從「萬人音樂節」窺見重慶熙街蝶變之路

中國商業地產經歷了10年策馬狂奔，如今已然處於增量轉向存量的時代拐點，從百花齊放到精耕細作，回歸商業本質，注重內容打造，流量運營，作為商業群雄逐鹿的基本準則。一場關於「商業+」的模式疊代大戲，帷幕徐徐拉開。

9月28日-11月2日，為期一個月的「重慶熙街第六屆音樂節」，1000人報名參賽，通過4大商圈的精彩角逐，線上數十萬人次投票參與，最終將本屆10強選手送上「重慶熙街音樂節的決賽舞台」，當天，更吸引了數萬人次現場觀賽互動。特邀嘉賓，絢爛舞美，創意互動，熱情粉絲，尖叫、掌聲燃爆現場。

2014年至今，「重慶熙街購物中心商業管理有限公司（熙街商管）」主辦運營了6年的音樂節ip——重慶熙街音樂節，已成為重慶年輕群體中，炙手可熱的「超級音樂party」，但對於熙街超級ip的打造，才剛剛開始。熙街商管認為，不管是線上衝擊，還是同質競爭，「內容」終將為成為最鋒利的刀刃，在百家爭鳴的商業混戰中撕開口子，運用「1xN」的策略架構，突破重圍。

一、「1x N」：平台經濟時代，內容流量為王

16所高校，25萬師生，50萬社區流量圍繞，零距離川美，重大、重師相鄰咫尺，依託城市紅利，熙街站在了重慶大學城的資源聚合中心。熙街商管，秉承「無內容，不商業」的運營推廣策略，將品牌、商家、客群、媒體、活動等資源流量化，植入「熙街大平台」，形成「1x N」的整合共贏模式，為A端（熙街）、B端（商戶）、C端（客群）、D端（三方資源）提供更廣闊的想像空間，本次第六屆熙街音樂節就聯合百度重慶、農夫山泉、10餘家主流媒體，及長嘉匯、居然之家等商業體共同打造，形成千萬級曝光，同時把熙街商戶也推上了城市級舞台，活動期間熙街突破日均10萬人次流量。

二、突破「坪效」，創新「人、貨、場」邏輯

據悉，除10月「音樂節ip」外，重慶熙街還成功打造了3-4月大學城文化旅遊節；5-6月陽光畢業季、畢業聯展；9月大學城新生節；11月搖滾節；12月燈光藝術節等城市級ip活動。熙街商管依託「月月有節點，周周有活動」的高頻，高標準的運營推廣，活化「商業場景」，把客群帶來熙街，把活動植入商家，讓商家走進街區，無限拉近「人與場」的距離，打破「坪」的限制，提升「效」的收益。

圍繞「青春經濟」，熙街將打造更多精準化商業邏輯——「教培經濟、體娛經濟、藝展經濟、夜色經濟等，挖掘匹配更多城市需求，創新更多體驗和商機，為消費者、商戶、投資者及大眾，提供更豐富，更有趣、更有價值的商業選擇。

三、連結文化，拒絕複製，為商業注入靈魂

現象級商業的背後，是運營模式的疊代升級，是用創新喚醒城市文化，用特色ip輸出獨特體驗，激活商業生命力。洪崖洞，永興坊、大唐不夜城、k11、大悅城，是城市文化的受益者，也是城市文化的譜寫者。

熙街商管不僅要做好商業模式的升級疊代，更要做好城市文化與消費者的連結，物質生活從稀缺到過剩，消費者的注意力正在進入稀缺時代，「消費關注」爭奪戰，不僅要做到一炮而紅，更要值得「耐人尋味，不可複製」。

重慶熙街緊貼城市脈動，將「浪漫、藝術、文化」作為品牌的頂層邏輯，融入商業規劃、定向運營、品牌推廣、互動體驗，形成「文商價值閉環」，為主力大型品牌賦能文化，為中小特色商戶品牌增值，體驗溢價，為大眾帶來更優質，豐富、創新的商業體驗。通過文化挖掘，模式升級、資源整合、創新運營等，最終形成「熙街創新文化產業鏈」，達到城市文化傳播，商業文化賦能、品牌文化溢價、大眾文化升級的多維共贏目的。

四、意識涅槃：從管理到服務，幫扶到合作

「熙街創新文化產業鏈」不僅僅是熙街商管的戰略升級，運營模式疊代。更是「意識形態的涅槃」。傳統單一「行管理，收租金」的模式，在這個百舸爭流的商業大潮中，風雨飄搖。

從管理到服務，是最為重要的意識形態升級；幫扶到合作，則是運營模式的疊代。熙街商管大力推動「深度合作，多維共贏」，從基本的收租子的單向管理，升級到「聯營合作、合伙人制、戰略投資「等創新運營模式，為商業經營發展帶來更多空間和可能性。

為此，大力投入了「JWD—大數據信息管理系統」，從商業規劃管理，招商運營服務，商客數據分析、信息化辦公等進行全面升級，為商業戰略決策，市場需求策劃，商家動態支持等提供精準高效的數據支撐。

熙街商管認為：「只有戰略上升到城市，動作下沉到客商，內容創新作為橋樑」，才能形成真正的「文商價值閉環」，做到「為商業賦能城市文化，耐人尋味；為客商激活價值所得，流連忘返」。

文章來源：重慶熙街

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