誰殺死了電視？

中國電視月度銷售趨勢圖

另一家調查機構奧維雲網，公布的數據也佐證了這一趨勢。

據奧維雲網（AVC）全渠道推總數據顯示，2023年上半年中國彩電市場銷量為1467萬台，同比下降12.2%。

彩電月度銷售的趨勢

如果將時間線拉得更長一些，我們會發現，從2016年開始，我國電視銷量就開始走下坡路了。

彼時，全年銷量高達5089萬台。

到了2022年，我國電視銷量只有3634萬台，5年內減少了將近1500萬台。

這並非中國的個例。

從全球範圍看，知名市場數據研究機構TrendForce發布的數據顯示，2022年全球電視總出貨量僅2.2億台，同比下跌3.9%，創下近十年來電視行業的最差出貨量紀錄。

全球電視的出貨量

一方面，是新造出來的電視賣不出去；另一方面，是買回家的電視沒人看。

據《2013年中國視聽新媒體發展報告》顯示，北京地區電視機開機率從3年前的70%下降至30%。

10年過去了，情況只會更差，數據恐怕低得可憐。

不開機的電視，和「死了」又有什麼區別呢？

曾經作為「家庭三大件」的電視，為何不受待見了？

一是房地產市場不景氣。

房地產銷量與家電家居品類銷售呈現明顯的正相關關係。

道理也簡單。

無論買的是新房還是二手房，很多人入住後都會更換或添置新家電。

當前，房地產市場不景氣，家裝需求有限，無法強力支撐電視銷售。

二是家庭裝修去客廳化。

客廳，是主人與客人會面的地方。

隨著生活觀念的轉變，人們越來越重視自身的需求。

以客人為導向的客廳裝修模式，正在發生改變。

這種趨勢，被稱為「去客廳化」，即徹底拿掉或部分保留「沙發+茶几+電視」的布局，根據興趣、愛好、親子互動打造自家的公共空間。

「去客廳化」的裝修風格

我們看到，很多家庭的「客廳」往往配有書架+書桌，電視不再是必需品。

「去客廳化」的裝修風格，也在影響電視的銷量。

三是更新換代需求不強。

如果說，電視的增量市場正在萎縮，那麼，存量市場的需求也在下降。

畢竟，經過幾十年的發展，電視在中國的普及率已經非常高了。

飽和狀態的存量市場，關鍵是刺激消費者換新。

從CRT到等離子、液晶再到MiniLED，電視逐漸陷入了技術瓶頸。

電視技術的演變

今天的電視有點像現在的手機，更新換代沒有什麼太大的驚喜，也很難激發消費者換機的慾望。

四是網絡視頻搶占時間。

電視作為一種娛樂方式，以前的競爭對手是廣播、報紙，現在是網絡視頻。

每個人的時間都是有限的，看網絡視頻的時間多一些，看電視的時間相應就減少了。

特別是最近幾年，快手、抖音等短視頻崛起，老年人也沉迷於手機。

社交媒體管理平台KAWO科握髮布的《2023銀髮經濟下的社交媒體營銷》白皮書顯示，60歲以上的網民中有80%平均每天會花1.5小時刷短視頻。

老年人都不看電視了，電視徹底丟掉了自己的最後一塊陣地。

以上都是「外因」。

實際上，電視走到今天這個地步，也是自己作的。

以前的電視機，基本上是傻瓜式操作，打開電視就能看，換台也比較簡單。

而現在的電視，就太難用了。

打開電視，先播一段廣告。

因為消費者意見太大，2020年，中國電子商會和江蘇省消保委等單位共同制定的《智能電視開機廣告技術規範（徵求意見稿）》，以團體標準的形式要求所有開機廣告時長不得超過30秒。

關於《智能電視開機廣告技術規範（徵求意見稿）》進行公開徵求意見的通知

這個技術規範，是個多方妥協的產物。

即便如此，仍然預留了30秒的廣告時間，與消費者的期望相去甚遠。

看完廣告後，想看電視節目，還得充個會員。

今年年初，演員李嘉明發視頻炮轟電視收費亂象，李嘉明稱自己已三年沒有打開電視了，「以前打開電視就是電視，現在打開電視全是收費的，什麼包月VIP，我買一個電視花大幾千，完了我還看不了，每一個項目得單獨收費。老百姓掙錢容易嗎？」

李嘉明發視頻炮轟電視收費亂象

其實，現在電視最大的問題還不是收費，而是「套娃式收費」。

很多電視提供的只是各大視頻網站綜合平台，每個網站的帳號並不互通。

開了一個會員，並不能看到所有網站的視頻。

甚至是開通了會員，看某些電影，還得另行交錢。

這種收費模式，勸退了年輕人。

對於絕大部分人來說，如果只能開通一個視頻會員，那麼，手機肯定優先於電視。

僅此一點，電視就輸了。

再者，既然電視直接看不了視頻，那麼為什麼還要非買電視不可呢？

這也是現在很多人選擇投影儀的原因。

現在的電視，號稱智能電視，但在實際操作上，往往很複雜。

中國家電網公布的《2022國內市場適老化電視調研報告》顯示，有將近五成的人，在開機後不能直達想看的電視節目。

來源：《2022國內市場適老化電視調研報告》

複雜的操作邏輯，勸退了老年人。

電視花式作死，讓自己陷入了年輕人不願看、老年人不會用的窘境。

開機廣告也好，會員收費也罷，這也是電視廠商的無奈選擇。

現在的電視行業，競爭太激烈。

如果你打開電商平台，會發現，花200多塊錢就能買一台液晶電視，品牌的55寸4K電視，也不過只要1000多塊錢。

價格戰已經成為常態，電視廠商的利潤被壓得很低。

既然硬體賺不到錢，電視廠商就打起了軟體的主意。

他們通過預裝各種視頻平台，吸引消費者充值會員，以獲得一定比例的分成。

遺憾的是，這種做法，可能是「撿了芝麻丟了西瓜」。

服務收費模式，增加了電視廠商的收入，卻也動搖了電視立身的根基。

那麼，電視又該如何自救呢？

一方面，在硬體上要適應當前的家居方向，滿足消費者的需求。

正如上文分析，現在的裝修風格偏向於「去客廳化」。

電視不能局限於看視頻的工具，而應增強裝飾屬性。

某電視廠商推出的畫境電視，正是出於這樣的目的。

畫境電視

另一方面，在軟體上要做減法。

現在的智能電視，作業系統太複雜了。

視頻網站收費模式已經實行多年，電視收費並非不可行。

電視廠家關鍵還是要在保障視頻基本可看的基礎上，優化內容服務生態，實現一個會員可看全部視頻。

這樣才能激發消費者付費的慾望。

現在的電視競爭對手，已超出了行業本身，直接面臨短視頻、遊戲的「降維打擊」。

電視廠商的自救，可能只是一種「徒勞」。

這是電視，也是很多商品的「宿命」。