老李是我們班混得最好的。有身份有地位有資產，他家和柳傳志一個社區。老婆年薪百萬起，年輕漂亮。
其實，他能有今天，大一第一次全系新生大會我就料到了。
那是第一次系主任參加的大會。
他那時既不是班長，也不是團支書，但他混社會的智慧要甩出班幹部好幾條街去。
散會後，系主任離開。
他緊隨其後。
系主任走到樓道拐角處，發現有一張破舊的書桌歪七扭八地橫在角落裡，雖然不擋道，但是影響美觀。
恰恰在此時，李同學高聲招呼路過的一個同學：「這桌子在這裡太礙事，咱倆把它抬到後勤處吧。」
系主任聽到了，對他投去讚許的目光，並由此記住了他的名字！
對於李同學今日的地位和成功，有的同學心有不甘，經常抨擊人家精明、算計、陰謀，就會幹「顯眼兒」的活兒。可我一直認為李同學的成功是求仁得仁，水到渠成。
總是干「顯眼兒」的活，有什麼不對呢？我們常常說，機遇是留給有準備的人的，誰能否認這樣的用心不是一種準備？不是一種認真？那張桌子一直擺在那裡，確實需要移開，可有幾人能意識到？意識到的幾人當中又有幾人能想著動手搬開？想著搬開的少數人當中又有幾人能策劃到等系主任出現時再行動？
整個系百十號人當中，只有李同學一人能做到這些，所以只有他一人能達到這個高度。他有心，有智慧，有謀略，確實是大將之才。還有什麼不服的呢？那些人沒有時機意識，工作和學習上沒走心不動腦，碌碌無為，對於他人的成功只有眼熱嫉妒的份兒了。
所以，在職場上，一個人要想有好的前途，不僅要乾得好，還要乾得巧。具體來說，就是要像我的李同學那樣，多幹些「顯眼兒」的活。做漂亮事，做讓領導看得見的事。
與干「顯眼兒」相反的，是那些苦哈哈的幕後英雄。
身邊常會有人抱怨：怎麼幹活的總是我，漲薪升職卻輪不到我。他們覺得自己為了工作付出很多，卻沒有得到相應的回報。每到此時，我都會問這個抱怨的人，你確信老闆知道你的努力嗎？在針對「職場怨婦」的職場調查中，50.6%的受訪者認為自己屬於「埋頭工作卻得不到賞識」的人。職場中，很多人常犯的錯誤就是乾了，但是老闆壓根不知道。
我有個小師弟，一畢業就進入某網際網路合資企業市場部工作，如今乾了三四年，人夠聰明，幹活兒手也快，但一直就是在部門做些初級工作，很難有上升空間。後來換了一個部門，結果還是一樣，自己累得要死，領導還老覺得他工作不飽和。
後來跟他聊天，發現他很少跟領導有工作進程中的交流。當他領到一個任務時，就會自己努力消化，去處理每一個細小的環節，等到完成全部工作的時候就發封郵件彙報說「已完成」，就萬事大吉。看，問題已經出來了。他乾了那麼多，卻從來不向領導彙報，拒絕溝通，悶頭悶腦地干，無人知曉。
殊不知，在工作進程中，和領導保持溝通是非常重要的。一方面要及時跟領導彙報項目的進程，這既體現了對領導的尊重，又是一種「非邀功式」的自我肯定。而在彙報過程中，還可以及時爭取資源和規避風險，讓領導知道在項目進行過程中遇到的困難和付出的努力。
當然，還有一種人，說是說了，但說得完全不得法。聰明地工作還要會和領導溝通，適時適當地彙報工作，既要有重點，還要掌握好頻次。不是什麼雞毛蒜皮的事都要說，否則會引起領導的反感。
干「顯眼兒」的活對於那些性情「耿直」的人來說非常不易，他們有明確的價值觀念，對於職場中的「投機取巧」鄙夷不屑。但是，有一點始終要明確，聰明並不等於小聰明。「聰明工作」是指在做好自己業務工作的基礎上，能夠妥善處理工作中的各種關係，使自己的工作價值最大化。而「小聰明地工作」，總是試圖讓自己減少付出而獲得更多利益。我們提倡的是鼓勵大家「聰明工作」而絕不是耍小聰明。明明做了好多事，幹嗎要自造假象讓領導看起來你好像沒幹什麼事，當幕後英雄掖著藏著？難道你真的很喜歡懷才不遇，俯首甘為孺子牛？既然你真的喜歡，那何必還要抱怨？