論語箴言

子曰：「君子不器。」——《論語為政》

孔子說：「君子不要像器皿那樣，只能在固定的某一方面發揮作用。」

也就是說，既然人才的才能有方方面面，那合格的管理者應該想方設法為員工提供多個平台，充分發揮其才智。

案例引導

聯想公司將人才訓練比喻為蓄水池：第一個是從社會和學校招聘，聯想把這個作為蓄水池，為將來後備人才做準備。

聯想的研發人員都是直接從學校招進來的，員工的平均年齡不到30歲，這也是技術型公司的特點，因為它需要創造力、全身心的投入和工作的激情。

另外還有兩個水池，一個是員工職業訓練，另一個就是幹部行政訓練。聯想的人力資源會對每個崗位和人才進行充分評估，即一個崗位到底需要什麼樣的能力，要求是什麼，這個崗位核心能力是什麼。

人才與崗位是否完成匹配，是否做在人盡其才。針對技術人員流動比較大，對此，聯想進行的是職業訓練。

聯想的措施是根據企業需求，做了六、七個等級的序列，然後開始評估，技術人員的問題解決了。

這樣一來，讓員工清楚地明白：如果我不走，不僅會有可觀的收入，還有較好的發展平台。因此，有些專家工程師的收入比經理還高。

一般來說，環境造就人才，人才也改造環境。在當今社會，環境對人才成長與發展的作用顯得日益突出和重要。每一個人的成長都與社會生存環境息息相關。只有合理利用環境，完善環境，才能做到人盡其才，才能使天下無棄才。

管理學上有一種「天花板」現象，是說一些人才想順著職涯發展階梯慢慢往上攀升，當快要接近頂端時，自然而然就會感覺到一層看不見的障礙阻隔在他們上面，所以他們的職位往往只能爬到某一階段就不可能再繼續上去了。這樣的情況就是所謂的玻璃天花板的障礙。

在現代職場中，天花板現象也時有發生。我們經常會聽說，某某在外企發展很好，但還是跳槽了，為什麼？很可能就是觸到了天花板。

多企業角度來說，人才的頻繁流動對企業的內部管理會造成一個很大壓力。要想穩定人心，提高員工的對企業的忠誠度，就要完善內容的管理機制。內部管理機構不善，必然會影響人才的穩定性。聯想公司深知，穩定的人才對組織的重要，公司在為員工的發展前景方面，就提供了一個「沒有天花板的舞台」。

每一個員工都有獨特的優缺點，而管理者成功的秘訣不外乎將員工優點放大化，缺點縮小化。

如果員工因害怕失去而停滯不前，只專注於問題與懷疑困惑，反將無助於企業目標的完成。如果能運用領導技巧，來激勵員工，來影響員工，讓員工全心投入，才能為達成共同的目標而奮戰不懈。