典範，當之無愧！
——記第五屆「優秀中國特色社會主義事業建設者」獲得者、亞寶藥業董事長任武賢
記者 楊紅義 張曉麗
習近平總書記指出，民營企業家要「做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典範」。任武賢就是這樣一個典範，當之無愧！
8月29日，第五屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者表彰大會上，亞寶藥業董事長任武賢與小米集團董事長兼執行長雷軍等100人同台領獎，被授予「優秀中國特色社會主義事業建設者」榮譽稱號，受到中共中央政治局常委、全國政協主席汪洋的親切接見。
「全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號是中國非公有制經濟人士的最高獎項。據悉，全國非公有制經濟人士約兩億人，獲得表彰的僅100人，占比為兩百萬分之一。其中，我省共有3名企業家上榜，運城僅有任武賢一人。
這個最高獎項，是任武賢多年來專心致志做實業，以自主創新推動企業發展、行業進步的結果，也歸因於他心繫社會、投身公益慈善事業的責任擔當。
艱苦創業的典範——
從當廠長到現在，從來沒有覺得該休息了
「無論吃飯還是午休，對我來說都是工作時間。」送走一撥又一撥的訪客，任武賢騰出手來接受記者採訪的時候，已經是中午12點。他說：「從當廠長到現在，從來沒有覺得該休息了。」
篳路藍縷，鍥而不捨，任武賢和亞寶人始終在不停「奔跑」。
1990年，亞寶藥業的前身——原芮城製藥廠因虧損120萬元、資不抵債而陷入困境。從技術能手成長為副廠長的任武賢臨危受命，被組織任命為廠長。上任伊始，他就大刀闊斧，創新管理體制、激勵機制，使企業很快扭虧為盈。在此基礎上，任武賢帶領幹部職工，陸續研發深受市場熱寵的「維腦路通」、「寶寶一貼靈」，從此踏上艱苦創業的漫漫征途。
任武賢的創業路不尋常。1995年，他賣掉了自家的房子，發動廠里職工集資，共籌集到資金100萬元，到中央電視台等3家電視台為企業產品打廣告，開創了山西企業在央視做廣告的先河。幾乎是一夜之間，「寶寶一貼靈」成為全國家喻戶曉的兒科產品，帶動企業各項經濟指標翻番增長。
任武賢的創業路不簡單。1996年，任武賢提出了上市計劃，在當時的山西醫藥行業可謂「前無古人」。但誰能知道，這上市之路竟走得一波三折，一走就是6年！其間，組建亞寶集團，進行股份制改革，緊盯國家額度制、雙高企業優先上市等股市政策而隨機應變……真是費盡了周折。任武賢清楚地記得，第一次申報失利，心灰意冷的他，遠遠看見熟人就想躲著走。第二次申報前的52天裡，任武賢的體重從60多公斤銳減到40多公斤，頭髮一抓一大把，把賓館洗臉池裡的下水道都堵住了……艱難困苦，玉汝於成，2002年9月26日，「亞寶藥業」4個字，終於躍上了上交所的電子大螢幕。
任武賢的創業路不平凡。上市後的亞寶藥業如魚得水，一路高歌猛進。上市後的17年間，亞寶藥業先後在風陵渡、太原、北京等地建立了自己的生產基地，併購了北京中醫藥大學製藥廠、上海清松等製藥企業。更為難能可貴的是，早在2007年，任武賢就提出企業國際化，在北京建設了符合美國FDA標準的生產線，同時在山西建設了一條符合歐盟標準的生產線及6條符合美國FDA標準的化學原料藥生產線，特別是在新藥的研發、生產、銷售上，創新性提出了「一地研發，三地申報；一地生產，三地銷售」的經營模式，即中國一地研發，在中國、美國、歐洲三地申報；中國一地生產，在中國、美國、歐洲三地銷售，成為中國醫藥走向世界的典範。
員工從400餘人發展到6000餘人，產品從20餘個增至300多個，銷售收入從不足1000萬元增至30億元，綜合社會貢獻從3萬元到累計達100億元……當年名不見經傳的小藥廠，如今躋身中國醫藥工業百強和創新力20強。掌舵亞寶30年，壘土成山，點石成金，任武賢功莫大焉！
砥礪創新的典範——
他身邊總缺不了小紙條，一旦有什麼好的想法就馬上記下來
2018年5月，一個好消息傳來，亞寶藥業拳頭產品——丁桂兒臍貼獲得加拿大天然健康產品上市許可證，敲響了這一產品進入加拿大的大門。
此前的2015年1月，亞寶藥業生產的高密度聚乙烯(HDPE)藥用塑料瓶正式獲得美國FDA批准，得以進入美國市場。這不僅進一步完善了亞寶藥業的國際化項目建設，而且也將為國內和國際製劑客戶提供符合美國標準的藥用HDPE塑料瓶，有力支持國內製劑走向國際市場。
2016年，亞寶藥業將法國LFB公司的人血白蛋白產品引入國內。
截至目前，亞寶藥業有6個原料藥產品在美國FDA DMF備案，在美國獲得3個製劑ANDA文號，另外，還有2個正在審批中，相關產品遠銷美國、日本、德國、土耳其等15個國家。
一個企業的成功，領頭人很關鍵。熟悉任武賢的人都知道，他身邊總缺不了小紙條，一旦有什麼好的想法就馬上記下來。愛思考的董事長自然求賢若渴，身邊少不了「苟日新，日日新」的同路人。得益於這樣一個創新型團隊，亞寶藥業永遠是「年輕態」，創新永遠是進行時。
梁軍，亞寶藥業主管生產的副總裁。他曾經在上海卡樂康、美國百特、中美史克等外資醫藥企業工作過，受任武賢感召，於2009年加盟亞寶藥業，承擔起集團三分公司歐盟GMP標準生產線的建設重任。
「當時集團內部爭議太多了，有人覺得高薪聘請技術團隊，簡直就是浪費，還有人對建國際化的生產線不以為然。」時隔多年，梁軍依然記得當時的情景，「但董事長堅決為我們撐腰，支持我們外聘人員放手幹事。」
亞寶藥業集團常務副總裁湯柯是陝西人，曾在德國留學工作，2003年加盟亞寶藥業。「別人買設備都是缺啥買啥，而他買設備則是成體系地全套打包。」湯柯說，「都說山西人小氣，任董對自己是真小氣，可是買設備的時候，那真是大手筆，一套從國外採買的設備價格是國內的三倍，甚至十倍，絕對是真『土豪』，徹底顛覆了我對山西人的認知。」
創新興企，山高水長。近年來，亞寶藥業每年拿出銷售收入8%的資金作為科研創新經費，先後引進海外高層次人才18人，不但在美國、北京、蘇州、運城建有自己的研究院，而且建有國家認定的企業技術中心、國家博士後科研工作站、院士工作站。目前，亞寶藥業擁有165項專利，6條原料藥生產線、兩條製劑生產線和1條塑料瓶生產線通過了美國、德國、日本等已開發國家的認證……
回報社會的典範——
當地公職人員每日三餐，至少有一頓是亞寶藥業提供的
在芮城，有這樣一種說法：當地公職人員每日三餐，至少有一頓是亞寶藥業提供的。
2018年，亞寶藥業納稅2.5億元，占到全縣財政收入的三分之一以上。
當然，任武賢的貢獻遠不止於此。除了稅收貢獻和6000多人的就業，亞寶藥業還積極踐行社會責任，投身扶貧等公益事業，帶動芮城及周邊農民種植中藥材，帶動當地形成了一個頗具特色的企業集群。
立足「萬企幫萬村」精準扶貧，亞寶藥業與芮城縣政府共同探索出「人才+企業+村集體經濟組織+農戶」的新型扶貧模式，與大王鄉3個貧困村簽訂500畝香椿種植協議，使香椿從育苗、種植、深加工到銷售，形成了一個完整的產業鏈，將收益按比例分給農民。
無獨有偶，亞寶藥業還先後與萬榮縣7個貧困村簽訂5萬畝，作出「價高賣市場，價低我們收」承諾，給農戶吃了「定心丸」。同時，在黃芩種植期間，公司隨時提供技術服務與支持，對規範化種植情況進行指導服務。通過產業扶貧，亞寶藥業使3萬餘戶貧困人口擺脫貧困，過上了富裕的日子。
「金秋助學」活動累計向困難學子資助40餘萬元；向希望工程、慈善會、教育機構捐款金額達280萬元；投資興建學校，改善貧困地區辦學設施，捐資金額達310萬元……亞寶藥業的公益善舉從未停歇。多年來，亞寶藥業關愛兒童成長，累計捐款捐物2億餘元，綜合社會貢獻累計達100億元。
在回饋家鄉行動中，任武賢多年來有意識地做了一件事——培養當地的企業家。如今，圍繞亞寶藥業，在芮城當地形成了一個醫藥化工產業集群。
以生產藥用玻璃著名的芮城宏光公司，原本就是依託為亞寶藥業做配套產品而誕生的。董事長張懷民每有大事，常求教於任武賢。有一次，公司急需周轉資金，張懷民委託任武賢設法借貸，任武賢很快為其解決1500萬元。事後多年，張懷民才得知這筆借款，就是任武賢本人出借的。
芮城本地企業——山西大禹生物，以獸用藥物及飼料為主要產品，是新三板上市的企業，在2017年建了博士後工作站而享譽一時。大禹生物公司董事長閆和平，是亞寶藥業的前員工，企業建立和發展過程中，也得到了任武賢毫不保留的指導。
對於離開亞寶藥業自己創業的員工，任武賢不僅不排斥，而是出主意、出資源、給項目，甚至資助資金，大力扶持。這樣的例子在芮城有很多。
在任武賢的建議下，芮城縣著名的房地產建築企業——西建集團，在圓滿完成捐建一所小學的公益行為後，企業利潤反而因此增長。
厚德載物的任武賢，使亞寶人的「功德」有口皆碑。
「獲獎之後，我最想說的話，彙集起來就兩個字：謝謝！」任武賢說，「感謝這片美麗的土地！感謝這個美好的時代！感謝社會各界始終如一的關心和支持！打造『世界亞寶，百年亞寶』，讓中國醫藥服務全人類，我們同心協力！」
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