編輯：電商君
來源：電商頭條（ID：ecxinwen）
若是循規蹈矩，當家裡人強烈反對的時候，聶騰雲就不會離開申通另起爐灶。
若是見好就收，韻達就不會屢拒阿里，成為馬雲最難啃的「骨頭」。
有想法的人，一開始就不一樣
1993年，聶騰雲的哥哥聶騰飛在上海創立了申通，被譽為中國民營快遞的鼻祖。天妒英才，1997年聶騰飛在工作中因車禍意外身亡。
聶騰雲本可以跟嫂子陳小英一起執掌申通，讓家族的「血統」得以傳承，也符合長輩的心愿。
只是彼時申通大權掌握在陳德軍兄妹手上，以史為鑑，上至帝王之家，下至黎民百姓，內鬥導致的衰敗比比皆是。
聶騰雲是一個明白人，他似乎遇見到了未來的結局，果斷離開申通，創立韻達，打造屬於自己的快遞帝國，重燃聶家快遞「鼻祖」的光環。
時間證明了聶騰雲「力排眾議」的正確性，韻達成為民營快遞中的佼佼者，正在向通達系第一的寶座進攻。
韻達也成為「四通一達」中唯一沒有「通」的快遞，這個「通」是通向阿里。
馬雲曾不費吹灰之力接連拿下「四通」，但偏偏奈何不了韻達，馬雲甚是頭痛。因為這不僅關乎版圖的完整性，更關乎威望。
無論怎樣，阿里都要對韻達「下手」。幾次三番地向韻達釋放友好信號，私下交流。
終於在今年3月，資本市場放出利好，稱阿里將從韻達創始人聶騰雲手中收購至少10%的股份。
落花有意，流水無情。4月29日，據韻達2019年財報顯示，阿里位列第八大股東，持股比例僅為2%。
顯然，聶騰雲不為金錢所動。馬雲說過，他對錢沒有興趣。沒想到遇到了一個同樣對錢沒興趣的對手。
不過，阿里終究是在韻達那開了一條縫，所以媒體還是認為「馬雲贏了」。
出事了，韻達批量註冊電商公司
聶騰雲夫婦合計持有韻達股份至少55%，屬於絕對控股，縱使阿里「撿」完所以二級市場的貨，也無法控股韻達，馬雲難贏。
韻達不站隊，肯定是有原因的。對此眾說紛紜，有的說，聶騰雲不想成為阿里高管；有的說，韻達想造快遞第四極；有的說，韻達的「王者」基因註定要建自己的帝國；有人說，聶騰雲在下一盤大棋……
韻達確實在下一盤大棋，最近風清注意到，韻達註冊公司不是一家一家的，而是「批髮式」的。
風清通過天眼查獲悉，6月1日至6月8日，韻達的關聯公司斥資5800萬元成立了5家電商公司。分別是：溫州韻泰電子商務有限公司、昆明韻達電子商務有限公司、永安韻松電子商務有限公司、永安韻吉電子商務有限公司、永安韻安電子商務有限公司。
這些公司的最終受益人都指向創始人聶騰雲，這絕不是他一時頭腦發熱干出的事。
時間推到去年12月初，韻達成立了廣州韻必達電子商務有限公司，接著韻達旗下上海韻達貨運以6400萬元批量成立了8家電商公司，背後的大佬也都指向聶騰雲。
種種跡象表明，韻達要搞事情了，而且是大事情。
此時我們可以透過現象看本質，或許能順藤摸瓜找到韻達屢拒阿里的深層原因。
快遞做電商模式不通，韻達重蹈覆轍？
讀到這裡，你肯定會不屑一顧，認為風清故弄玄虛，繞這麼大一圈，不就是要說韻達要做電商嗎？
實際上，快遞公司做電商早已經是太陽底下的事了——不新鮮。
2010年8月，順豐「E商圈」開始運營；2012年7月，申通上線「愛買網超」電商平台；2013年1月，中通推出中通優選；2017年4月，2017年4月日前，圓通上線「圓通媽媽商城」。
物流企業做電商最執著的人當屬順豐王衛，十年來可謂屢敗屢戰，最終成為快遞企業乾電商的天花板。
連王衛這樣的物流大佬乾電商都失敗了，第二梯隊的物流企業就更難有所作為了。
實際上，韻達曾於2014年上線過海淘代購網站「易購達」，2015年也上線過跨境電子商務平台優遞愛，但都不盡如人意。
所以說此時韻達高調入局電商是說不通的，那韻達半年時間成立了十幾家電商公司，意欲何為？
想乾電商的人如果不了解下黃崢就不要乾了。當年黃崢還在做電商代運營的時候，機緣巧合認識了王衛。
當時王衛正帶領順豐殺入電商，黃崢知道後，問了一句，你見過哪家快遞公司做電商做成的？確實到目前為止還沒有。
那是因為沒有拼多多，當拼多多崛起後，便是求變的時候。
拼多多是韻達重要的客戶，聶騰雲對拼多多的M2C模式一定不陌生，而阿里也對此模式寄予厚望。
聶騰雲或許從這裡找到了切入電商領域的靈感，從1688那裡分一杯羹。
韻達謀局，殺入1688腹地
任何事件都不是孤立的，風清聯想到了5月24日韻達入股德邦之事。
對電商而言，韻達快遞是從商家直達用戶，而德邦可以看做是廠家批量直達商家。
韻達或許要對電商源頭「下手」，以物流優勢為基礎，建立自己的供應鏈體系殺入1688的腹地，變被動為主動。
首先，從戰略上講，韻達已經補齊了物流基礎設施最後一環。
德邦的優勢在於大件快運，韻達成為德邦第二大股東之後，其在物流和貨運上的短板就不存在了，韻達綜合實力得到極大提升。
從此韻達牢牢地抓住了廠家和消費者兩端的通道，如今批量註冊電商公司，一條暗線浮出水面。
其次，韻達成立的電商公司有明顯的地域特徵。
風清通過對比發現，韻達兩次「批量式」成立的公司地域性很強，主要集中在安徽蕪湖、浙江溫州和福建永安。
這些地方隱藏了成千上萬的中小型工廠，具有大量的優勢產業帶，製造能力極強。但同時這些中小型工廠集中度低，電商化不足。
如果能以此為切入點，將這些產業帶的優勢發揮出來，通過資本運作形成規模化，踩上發光發熱的M2C經濟風口，新版1688呼之欲出。
韻達是如何找到這個突破口的？2020年2月26日，國家出台了《關於促進快遞業與製造業深度融合發展的意見》，快遞業與製造業融合發展必是大勢所趨。
在時代的洪流下，韻達能成為中流砥柱嗎？
韻達在快遞業縱橫20餘載，不僅行業經驗豐富，而且快運網路四通八達，通過大數據賦能，可以幫助產業帶的中小工廠走上規範的電商之路。
這一切的布局，韻達志在供應鏈。韻達物流體系發達，如果建立了自己強大的供應鏈體系。在電商領域，向上觸達上游供貨源，向下直達眾多商家。
水管鋪好了，水自然就來了。如此以來，勢必對阿里1688造成一定威脅。規則就是用來被打破的，所以1688受到威脅也不足為怪。
目前來看，韻達的布局才露出冰山一角，要看清楚其葫蘆里究竟賣的是什麼藥，還得看其下一步動作。
你覺得韻達批量註冊電商公司想玩什麼新花樣？
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