聯想今日為何會淪落到這般「困境」，到底「錯」的是聯想，還是「錯」在了楊元慶?對於這一問題，或許大家都有不同的講解，既有人會認為是「錯」在了聯想，也有人會認為是「錯」在了楊元慶，甚至不乏還有人會認為是「錯」在了楊元慶與柳傳志這兩個人。
楊元慶，作為聯想CEO的他，或許很多朋友對其並不陌生，與其說是他帶領聯想走向了輝煌，小編個人認為，倒不如說是他帶領聯想走上了「招黑」的道路。自前兩年的「5G」投票一事上，聯想方面，不，應該是楊元慶做了一個「錯誤」的決定，致使聯想被一度推上了輿論的風口浪尖，受盡了各種輿論譴責不說，從而還被扣上了「美帝良心想」的帽子。
除此之外，聯想產品因國內外售價過於「懸殊」致使國內消費者覺得聯想是在「歧視」中國消費者，從而導致聯想在國內的名聲逐年敗壞，市場份額極具縮減，產品銷量也日益下滑，不少國人在看到聯想就此陷入輿論譴責中之後，紛紛「拍手叫好」，甚至還有網友對聯想進行了這樣的「吐槽」：一家掛著「中國國籍」的美國企業遲早有一天會因自己的所作所為而「葬送」了自己的前程。
聯想真的是一家美國企業嗎?並不是，要知道，在PC行業，聯想這一品牌就是一個「傳奇」的存在，迄今為止，聯想這一品牌立足國內市場已有幾十年之久，按發展年限這一角度去看聯想這一品牌的話，著實能夠稱得上是PC行業「前輩」的存在。
既然聯想的發展年限已有幾十年之久，那麼一套成熟且完善的營銷體系與發展理念是不可少的，為此，聯想至今都秉持著當初所選擇的「貿工技」發展路線。
可以說，對於以前而言，聯想所選擇的「貿工技」發展路線的確為其開闢了不少市場，並且也為創造了一筆不菲的收益。在品牌影響力方面，聯想的名聲更是響徹了全球的每一個角落，那麼，既然是一家成就滿滿，且之前也曾被看作是「科技之光」的民族企業，怎麼會在「愛國梗」上跌了這麼一個大跟頭呢?
之所以聯想會在「愛國梗」上跌那麼大一個跟頭，跟其發展路線有著莫大的聯繫。一直以來，聯想都不是一家以技術開發為核心的科技企業，如果更深層次的去看聯想這一品牌的話，或許聯想只能稱得上是一家以營銷為首，以「組裝」為次的
科技公司，缺乏一定的研發「底蘊」著實令當下的聯想受盡了「冷嘲熱諷」。
再加上聯想所受到的種種輿論的譴責，更是使得聯想這一品牌漸漸「剝奪」了國人對其的信任，因此小編覺得，聯想真的該「聯想」一下了，「聯想」一下從前的自己到底做「錯」了哪些，「聯想」一下自己今後該做出哪些改變，如果還是一昧的秉持「傳統」，而不去尋求「突破口」的話，聯想的發展或者只能原地踏步，甚至還有可能會出現倒退的情況。
說到最後，小編個人總結一下，聯想的「錯」，既不「錯」在聯想，也不「錯」在楊元慶，而是錯在了方向，如果聯想走向了正確的方向，聯想在國內或許還是有能力能夠「翻身」的，因此小編想問大家一個問題，大家覺得如果聯想真的做出改變的話，國人能否就此「放過」聯想?