在會計實務中，改進財務管理有兩條路徑：第一條路徑是自髮式的改進，企業自己摸索，一點一點往前走；第二條路徑是學習別人成熟的管理模式，實現跳躍式的改進。自髮式的改進見效慢，受制於財務人員的認知，容易走彎路。如果業務發展快，多半會有財務管理跟不上業務形勢的痛感。這時，借鑑別的企業成熟的做法就有必要了。
學習別人並不是件輕鬆的事情，這意味著需要拿自己的做法與別人的做法對標。一方面很多財務人會露怯，覺得難為情；另一方面，會本能地排斥別人的做法，會找出各種理由證明自己的做法才最符合企業的實際。即便是學習，也會帶著有色眼鏡，有選擇性的學習，對自己有利的就學，不利的就不學。
要改變這種「假學習、真排斥」的狀況，企業可以考慮請專業的財務管理諮詢團隊幫忙。對於諮詢，很多人不以為然，覺得這是理想與實際錯搭的鬧劇。確實，諮詢做成花架子的事並不鮮見。
為什麼會出現這種狀況呢？原因有需求方的，也有供給方的。雙方合力造成的結果就是，諮詢方案不接地氣，用不了。
以我做過的財務諮詢項目為例，企業找專家做財務諮詢一般基於兩個原因：
1．老闆有向外界學習的意願；
2．老闆想借專家的嘴說出他的想法。
如果是前一個原因，等於諮詢由專家做主導，這會體現諮詢的價值，多少讓人興奮。我的做法是先調研企業的實際，了解企業現行的做法以及目前做法導致的痛點。然後設計一個改進方案，改進方案要與企業反覆溝通、商討。改進方案不能一步到位，要設定好步驟，先易後難，分階段推進。目的是讓人不牴觸，又讓人看到曙光。
這樣做出的諮詢如果最終沒有作用，板子只能打在諮詢專家的身上。
如果是第二個原因，做諮詢時就需要特別小心了。因為此時你並非專家的角色，只是一個傳聲筒而已。怎麼傳達老闆的聲音是有講究的。首先要搞清楚老闆的真實想法以及老闆想達成的目的。然後根據老闆的想法倒查原因，設計方案。最後再從原因開始順著表達，把諮詢方案裝扮得有理有據。
此種情況的諮詢類似於表演，可以不著痕跡，但能否達成表演的目的不取決於諮詢專家本身。說白了，這是一種政治權謀。當然，如果老闆思慮得當、駕馭得法，「諮詢」仍然可能是有用的。
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