01
這兩天看了一篇很火的文章，讓我格外的不舒服。
孟羽童離開格力上了熱搜，又恰逢董宇輝在中國傳媒大學的演講刷屏了朋友圈。
兩個人的一舉一動牽扯到了格力和新東方兩家大企業，對比離職出走的孟羽童，新東方大火的董宇輝顯然更符合人們對美好的嚮往。
於是，有人得出了一個結論：「聰明人走不遠，有定力才能讓人走得遠。」
言下之意得學董宇輝一樣有定力，問題是光學個定力，就成得了董宇輝？
童話故事都不敢這麼寫。
這就好像總有一些所謂的「導師」喜歡說，你看，華為為什麼能做大？因為他們堅持長期主義，為什麼別的企業做不大？因為他們太短視，沒有長期主義。
這道理對嗎？
好像挺對，但到現在怎麼還沒出現第二個華為？
因為眼裡只有長期主義，腳下落不了地的企業都死了，華為正是因為有利潤，才能去不斷去研發，去堅守自己的長期主義。
我一直都喜歡一本書《基業長青》，特別是裡面的一句話：
「檢驗一流智力的標準，就是在頭腦中同時存在兩種相反的想法下，仍能保持行動能力。」
這正是作者柯林斯借鑑中國的二元哲學，來描述偉大企業能夠同時兼具兩種完全相反的看法，能夠包容不同的人，不同的個性，既能堅持長期主義，也知道如何平衡當下的成果，不放棄短期的機會。
今天很多人大談道理，卻不談時代變化和邏輯，因為前者只需要爽，而後者需要設身處地的思考，需要知行合一。
02
對於董宇輝和孟羽童這一對90後的職場人，從我這個企業經營者的角度來說，雖然董宇輝身上的光環更大，但我同樣覺得他們都很優秀，代表著今天無數努力的年輕人，都值得肯定。
特別是他們身上有一個共同點，那就是知道自己要什麼，目標是什麼。
但除此之外，兩個人沒有太多的可比性，因為時代和平台完全不同。
就像孟羽童頭上的「格力接班人」，名頭雖響，但誰要真相信她能成為格力接班人，那肯定是腦子不太清醒。
即使是像擁有極強個人能力的董明珠，在格力這種複雜的混合制傳統製造企業當中，都經歷了各種風風雨雨，一直到2019年才藉助於高瓴資本成為大股東，真正進入到格力的「董明珠時代」。
我們仔細剖析過格力5次轉型變革之路，（跌停的格力，是從什麼開始下滑的？/ 格力轉型的多重博弈：3年0突破，不是董姐不努力）董明珠在2020年藉助於直播進行渠道變革，砍掉省級代理商，讓格力向線上進行數字化轉型，同時挖掘孟羽童的網紅身份，配合董明珠打造IP和熱點營銷，完成品牌向年輕市場的活化。
此時，雙方的目標是一致的。
但此一時彼一時，格力的轉型陷入深水區，大代理商紛紛脫離，原來的老領導和得力幹將站到了對立面，零售商還沒能完全承接起市場的能力。
格力的改革還需要時間，需要把新的營銷模式培訓和賦能給每個地區的經銷商，特別是零售網點，再去通過直播激活他們。
對於孟羽童來說，雙方的目標和能力就出現了分岔，接班人只是個噱頭，排在她前面的人多了去了。
所以，如果說董宇輝是有心人天不負，人間終有美好，孟羽童也可以說人間清醒，她知道「靠別人，不如靠自己；如果沒有格力的平台，沒有董總，我什麼都不是。」
企業的發展總是階段性的，每個時期遇到的問題都不一樣，需要不同能力的人才也不一樣。
我也遇到過人才的離開，跟他們聊過，也跟很多企業家聊過，我們既需要能容得下優秀的年輕人才，讓他們看到上升的通道和機制。
也要有一天當企業發展目標和個人目標出現分岔的時候主動溝通，即使是走，也念著公司的好，帶著公司的文化走。
像我們自己一直都有「老兵歸隊」的制度，公司的人力部門要跟過去離開的優秀人才保持聯繫，創造跟他們合作或者歸隊的機會。
很多人在離開公司之後，他們會有更大的成長、更多的感悟，一旦回來，對公司的情感也會更深一層。
03
再回到董宇輝身上，新東方經歷了雙減，整個業務模式，組織架構徹底瓦解，在俞敏洪沒有放棄的情況下，新東方投身直播助農，才得以浴火重生，
所以，定力固然可貴，但定力的前提是什麼？
是正確的方向，是一把手的鼎力相助，甚至是躬身入局。
如果位置錯了，方向錯了，定位錯了，你定在那裡100年有什麼用呢？
時間是每個人最大的成本。
我們很多企業都在做網際網路轉型，一把手只希望員工去做，自己在一旁做旁觀者，我們想一下，假如沒有俞敏洪這個公司一把手的堅持，自己親自下場推動，去開解和鼓勵自己的員工，我相信新東方干不出來，更不會有董宇輝出圈的機會。
董宇輝的堅持，是在俞敏洪和新東方經歷了時代變革，走在正確的方向上，和平台有了統一的目標，才有了價值。
當然，董宇輝自己確認是一個不斷進取和吸收營養的聰明人，這更是一種「延遲滿足」的戰略定力。
而且，俞敏洪也並沒有虧待董宇輝，人家也給股權，給分紅。
我們在談到營銷的時候，總會說要站在用戶的角度去理解他們的需求，其實管理的根本也在於「人」，也在於站在對方的角度多思考。
客戶有需求，員工也有需求，我們有些經營者喜歡對年輕的員工脫離利益談價值，講精神；對管理者的時候又只談利益，不看價值；對客戶的時候，只談產品有多好，不去問客戶想要什麼，對客戶的貢獻價值是什麼。
回頭想想，需求是什麼？
是供給的正確匹配，是缺什麼給什麼，是符合人性的基本邏輯。
基本邏輯不成立，談精神，講品德，就像是拿鞭子抽你，還要說我很愛你。
今年的市場在變化，消費者的需求在一步步多元化，同樣，我們的員工也在變化，越來越多的年輕人進入職場，包括更加年輕的00後，他們也有需求，也需要理解。
如果不能理解和包容他們，獲取他們的共識，企業又怎麼去面向市場永不滿足的顧客呢？
我們經營者今天真的需要躬身入局，既要找尋市場變化的機會，也要平衡企業的長期主義，同時，在內部既留得住「董宇輝」，也缺不了「孟羽童」。
這不是簡單說一句「有定力才能讓人走得遠」的雞湯，而是像任正非對員工說的，只有你們把屁股對著上級，把笑臉對著客戶，這樣的企業才能長久。
你的員工敢把屁股對著你嗎？
所以說當經營者真的不容易，但也祝福我們的經營者，能在頭腦中同時存在兩種相反的想法下，仍能保持行動能力，讓企業基業長青。
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責任編輯 | 羅英凡
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