為什麼很多公司一邊裁員，卻又一邊擴招？情分在企業面前一文不值

今年年初，一波波的裁員消息，像龍捲風一樣席捲了很多職場論壇。春節臨近，大家本該喜氣洋洋盼過節的時候，卻被裁員陰雲籠罩著。

裁員的理由有很多，經營不善、戰略調整、部門合併，亦或是末位淘汰。既然在外工作，大家心裡都有這樣的準備。但是讓很多人無法接受的是，公司一頭裁了幾百人，另一邊卻又在為即將到來的春招準備。

既然要裁員，為什麼又要招人？

我所在的公司也是這樣，每隔兩年都要進行一次裁員。而每一次裁員，我的手中都會出現一份裁員指標，這份指標由上頭制訂，而我們只負責執行。更加令人不解的是，與裁員指標一同下達的，還有新一年的招聘指標。

這其實是健康公司的常態，我們把它稱之為，換血。一個部門的人員長時間不變，這個部門就容易變得腐朽。而新人的進入，既可以為這個部門帶來新鮮的活力，還可以為公司帶來外面的想法。這用專業術語來說，就是優化性裁員。用優質的新人，來取代能力欠缺的老人，順帶鞭策怠惰的老人。

當然，公司這樣做還有用人成本上的考慮。在職場中，即使是同一個崗位，他的工齡越長，工資就越高，既然是相同的活，企業自然願意用便宜的新人來替換老人。還有一點是，當僱傭時間超過10年，根據勞動法，員工有權要求企業簽訂無期限勞動合同。如果簽訂下無期限勞動合同，企業再裁員的代價就會變得非常大。所以有些企業就會採取一些特殊的手段，如先開除員工，再重新簽訂勞動合同。

這麼做雖然損失了一筆賠償金，但是員工的工齡卻可以從零計算，這樣就免去了簽訂無限期勞動合同的風險。

還有一種是結構性裁員。前面說過，企業裁員有幾大原因，其中一個就是戰略調整，也叫結構調整。這種裁員在網際網路公司尤為常見。因為網際網路公司變化很快，1月份很火的東西，到了年底可能就涼涼了。曾經為了項目招進來的人才，自然是需要更換的。

當然有些裁員純粹就是為了裁員。人力資源部的日常工作中，就有一個工作效率統計。我們會做一些工作記錄，觀察一個崗位的每日工作情況，來判斷還能提升多少。而各個企業，尤其是工廠性質的企業，還會有一個精益管理部門，專門找尋提升生產效率的崗位。一般每半年或者一年，進行一次匯總統計，來合計哪些部門可以裁人多少，哪些部門需要新增人員多少。這樣的裁員，又稱為提效性裁員。

企業歸根到底是一個逐利的機構，情分在企業面前，什麼都不是。中國是個人情社會，很多人會認為企業裁掉一些老員工是不講情分的表現。可是事實上，職場中的一切都是沒有情分的，都是冰冷的。

唯一熾熱的，可能就是你那顆熊熊燃燒的野心。