托盤後，極大地節約了倉儲空間和物流運輸空間。
據統計，普通長17.5米的拖車，能碼放小蟻托盤970個，可碼放塑料托盤僅650個，小蟻托盤碼放數量是普通托盤碼放數量的近1.5倍。「共享托盤已替代了原有在我們廠內的舊托盤。使用小蟻托盤之後，比過去的裝車效率提高了不少，對下游的經銷商來講也是一個利好的消息。」飲料廠商表示。
另一方面，居高不下的人工成本也得以降低。
據飲料廠商介紹，目前飲料的人工裝卸費用大概為25元一噸，而小蟻托盤的循環共享模式，則「在不增加額外預算和費用的前提下，不僅可以降低成本，還能享受到小蟻托盤帶來的倉儲和物流的全數字化。」
已有先例證明大窯這一舉動的正確性。要知道，「大自然的搬運工」農夫山泉，更是早早看到了帶託運輸的重要性，且與技術團隊合作，開始共同開發基於「飲用水」產業的運輸環境數據場景，研究如何根據不同的變量因素來控制物流成本。
有了強大的數據分析能力做支持後，農夫山泉近年以30%-40%的年增長率極速發展，根據農夫山泉招股書，2017年-2019年，農夫山泉包裝飲用水的毛利率分別為60.5%、56.5%與60.2%。
降本增效，下半場的新賽點
放眼2023年，無論哪條賽道，降本增效是繞不過的關鍵詞。
事實上，瓶裝水的價格戰已經開始，2022年不少礦泉水開始降價，其中不乏一些高端產品，比如原價4.6元一瓶的愛夸促銷價為2元一瓶，原價10元以上的依雲、巴黎水、普娜也進行價格腰斬。
當價格趨勢走低，降本則是必然。而降本和增效往往是一體兩面，息息相關。
對於飲料賽道而言，優化倉儲物流鏈，正意味著雙向優化，正如上文所述，傳統的倉儲物流模式成本高，且效率低。尤其是，整箱揀選場景在食品飲料行業十分常見，不僅需要較高的揀選效率，還有長距離的重物搬運勞動，一直以來都是倉儲物流揀選的一大難題。
而小蟻托盤的共享服務方案，也能提升倉儲物流的效率。
一汽水廠商的工作人員表示，「以前，倉庫必須使用掃描槍手動將貨物和庫位進行綁定，工作難度大，還容易出錯，還有挪動位置後找不到貨的情況，使用小蟻托盤之後，只要將貨物放在任意貨架庫位上，後台自動就會識別位置，在發生移動後，也會重新自動識別，發貨時只需輸入產品名稱，所有的庫位信息立即呈現，方便尋貨，另外當漏發、錯發時，系統還會發出預警信息。」
針對飲料的效期管控、易碎包裝等特殊要求，小蟻托盤還搭載運輸震動監控、運輸溫度記錄和預警等功能。「而且晶片能夠記錄運輸路線和位置信息。如遇運輸延誤的情況，廠商可以通過微信小程序第一時間得知延誤信息，還可以根據需求設置時間偏差區域，及時給上下游發出預警。」侯凱表示。
當效率提高，損耗降低，成本自然也能更好得以控制。基於前期生產、採購、倉儲物流等前期的改變，直接產生的好處便是成本的降低，銷售人員便能夠拿著同等質量下更低的單價參與市場競爭，有利於提升市場占有率。
所以，當降本增效成為下半場的賽點，無論是傳統品牌「大窯們」，還是新品牌「元氣森林們」，沒有誰可以高枕無憂，誰能率先實現倉儲物流鏈的升級，則能更快一步領跑。