數位技術是驅動數字化轉型的核心要素，打造數字經濟新業態、構築數字化生態體系成發展趨勢。數字化轉型不單單是技術和工具問題，企業數字化轉型的終極目標是實現智慧企業，智能化運營、數字化創新是智慧企業的兩大核心能力。
規劃先行，助力企業做好數字化轉型
企業數字化轉型是一個長期工程，需要企業從戰略規劃層面關注和重視，推動企業數字化轉型，應規劃先行，堅持2大戰略融合、抓住1條變革主線、把握2大關鍵因素、遵循1個基本原則的數字化轉型框架。浪潮雲ERP企業數字化轉型框架指出：首先，需要通過建立成為智慧企業的願景、採用與開發數字化轉型創新的框架、建立支持數字化轉型的組織架構、創造新的與數字化轉型相關的KPI五個方面做好頂層設計，確保方向和目標正確；其次，構建數字化平台能力，奠定基礎，持續對核心業務升級改進或重構；最後，在過程中進行實踐落地，並且要及時評估，形成數字化組織的常態運營和演進能力，重塑產業生態價值鏈，確保數字化轉型效果。
聚焦到企業內部，在數字化轉型的進化過程中，企業也會不斷進階疊代上升，從轉型起步選擇一定的場景實現數字化賦能的運營提升階段，到逐步擴展到為客戶提供精準化、定製化、個性化的產品和服務，並創造深入的服務體驗階段，最終衍生出新的商業模式，實現數字化創新，做到深度轉型。
中台建設和新一代智能雲ERP是企業數字化平台建設的關鍵
企業數字化轉型涉及方方面面，隨著數字化轉型的深入、本土產品能力提升以及信創的要求，傳統的軟體生態體系正在重構，新一代的企業服務生態正在建立，雙模IT的應用策略可以加速創新。
中台建設是智慧企業的關鍵，中台的本質是解決共享和配速問題，是抽象的可被復用的服務。企業的數字化轉型需要新一代的數字化平台。新一代雲ERP是智慧企業的核心運營系統，企業數字化轉型需要雲ERP作為運營基礎。同時指出以浪潮GS Cloud為代表的新一代雲ERP具備微服務、DevOps、容器等雲原生架構，並以低代碼、高控制力開發工具，支撐快速開發企業應用，推動業務創新。
場景式數字化轉型應用，推進智慧企業落地
企業的數字化轉型並不是一個容易的過程，企業管理在實踐之前就應當做好充分的準備，循序漸進，才能獲得轉型的成功。浪潮雲ERP服務企業信息化30餘年，已助力56%央企、38%國企，以及眾多民營企業集團提供數字化轉型服務，服務超120萬家企業。實踐表明企業信息化建設不僅局限於數據驅動、管理驅動、業務驅動等場景式數字化轉型應用，也包括數字化轉型總體規劃。
外界環境的不確定性使企業在管理模式、運營模式等方面產生變化，促使企業產生「數字化覺醒」，加快推動新一代信息技術與傳統產業融合。未來，浪潮雲ERP將繼續發揮企業信息化建設優勢，以「技術+管理」加速企業數字化轉型，打造不確定性時代下的高韌性企業，助力企業實現高質量發展。