人非聖賢，孰能無過?當正職出現錯誤、失誤，或者有犯錯誤的苗頭，如果副職發現了，應該從工作和事業出發，從愛護、保護領導著眼，敢於向正職說「不」，對其提出建議、意見乃至批評和否定，使之能及早改正和預防。
1、在正職思路正在形成時說「不」。
正職對工作的決策思路，都有一個調研、思考、完善的過程。在這個過程中，由於受客觀事物的複雜性，和人們認識局限性的影響，正職的思維有可能出現偏差。而這個時候，副職就要亮出自己的意見，通過自己的意見，去影響正職的思維，完善正職的決策思路。
2、在正職的決策尚未實施時說「不」。
有的正職常常在自己的決策思路基本定型後，才去徵求副職的意見，而且很明顯的是把這種徵求意見，當作走過場的，他只希望副職附和，並不希望副職提出不同的意見。在這種情況下，副職要敢於提出自己的不同意見。
3、在班子成員意見一邊倒時說「不」。
一個班子中的成員，對同一事物的看法，常常會多種多樣。但有時也會出現這樣的情況：即某一項決策是不正確的，而正職和班子成員大多數都投了贊成票。在這種情況下，副職更要敢於說「不」。
4、在正職謀取私利時說「不」。
正職犯了錯誤，有了失誤，或者有犯錯誤、出現失誤的苗頭，他自己並未察覺，可能不認為是錯誤和失誤，不認為發展下去會犯錯誤、會出現失誤。其次，正職明目張胆的犯錯，在當前的大局下，確實是救人之舉。
在這種情況下，他不會輕易地接受副職的批評，搞得不好，還會產生反感，不但達不到預期的目的，還有可能使彼此之間的關係弄僵，連以後批評建議的路子也堵塞了。因此，副職向正職要善於說「不」，講究方法，講究藝術。
5、私下說「不」。
作為正職，他需要保留對包括副職在內的所有下屬起組織、領導作用的資格和尊嚴，因此更需要保留面子。副職對正職說「不」，最好以非工作角色，選擇在非正式場合，這樣一般不會損傷正職的尊嚴，正職也不會有丟面子的顧慮，即使有這種顧慮，也是有限的。正職會認為你尊重他，他也會尊重你，並尊重你提出的意見。
6、間接說「不」。
副職為了在說「不」時，讓正職聽起來容易接受，除了讚揚加批評的方式外，還可以用其他各種方式，藝術地表達自己的意見。
7、委婉說「不」。
副職在對正職說「不」時，不要粗暴地頂撞或者表現出不耐煩、不屑一顧的樣子，而應該以平和的心境和口吻，與正職交換思想，說服正職收回或改正不符合實際的企圖與要求。
8、幽默說「不」。
作為副職，正職向自己提出一些難於應允、不合事理的要求，如果直接說「不」，往往容易出現難堪。若將原則性巧妙地融於靈活性之中，採用幽默說「不」的方法，效果就好多了。
羅斯福就任美國總統前，曾在海軍任要職。一天，他好友打聽海軍的一個秘密。
羅斯福問：你能保密嘛?
朋友：當然能！
羅斯福：我也能！
輕鬆幽默的拒絕，在朋友面前，既堅持了不能泄密的原則，又沒有使朋友陷入難堪，收到了較好的效果。