「尚賢者，政之本也。為政之要，莫先於用人。」一定程度上說，用什麼樣的人就有什麼樣的官風，乃至有什麼樣的政風和黨風。而在現實中，一些地方選人用人過於僵化，有的部門大刮「裙帶風」，有的領導奉行「武大郎開店」思維，還有的一味強調論資排輩……諸如此類的潛規則備受詬病。
應該承認，論資排輩有一定歷史淵源，但是一把尺子量到底，優秀的年輕人何以脫穎而出？有過人之處的特殊人才何以冒尖？革除論資排輩、隱形台階、部門壁壘等弊端，具有多重意義。
打破論資排輩，是人心所向。多年來，上上下下、方方面面都在倡導，中央要求各級各部門要「健全完善年輕幹部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，形成優秀年輕幹部不斷湧現的生動局面」。不打破論資排輩，就不可能形成優秀年輕幹部不斷湧現的生動局面。
打破論資排輩與優秀的年輕幹部上位不是一碼事。形成優秀年輕幹部不斷湧現的生動局面，有兩個前提，一是如何定義優秀？二是如何形成機制？關於前者，界定優秀應有一套讓人信服的標準。關於後者，有了標準之後，關鍵看如何遵照，怎樣做才能確保優秀的年輕人不被虛置。
在重用優秀年輕幹部的制度安排中，涉及兩個詞，一個是選拔，一個是提拔。兩個詞，一字之差，意義大不相同。顯然，選拔比提拔更科學，也更符合「選賢任能」的內在邏輯。
與此同時，還應該釐清幾層關係。一是釐清不唯票與不要票的關係。二是破格與出格的關係。該破格的一定要破格，但是破格不等於出格，如果隨意破格、動輒出格，也難以服眾。最重要的是，被選出的年輕幹部應該真正優秀，以德才服人。
一言以蔽之，論資排輩早就該打破了。當優秀的年輕幹部有了更廣闊的用武之地，他們不僅能夠更好地實現人生價值，享有出彩人生，還能為官場注入新鮮活力，為社會發展融進新生力量，為國家長治久安提供人才支撐。