作為領導者，並不只是擁有了權力，還意味著，要承擔更大的責任。
在成為管理者之前，成功的標準是如何讓自己成長，在成為管理者之後，成功的標準是如何讓別人成長。
當代職場中有一種現象，越來越多的人不願意從事管理崗位工作，他們更願意通過提升技術水平，來提高工資待遇，而不是通過提升崗位來增加收入，尤其是對於95後的年輕人來說。
為什麼當代年輕人越來越不願意做管理甚至做領導了？
在大企業，想要做到管理層，不僅需要強大的個人能力和足夠的工作經驗，還要通過競爭，才能脫穎而出。甚至，如果幾個競爭者的能力和和經驗相仿，那麼競爭或許會非常殘酷，充滿爾虞我詐。
而有些人天性隨和，不喜歡公司殘酷的競聘機制，所以就早早的退出了崗位競爭，他們更願意完成崗位工作的同時，去學習、考證，通過提高個人技能水平來穩固自己的職場地位。
而在小企業中，很多領導職位，其實都是老闆內定的。這些人很多都跟老闆沾親帶故，普通員工就算能力更強一些，然而參與競爭，最後也未必能拿到這個領導職位，索性做個順水人情，直接把職位讓給那個被內定的人。
中下層的小組長、主管，起著承上啟下的作用，有的小組長甚至還要和普通員工一樣幹活兒。
但是，如果工作出了問題，責任首先是這些小領導先承擔；很多需要協調的工作問題，也必須要這些小領導出面；而且每天還有開不完的會，甚至普通員工下班了，這些小領導還會被老闆留下來討論工作，壓力要比一線員工大的多。
反觀小領導工資，或許只比普通員工多幾百塊錢而已，甚至收入比那些計件的員工還少。這也就導致了很多人不願意做中下層小領導，要做就做大領導，但是大領導的崗位畢竟太少，不是誰都能做的。
做領導，首先要做的就是管人。然而，當代年輕員工，越來越難管理了。
當代年輕人雖然上進，但也崇尚自由。如果給他們太大的壓力，他們真的會反抗，甚至動手。那些60、70後的領導們，能承受的住年輕人的怒懟、反抗嗎？
而且，現在的年輕人，只要覺得工作不合適，只要領導不聽話，他們真會立馬辭職，換工作就像換手機一樣頻繁，這跟70後80後有很大的不同。
所以，領導是一個很得罪人的活兒，有時候甚至兩頭不討好，管理太嚴格被手底下員工頂撞，工作沒做好還要挨頂頭上司的批評。
真正的領導者，不僅要管理好員工，還要為公司創造更多的效益。創造更多的價值，其實比管人更難做。而那些能創造價值的真正領導者，會變得越來越強。
那些不能為企業帶來更高價值的管理者，隨時有被裁撤的風險。而被裁撤的管理崗員工，要麼被動辭職，要麼重新加入普通員工的行列，遇到向下調崗，心裡肯定不平衡。既然如此，還不如直接做一個普通員工，何必做這種費力不討好的事？
管理者，必須成事，管理者的工作必須卓有成效。所以，如果還沒做好成為領導的準備，謹慎嘗試，最關鍵的是先提高技能，萬事俱備，再做管理！