日本有很多小型的作坊式企業
員工不過百
有的只有十幾名甚至幾名員工
就是這樣「名不見經傳」的小企業
卻是很多行業里的「隱形冠軍」
擁有著世界上領先的技術
是它們，在默默無聞中
撐起了日本製造的發展
今天，讓我們一起了解下其中的四家日本小企業：小林研業、木村製作所、哈德洛克（HardLock）工業株式會社以及北島絞製作所。
小林研業
小林研業位於新瀉縣燕市的一片田地之間，企業廠房是一間不起眼甚至有點破敗的老房子。
在這面積不到50平方的建築內，小林研業僅有的五位匠人為蘋果公司的iPod加工了數百萬個鏡面背板。
要知道，蘋果公司的訂單要求向來都十分嚴格：質檢員會在指定的螢光燈下檢查，如果裡面反射的螢光燈線有一條歪的，就算是殘次品。並且，10件產品內有三件不合格，就全部退回。
小林研業社長小林一夫
但就是在這樣嚴格的要求之下，小林研業在兩個月的約定時間內提前一周完成訂單，即便是返品，也在重新打磨後全部驗收合格。四年間，小林研業共拋光了250萬個iPod鏡面背板。最快的時候，包含小林研業社長小林一夫在內的5個人每個月能生產3～4萬個背板。
木村製作所
木村製作所成立於1969年，一直從事工具機、工業機械和光學設備相關零件的研發生產。
儘管企業只有30名員工，但是木村製作所的研究領域涉及主軸加工技術、精密加工技術和超精密加工技術等多個方面。
超精密非球面加工
除此之外，木村製作所還是三菱重工、川崎重工、松下公司、住友理工等大型企業合作的供應商，專門從事車削、銑削、加工中心、數控切削加工到內外圓磨削、平面磨削、精加工的一條龍零部件加工及組裝。
哈德洛克工業株式會社
（HardLock）
也許，你沒有聽說過哈德洛克（HardLock）工業株式會社，但你一定聽說過「永不鬆動的螺母」。沒錯，日本的高速鐵路「新幹線」上使用的永不鬆動的螺母就是來自於這家公司。
哈德洛克工業是一家只有45名員工的日本小廠，社長若林克彥早在1961年就發明了不會迴轉的U螺母。
哈德洛克工業曾在自己的官網上詳細介紹了螺母的原理結構。雖然吸引了很多模仿者，但成功者幾乎沒有。
楔子與錘子二合一的螺母
究其原因，哈德洛克工業表示，公司常年積累的獨特的技術和訣竅，對不同的尺寸和材質有不同的對應偏芯量，這正是HardLock螺母無法被模仿的關鍵所在。
北島絞製作所
北島絞製作所的主營業務是各種金屬板塑性加工的旋壓、衝壓、特殊形狀成型，公司員工只有20名。
在「旋壓」這種金屬成型工藝上，北島絞製作所堪稱日本一流。他們擅長於諸如美國的飛機、人造地球衛星的零件、日本H2火箭的頂端部件等沒有尖端技術就無法製造的特殊的金屬成型，而且製造這些靠的不是機械設備，而是工匠們的手藝。
北島絞製作所對工匠的手藝要求非常嚴格。在北島絞製作所如果要成為一名合格的工匠，必須從金屬的聲音上判斷出成型的狀態，這需要大約十年時間。
北島絞製作所專務董事北島貴弘還表示，如果成為熟練工匠後，那麼哪怕0.05毫米之差，也可以感覺出來。
其實在日本
這樣的中小企業
遍布各行各業
而在全球成立超過200年的企業中
日本企業占了56%
為何日本企業如此」長壽「？
日本
匠人文化
「匠人文化」源自於明治維新時期的日本。那時候匠人亦稱為職人，指專注於手工藝製作行業的勞動者。這部分的手工勞動者普遍持有「精益求精且極其認真的工作精神」，因此「匠人文化」在某種程度上促使日本走向繁榮與發達。
如今手工製品逐漸被機械製造所替代，但消費者對品位的追求卻從「大眾所趨」轉向「獨特精益」，沉澱至今的「匠人文化」非但沒有退出歷史浪潮，反而越來越受到世人重視。日企中至今還流傳著一句話「如果花一個小時能夠做完這件事,那麼花兩個小時做得更好」。
何 謂
工匠精神
所謂「工匠精神」，其核心就是：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。
工匠精神是一種探究規律、追求完美、注重細節、堅持不懈的意志力，是一種做正確的事和把事情做正確的科學精神。
對於出版一本圖書的極致追求
「做到了極致，成為匠人」，這是對工匠精神最完美的詮釋。
在追求規模效益的現代社會
以工匠精神專注技術領域的探索
實屬難得！而這樣的堅持
也為這些看似」小「的企業
提供了更」大「的機會
像日本小作坊式企業的成功事例
就值得我們學習