近十年來，隨著網際網路企業的崛起，國內富豪榜的排名，也有很大的變動。如今，穩居富豪榜前十的，很少再看到傳統行業，幾乎都是網際網路或者地產行業的大佬，不得不讓人感嘆時代變化太快。
這不，今年又一家傳統零售業巨頭，因為連年虧損，導致了「割肉求存」的局面。這家企業的名字，叫做人人樂，相信還是有不少人聽過的。
人人樂的創始人，名字叫做何金明，可能很多人對他並不太熟悉，但他這一輩子也算是比較有傳奇色彩的了。
何金明生於1952年，前面的四十多年裡，他不管是學業還是事業，總體來說還算是順風順水，還成了深圳金屬交易所的總經理。但到了44歲的時候，何金明選擇了下海。
這一點，其實何金明和很多大器晚成的富豪，還是有所不同的，比如任正非、宗慶後，他們之所以四十多歲才開始創業，有很大一部分環境因素在裡面，而何金明的下海創業，則更多的是主觀原因。
何金明看好的行業是綜合型超市，那時候一些國外零售巨頭，憑藉這一模式瘋狂的擴張，而國內這一模式還沒有發展的太好。所以，他成立了人人樂。不過也因為這樣，他背負了超百萬的貸款。
好在創業初期，這種綜合型超市在國內的稀少，使得人人樂受到了非常大的歡迎。當時，其每天的營收已經超過了6萬元。但隨著國外零售巨頭的闖入，人人樂的銷量有了明顯的下滑。
當時，沃爾瑪和家樂福這兩個全球零售巨頭為了搶占市場，將店鋪都開在了人人樂的旁邊，使得人人樂的日人流量有了非常明顯的下滑。
作為人人樂老闆的何金明，自然著急了起來。所以，他為了研究這兩家國外巨頭的成功之處，每天起早貪黑的在兩家超市裡外轉悠。憑藉著這份毅力，何金明還真把它們的管理模式琢磨透了，並且將它用在了人人樂身上。
同時，人人樂還有點「青出於藍而勝於藍」的意思。在學習了國外巨頭的管理模式之後，人人樂的生意有所好轉，何金明為了搶占市場搞起了「價格戰」，最誇張時期，曾一天之內多次調整價格。
也因為這樣，人人樂真的在和國外巨頭的競爭中取得了優勢。而何金明，也憑藉人人樂的成功，在2010年人人樂上市後，獲得了差不多90億的身價，成為了那一年的江西首富。
但隨著網際網路時代的來臨，人人樂受到了很大的影響。但當時的人人樂，正處於「亢奮」狀態，不斷的進行擴張。果不其然，截止到2012年底，雖然人人樂的營收依然超過百億，但凈利潤卻出現了虧損的情況。
而在此後的幾年裡，這種情況不僅沒有改善，甚至還愈演愈烈，5年時間人人樂一共虧損了近17億。
如今，人人樂的老闆何金明，最終決定「割肉求存」，將這個陪伴了他二十多年的企業轉讓出去……