突如其來的新冠肺炎疫情，對很多地區尤其是深度貧困地區的產品銷售，產生了較大衝擊。這一背景下，「直播帶貨」成為2020年當之無愧的「風口」。
直播帶貨屬於網絡營銷的一種形式，相比傳統營銷，具備互動性強、中間渠道少的優勢。為將疫情造成的損失降到最低，各地領導幹部紛紛化身「帶貨主播」，推廣當地特色產品。據不完全統計，國內已有超過100名市長、縣長親自直播帶貨。
在直播間內，領導幹部不再以嚴肅的「會議形象」示人，而是展現出充滿熱情、能說會道的個人魅力。這對於助推地方經濟發展、拉近幹群關係，都是有益的。
不過，任何一個新事物的發展初期都是不夠完善的。
「風口」之下，一些政府以行政命令的形式推動當地領導幹部直播帶貨，並公布轄區內區縣的帶貨排名。在「數字政績」刺激之下，亂象叢生。
其一，「趕鴨子上架」。
大部分領導幹部直播帶貨是自覺自愿，真心想為群眾辦實事，但也有部分人是因上級要求而被動參與。如果主播不具備一定的消費者溝通能力，最終很可能事與願違。
其二，硬性「攤派」。
不久前，某縣領導在直播帶貨時發文攤派，要求「全縣幹部最低消費50元」。雖然該縣隨後進行公開道歉，但在社會上也造成了不良影響。
可以想像，如果各地「數字競賽」日益加劇，不排除有地方政府會採取口頭傳達等更加隱蔽的攤派方式，甚至會將「手」伸向市場主體。
其三，選貨標準存疑。
領導幹部參與直播帶貨，既是公益行為，也是以政府公信力為某種商品背書，不免瓜田李下、生出嫌隙。
比如，為何單單選擇這家企業的產品？挑選產品的標準、流程是否令人信服？面對上述疑惑，部分地方政府如果沒有及時、全面地回應，自然會引起質疑。
要解決上述問題，首要的是守住「底線」，不讓「套路」毀了幹部直播帶貨。
近期，部分省份已出台相關政策，在紀律要求、程序規範、產品准入、質量把關、傳播監管方面作出明確規定，防止流量注水、銷量造假、組織攤派等問題。
強調法律底線、紀律紅線，這值得肯定。但在界定好「不該做什麼」之後，各地還要找准下一階段的發力點。
不少領導幹部並不善於在鏡頭面前表達，尤其不善於與直播間的消費者交流。對此，應對有相關需求的領導幹部加強培訓，使其具備基本直播能力。
更重要的是，直播帶貨畢竟不是領導幹部的「主業」，不應常態化，其工作重心，還是要放在軟環境打造上。
中消協發布的相關報告顯示，37.3%受訪者表示在直播購物中遇到過誇大、虛假宣傳等問題，相關監管還需加強；直播帶貨作為新生業態，不少地區在人才隊伍、技術支撐、硬體配套、平台培育等方面還存在短板。
總而言之，領導幹部在嘗試直播帶貨的同時，應將更多精力放到監管、服務的工作常態上，把該管的事管起來。只有花功夫把地基打得更牢，高樓才能建得更高。
記者丨蔣李
編輯丨何輝 吳玲
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文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-tw/YOodD3MBfGB4SiUwek3J.html