職場上，特別是在私企，相同或相近的工作崗位，老員工的工資比新員工低，是經常可見的，是很正常的現象。完全沒有必要大驚小怪，更沒有必要心理不平衡。
當在公司工作了8年的老員工，拿的工資比新員工還低時，建議你應該這樣辦：
１、作為老員工，要能正確看待和面對
在一些公司，特別是一些私企，經常存在老員工的工資比新員工低的情況。哪怕是相同或相近的工作崗位，也同樣如此。
其實，在私企，這種現象是很正常的。新員工的工資比老員工的高，肯定有高的理由。
比如：老闆覺得新員工年齡小、文憑高、有發展潛力、有培養價值等等，就用高於老員工工資的辦法，來達到拴心留人的目的。
比如：老闆從公司發展的角度考慮，主動優化員工的年齡結構，為了使公司員工的平均年齡逐步降低，逐步年輕化。當新員工入職時，主動給予比老員工更高的工資，來穩定新員工，在新員工中培養接替人選，形成合理的員工年齡梯次結構，
比如：老闆從逐步淘汰老員工的角度考慮，對新員工給予高薪，明顯超過老員工，有意識地給老員工施加壓力和刺激，以達到慢慢淘汰老員工的目的。
所以，對於老員工來說，要用一個良好的心態看待這一問題，沒有必要糾結，沒有必要委屈，沒有必要心理不平衡，更沒有必要覺得不公平。因為，在私企，老員工也好，新員工也好；工資高也好，低也好，都不是你一個員工所能左右的。老闆的錢，願意給誰就給誰，願意給多少就給多少，這是老闆的自由，是老闆的私事。抱怨沒有用，生氣更划不來，也無濟於事，於事無補。如果發牢騷讓老闆知道了，你這份低工資都有可能保不住的。
２、作為老員工，要有很強的危機意識
當老員工和新員工干同樣或相近的工作，工資卻比新員工還要低時。這個時候，作為老員工，不是去計較工資的高和低，不是去計較公司的不公平，而是要有更強的緊迫感、更大的壓力和更強的危機感。
為什麼這樣說呢？
你想想，儘管新員工的工齡比你短得多，儘管新員工的工作經驗比你少得多，儘管新員工的熟練程度比你差得多。但是，工資卻比你高一大截。為什麼？這是因為：
老闆覺得新員工更有培養價值、更有發展潛力、在公司工作的時間更長、為公司做貢獻也就更多更大。在這方面，老員工就沒有任何優勢可言了。
而且，老闆也知道，新員工的工資比老員工的高，老員工心裡肯定有想法，心裡肯定不舒服。這就是老闆想要的效果，這也是老闆想要達到的目的。
通過新老員工工資倒掛，老員工要麼受不了這個氣，主動辭職走人；要麼更加努力地工作，在工作能力上不讓新人超過自己。
這樣一來，該淘汰的自然而然地就淘汰了，該留下來的也自然而然地留下來了，公司員工的平均年齡也年輕了，老闆的意圖也實現了。
所以，作為老員工，只要你想在公司繼續工作下去，這個時候就一定要有很強的危機意識，盡最大努力使自己不被淘汰出局，這才是最關鍵的。
３、作為老員工，要隨時做好兩手準備
在一個公司里，當新來的員工所拿的工資比老員工高時，當新員工越來越受到老闆的重視和關注時，對於老員工來講，就不是一件好事，被淘汰、被辭退的命運早晚都會來臨。
這個時候，老員工哪裡還有心思去計較、去生氣呢？最需要考慮的問題是，下一步自己是走是留，何去何從，這才是最重要的。
因為，當新來的員工工作到一定的時間後，當新員工能夠勝任工作、能夠獨當一面的時候，也就是一些老員工被辭退走人的時候。
所以說，作為老員工，要隨時做好兩手準備：
一手準備是，在工作中通過自己的努力，不斷提高自己的專業技術水平，不斷提高自己的工作業績，在公司里成為一個有價值的人，成為一個有貢獻的人，成為一個不可輕易被替代的人。從而在公司里站穩腳跟，得到老闆的信任和肯定，贏得一席之地，保住自己的工作，保住自己的飯碗。
另一手準備是，要有人在曹營心在漢的計劃和打算。也就是隨時觀察公司的人事變化和動向，做好隨時被辭退的心理準備。因為，職場上，新老交替、優勝劣汰也是自然規律。作為老員工，就要認老服老，學會認輸。
這個時候，一是最好提前留意尋找下家，為被辭退後的工作做準備；二是要收集留存自己在公司工作的資料證據，以備被辭退時，爭取拿到應有的經濟補償；三是只要公司沒有明確或暗示地讓你辭職，你就按時上下班，按要求完成好工作任務，當一天和尚撞好一天鐘。