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導讀：

身在職場就應該熟知職場的規則，受到領導的賞識才能更快的升值加薪。

那麼，領導到底喜歡什麼樣的員工呢，當然不同的領導喜好不同，但大多數還是有共同喜好的。

我認為，作為員工能做到以下幾點非常重要。

01、高效的執行力

領導安排的任務能認真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工最不受領導賞識。

02、活躍的思維，不斷有新的想法和建議

領導喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒能實現，領導也不會遷怒於你，畢竟這是你主動努力的結果。

03、常懷感恩之心

你的工作機會、你在公司所承擔的工作、你的想法得以實現都是領導支持和幫助的結果，不管什麼時候對領導都應該感恩，用業績來回報領導。

04、讓領導放心

踏實能幹，不多說一句，遇事能搶在領導的前面，能領會領導的意圖，做一個讓領導放心的員工。

05、溝通能力強

有什麼想法都要先跟領導溝通，工作進度、遇到什麼困難，工作為什麼沒有及時完成，這些都是應該先溝通好的，否則領導會認為你沒有努力。

06、有一定的文字功底

有道是「說得好不如寫得好」，能將工作寫成書面文字，會寫各種格式的彙報、檢討材料，而且內容豐富詳實。

如何做一名領導喜歡的員工

是謙卑的，而不是傲慢的。

傲慢的人認為他們什麼都知道，謙卑的人總是學習。謙卑的人問問題。謙卑的人尋求幫助。

謙卑的人自動地共享榮譽，因為他們本能地意識到一切努力，無論多麼看似獨立，實際上是一個團隊努力的結果。

謙卑的人願意承擔任何工作，無論多麼卑微，因為他們意識到沒有什麼工作是下賤的……在這個過程中，他們證明沒有什麼工作超過他們。

最終，成功不是受限於你可以伸展多高，而是你願意俯身多低。

樂於奉獻，而不是自私自利

人們憑自身從未完成任何有價值的事情。這就是為什麼偉大的隊友讓周圍的每個人都更好。

就說一個無私的籃球運動員:他透過提供在空間中精確的傳球，卡位，定為掩護，通過旋轉防守……使他的隊友更加優異。所有的事情不會出現在統計數據中，但肯定提高了隊友的統計數據。

偉大的領導者專注於提供工具、培訓和文化來幫助員工把工作做得更好，實現自己的目標。

大公司客戶服務第一，他們知道他們通過服務客戶最終是服務他們自己的業務利益。在其中為自己的員工有一天會依靠自己。員工為了其他人可能不會得到所有的聚光燈……但適當的人絕對會注意到他。

是樂觀的，而不是悲觀的

樂觀主義者為形勢或會議或業務添加能源;悲觀主義者吸走能量。樂觀主義者嘗試更多的事物，擔當更多(明智的)風險，因為他們專注於做的正確。悲觀主義者從來沒有開始，因為他們太忙于思考什麼可能會出錯。

樂觀主義者認為他們不需要等待--被提升或接受或被選或「被發現」--他們感覺他們可以實現幾乎任何事情，如果他們努力工作的話。

最重要的是，樂觀是會感染人的。

思考執行，而不只是計劃

計劃是絕對重要的，但是太多的貨架上充滿了從未實現的策略。

最好的員工開發一個理念，創建一個策略，建立一個基本的作戰計劃……然後執行、調整、執行、修改、執行、完善，並根據實踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現實。

成功始於戰略但成於執行。

先進員工當然是善於規劃，但他們的卓越則在於執行。

有自我意識，但不自私

有自知之明的人了解自己，這一認知幫助他們認識了解周圍的人。

有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點和失敗，因為他們知道失敗的感覺。

他們會同情、憐憫、仁慈，因為他們知道被無視、鄙視和嘲笑的感覺。

他們盡他們所能來幫助別人達到自己的目標，因為他們知道功虧一簣是什麼感覺。

有自我意識的人解決團隊，組織，和客戶的問題--不光是自己的。

每個組織的關鍵角色都需要有自我意識的人。

適應性強、不僵化

高增長公司的事務不斷變化。僵化的人會不舒服太多變化，有意識地--甚至無意識地--嘗試慢下來。

最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指導方針、程序、政策……所有都可以幫助業務順利進行。

但任何人都可以遵循指導方針和程序。偉大的員工願意，甚至急於改變。偉大的員工應對新形勢和新挑戰是興奮而非猶豫的。

員工願意適應和調整往往會進步更快，因為這是每個公司--尤其是高增長公司迫切需要的。