臨近年末，潞安焦化公司堅持安全首要意識不動搖，以嚴抓、嚴管、嚴處為手段，從思想教育、現場管控和監督考核入手，全力抓好年終安全工作，堅決打贏年底安全攻堅戰。該公司牢固樹立安全生產「紅線」意識、底線思維，充分利用班前會、周二安全學習會等時段，組織員工觀看事故案例，開展形勢與任務宣教，學習安全操作規程，強化員工安全思想教育，針對一些情緒變化大、「三違」職工由支部書記開展談心、談話交流等形式給予疏通、引導，使其端正態度，全身心投入到安全生產工作中。同時，該公司始終保持反「三違」的高壓態勢，深化「崗位、班組、車間、專業、公司」五級安全風險隱患排查治理機制，加大現場設備設施的不安全狀態、人的不安全行為、現場安全管理漏洞等監督檢查力度，對廠區生產系統、關鍵崗位及裝備、重點區域風險再辨識、措施在細化，形成了「縱向到底、橫向到邊」的安全生產防範體系。在此基礎上，該公司持續加強各級崗位人員到崗安全責任管理，通過建立獎懲及信息共享機制，實施階梯式安全處罰制度，將隱患問題整改情況與檢查人員、整改單位管理人員工資掛鉤考核，實行月度考核、月度兌現，有效激發了各層級現場抓安全、保安全的主動性，進一步提升各級人員地履職盡責能力。（霍衛星 郭瑞）

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