在今年國務院印發的《「十四五」數字經濟發展規劃》中,明確提出到2025年,數字經濟邁向全面擴展期,數字經濟核心產業增加值占GDP比重達到10%。可以預見,數字化將會成為未來十年甚至是二十年內最大的商業機遇,並會產生巨大的商業價值。而如何通過自身的數字化升級來抓住這一歷史機遇,是眾多企業需要潛心研究的課題。
數字化升級是一個系統工程,是涉及企業戰略、業務、流程、組織、人才的一場系統變革。因此首先要做到整個企業意識層面的統一,這就需要組織上的保障,如設立數字化推進小組。老闆和高層都參與進來,這是必要的,但不是最重要的。最重要的是高層要進行基於數字化的認知與思維革命,要有數字化升級的責任擔當,要提出數字化的願景與目標。
其次,要有可操作的全套落地方案。這需要能支撐企業數字化的框架、技術以及專業人才,但對於很多傳統企業來說,要集齊這些資源是相當有難度的,這時,與第三方數字化賦能企業合作,是一個不錯的選項。
致力於成為全球領先的場景化數字賦能公司的量化派,結合自身在場景、數字、服務等方面的突出優勢,推出了以AI技術為驅動的場景化數字賦能服務,在BaaS(商業即服務)模式下,依託領先的閉環場景化服務能力、模塊化運營能力、規模化商品及服務輸出能力,幫助多行業實現場景、科技、流量、運營、商品及服務的數字化深度融合。具備領先的閉環場景化服務能力、模塊化運營能力和規模化商品及服務輸出三大核心能力,可以幫助企業實現場景、科技、流量、運營、商品及服務的數字化深度融合。目前,量化派已與國內外眾多企業達成深度業務合作,幫助企業突破單一的場景應用,抓住在5G、雲計算、AI技術等眾多領域快速發展下的新機遇,完成數字化升級。
當下,數位技術正在重塑各行各業,如果企業不能夠完成數字化升級,也就無法跟上產業發展的變化,無法獲得行業新成長的機遇,更有可能因此被淘汰。量化派的出現,讓企業可以實現「借船出海」完成數字化升級,大大降低了升級難度。