彼得·德魯克——現代管理學之父，提起他的名字，很多人應該都不會陌生。他的書常年位居各大書店暢銷書架和各大網站暢銷書榜單，他的著作和語錄，影響和啟發了很多企業家、商業人士和公司白領。
德魯克出生於1909年11月19日，逝世於2005年11月11日，享年95歲，可以說非常高壽。他的一生出版超過30本書籍，被翻譯成30多種文字，暢銷130多個國家和地區。很多人都是他的忠實讀者。2002年，美國總統布希授予德魯克"總統自由勳章"，這是美國公民可以獲得的最高榮譽。微軟董事長比爾·蓋茨，英特爾創始人安迪·格魯夫以及傑克·韋爾奇等人，他們的很多管理思想都來源於德魯克的啟發和借鑑。
德魯克的偉大之處，是將管理學正式規劃為一門學科存在，他是第一個提出"管理學概念"的人，他的很多觀點和預測，都有著超常思維和遠見，他在商業管理、經濟變化、趨勢預測等方面具有驚人的天賦和才能。
他的代表作《卓有成效的管理者》一書被很多人奉為商業管理秘籍，德魯克在這本書中留下很多精闢的觀點，這些觀點都是經得過市場檢驗的，是實踐後的真諦，這本書也是高級管理者必讀的經典之作。
今天，是彼得·德魯克逝世14周年紀念日，讓我們精選他的30句語錄，從他的這些至理良言中，學習和聆聽來自大師的教誨。
1. 在人類眾多的活動中，唯一一條永恆的規律就是變化。因此，只滿足於今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
2. 卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
3. 要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在於，他們對自己的時間十分愛惜。
4. 把才華應用於實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。
5. 一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於高層管理者。
6. 在一定範圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
7. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的範圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
8. 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
9. 管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
10. 卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
11. 的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
12. 沒有"盡善盡美"的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
13. 你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是："不做這些事也沒有什麼影響。"你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說"不"，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說"不"。
14. 組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。
15. 要看正當的決策是什麼，而不是人能接受的是什麼。
16. 有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
17. 決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
18. 管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
19. "專心"是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
20. 可能更重要的問題是："我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？"
21. 一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於"高層管理者"。
22. 當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
23. 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
24. 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
25. 要看"正當的決策"是什麼，而不是"人能接受的"是什麼。
26. 創新就是創造一種資源。
27. 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
28. 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
29. 目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
30. 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。