安全生產責任重大，涉及到職工生命安全的大事，關係到企業的生存發展和穩定。在如今市場經濟快速發展期間，安全生產是各行業中的一項重要工作內容，更是我們企業管理的一項重要工作準則。做好安全生產工作，就是企業生存發展的基本要求。我們要深刻認識到當前安全生產工作重要性、必要性、特殊性以及安全體系的完善性。要遏制和克服對安全生產持淡漠輕視、僥倖麻痹的思想，進一步加強對安全生產工作重要性的認識，最大限度地減少各類事故的發生和存在的隱患。下面就關於企業安全生產管理方面的問題，談一談自己的一點認識。
一、現企業安全生產管理存在的問題
1. 管理機構問題
目前，各企業安全生產管理機構大都不健全，人員也不到位，沒有很完善的管理機構，有些企業的安全生產管理部門只是空有其名、毫無實質性。以上問題，對於企業安全工作來說，等於存在很大的瑕疵和紕漏，必將存在隱患問題。
2、主體責任不到位問題
一些企業中經營管理的主要負責人安全生產意識差，安全生產管理水平也較低下，缺乏規範的安全設施和保護措施，沒有制定本企業最根本的安全生產管理制度及安全操作規程、規範，也沒有制定必備的應急預防預案，沒有進行正規的安全生產培訓學習，沒有組織開展正常的安全生產檢查活動，沒有為員工提供本行業標準的勞動防護設施、用品。安全生產是人生命得以保障的前提和基礎，這一切最根本的安全保障都沒有做到，也就沒有安全可言，一切就無從談起。
3、企業人員思想問題
在一些企業中，安全生產管理的部門、人員麻痹僥倖意識表現較突出。他們最看重的是經濟效益，利益大於一切，認為安全生產工作只是一個過程工作，安全責任觀念、意識較淡薄，常常抱著僥倖心理。從近幾年來，生產中發生的事故多是由於人員安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。
二、改正措施
1、加強教育培訓
企業應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。只有通過及時的培訓教育才能使企業的主要負責人和安全生產管理人員具備與本企業所從事的生產活動相應的安全知識和管理能力，才能給企業的安全生產提供堅實保障。
2、安全生產管理應從基本抓起
安全貫穿生產活動的方方面面，管理能出效益，安全亦出效益，安全生產需要多管齊下、警鐘長鳴。安全生產管理部門是整個企業管理系統的重要組成部分，安全生產管理部門要在企業生產的內部條件和外部環境里起到一個中心支柱作用。在不斷變化的過程中，必須及時捕獲、反饋各種安全生產信息，及時採取行動。依法建立、健全各級安全生產機構，落實人員編制，使安全生產工作有制度保障。人員是企業安全管理的落實點，只有不斷提高企業全體人員的安全意識，才能最大限度地減少或杜絕事故的發生。
總之，企業的安全管理工作應從安全技術、安全教育、安全管理等三方面入手。安全技術對策著重解決物的不安全狀態問題。安全教育對策和安全管理對策則主要著眼於人的不安全行為問題。安全教育對策主要使人知道，在哪裡存在危險源、如何導致事故、事故的可能性和嚴重程度如何，對於可能的危險應該怎麼做。安全技術、安全教育、安全管理三方面層層相連，環環相扣，企業從這三方面入手，才能保證從安全生產基本做起。