「很聽話卻得不到賞識」，問題到底出在哪呢？這需要理清「被領導賞識」和「聽話」之間的關係，以及具體要求是什麼。
第一：聽話能等於「得到賞識」嗎？
這個想法本身就有問題，領導賞識不賞識要看你：能夠給領導帶來什麼價值，而不是聽話不聽話。所以，因為「我很聽話」就認為「我應該得到領導賞識」，說得不客氣些，就是自己的一廂情願，結果會「很受傷」，也是難免的。
第二：如果 「只會聽話」，是真的很難得到領導賞識。
「聽話」也就是服從，按照領導要求的去做好。這本身就是我們的工作職責，是最基本的工作要求。咱們這樣做了，並且最後的結果也達到工作質量了，那麼，充其量，咱們是一個合格的員工，是一個稱職的員工。
可是，然後呢？為什麼領導要賞識呢？在領導眼中，這都就是我們應該做的呀。
所以，如果只是聽說這一個優點，領導可能不會為難你，畢竟這樣的員工是團隊中穩定的力量，確實也發揮著不小的作用，但距離被賞識、被寄予期望去培養還真的有距離。
第三：讓領導賞識的「聽話」，長什麼樣呢？
那麼，是不是領導不喜歡賞識聽話的員工呢？當然不是，領導又沒有「受虐」傾向，只是這裡的聽話，不是單純的「只會聽話」，還需要以下四個方面做得好：
1.有行動：認真執行領導的任務要求，按時、按質的完成任務。剛剛說了，這雖然不是獲得賞識的理由，但卻是最基本的，也是最基礎的。
2.有思考：理解領導的任務目標，不是領導說一句、動一下。這即表現在工作主動進行上，也表現在能夠就關鍵問題和難點和領導進行探討。不要小瞧這一點，這會讓領導看到你的潛力喲。
3.有彙報：跟蹤任務執行狀態，有問題有困難及時彙報。細節上，主動進行報告匯總，主動的承擔和付出一些文案工作，是非常有效的讓領導賞識的方法。但是不幸的是，很多人撒嬌的說「讓我幹活行，千萬別讓我寫材料，最怕寫了」。
4.有創新：在任務目標和要求的框架中，進一步完善執行細節。創新這件事也不用想得特別高大上，尤其是普通的職場新人，很難有多麼高科技、高水平的創新，但總結自己執行操作過程的經驗教訓，不斷完善執行細節就是很好的創新之路。
比如，我以前有個員工，負責電話總結的接聽工作，她不斷總結來電信息的規律，整理出了一套長達9頁紙的總機電話接聽細節。不僅幫助自己很好地完成這項工作，這些經驗也能夠幫助其他同事按照同樣的標準來做好一些比較複雜、難處理的來電信息。
這個做法，同樣是創新，如果你作為她的領導，是不是會很喜歡這樣的下屬呢？
第四：「聽話」不一定得到領導賞識，但「跟領導對著干」一定不是一個好辦法。
雖說聽話不一定得到領導賞識，但你也不要選擇「另闢蹊徑」地領導對著干，即便跟領導有不同意見，也要注意方式方法，以下這3條是最基本的：
1.不要當眾頂撞領導；
2. 提出不同觀點注意態度；
3.提出建議時，最好從領導的視角提出來，更容易通過。
最後，通過上述梳理不難發現：獲得領導賞識不是簡單的、到底聽話還是不聽話的問題。
不僅僅獲得領導不能只糾結於是否聽話，更深一步想，「獲得領導賞識」也只是過程性目標，我們進入職場的核心目標其實是：獲得收入+獲得成長+其他你期待的。
從這個角度，回過頭來看，在職場上到底聽話還是不聽話呢？都不是，一方面，我們應該遵守基本的職業規則；
另一方面，我們也要不斷地為自己創造實現增值的機會，比如主動說出自己的觀點、比如在調查實踐的基礎上提出自己的建議，不做單純聽話的「小白兔」。
來源：財務職場、網絡。
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