即將過去的2019年，對房地產行業來說，充滿了動盪和挑戰。調控放鬆依舊沒有到來；拿地不易、賣房不易；曾經的百強房企陷入危機、瀕臨倒閉的個案接連出現；總裁/副總裁離職或跳槽空前頻繁，被人戲稱為「總是被裁」的縮寫……這只是增量開發市場的故事。
存量領域，同樣不太平，長租公寓頻頻暴雷、聯合辦公（現在叫新辦公）盈利艱難，傳統的寫字樓空置率更是一路飆升，商場倒閉已經不是新聞……
越是轉折期，越是困難期，故事越多。而這背後一定會是一個個的人，有成功有失敗，不管如何，都值得我們回顧，因為他們都是這個行業的探索者。明源君選取了8位人物，來概括房地產行業即將過去的一整年。
孫宏斌
2012年，時任萬科總裁郁亮口頭上已經在說中國房地產市場進入了白銀時代；2019年3月26日，在萬科2018年年度業績推介上，已經是萬科董事會主席的郁亮重提白銀時代。然而，孫宏斌這個2003年就放言要超越萬科的地產老炮，2017年底就懟了回去——萬科提出房地產是白銀時代，我說這太扯了……這是鑽石時代，誰的鑽石時代呢？大公司的鑽石時代，因為大公司在不斷地合併小公司的市場份額……
2019前11個月，融創銷售額超過萬科，成功進入前三甲。孫宏斌的可貴之處在於不僅段子講得好，而且有膽有識，真的是這麼乾的。過去幾年，其一直在大肆買買買。
雖然在收購綠城和佳兆業上鎩羽而歸，但積累了經驗，極好地鍛鍊了團隊。所以，孫宏斌經常說自己不太會算帳。這是當然是自謙，但也說明其團隊的厲害。
畢竟，按照老孫的說法，每天都會收到各種求他合作或收購的信息，但最終能打動老孫的其實還是極少數的。
前不久，融創發布公告稱，以152.69億元的對價收購雲南城投集團持有的環球世紀及時代環球51%股權。同一天，一場以「環球融創會展文旅集團」名義召開的媒體見面會在北京使館壹號院召開。
見面會上，對於「買買買」資金的質疑，孫宏斌豪氣地表示，「此次收購資金的來源，都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現金，拿出100億是很容易的。」
孫宏斌當然有底氣，其2017年以不到296億元買了王健林13個萬達文旅城，馬上就開始賣房子，回籠現金，至今已經銷售了1600多億元。
聯想到今年以來，不少百強房企陷入危機，真如《聖經》福音書中所說的「凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪走。」
孫宏斌和他的融創，代表的就是整個房地產增量開發的趨勢，強者越來越強，弱者不斷走向消亡。
黃其森
自從黃其森2017年12月22日在接受21世紀經濟報道記者採訪時透露，「2018年泰禾將力爭邁入2000億時代」之後，黃其森和泰禾就受到媒體的高度關注。
2018年，泰禾被各路媒體研究了個通透。
今年，黃其森面對媒體表示：危機已經過去，現在的泰禾，已經沒有大的問題。這得益於黃其森的果敢。其清退了眾多有問題的項目，同時拿出大量項目合作，有的控股，有的只占49%，雖然帶來一些損失，但迅速控制住了風險的蔓延。
這也帶給黃其森不少反思：為什麼一流的人才和薪酬，卻做出了三流的業績？對此，黃其森的觀點是：其實大多數中國房地產企業都是草台班子，這一二十年發展太快了，更多的是中國經濟發展的紅利，不是我們個人多能幹多有本事，也不是靠明星和職業經理人幹起來的。
企業過千億聽著牛，實際上就是原來的百億企業，也就是通脹起來的。都是粗放的野蠻生長，大家拔高了自己。
60後的黃其森，大學修的是工民建專業，畢業後分配到銀行工作。像他這樣既具備建築行業的理論知識，又有金融行業的從業經歷的科班生，在「土豪」遍野的地產界，著實不多見。
而且他的觀點無疑是對的，目前那些身處危機或處於危機邊緣的房企，都是過於高估了自己的能力，忽略了行情的威力。
孫嘉
今年5月8日，孫嘉辭去萬科執行副總裁，出任南方區域事業集團執行長，以及高級副總裁。
前一天，萬科還對外回應，孫嘉的履新不影響集團財務負責人崗位上的任職。可是，隨後萬科就發布公告宣布，孫嘉的財務長、財務負責人職務，將由首席風險官王文金接任。
媒體頓時都起鬨萬科「太子」被下放了！
孫嘉在萬寶大戰中立下了這汗馬功勞，與當年郁亮在君萬之爭中的表現十分具有可比性，因此大家都把孫嘉當「太子」，是未來總裁的強有力競爭者。不過，最後祝九勝擔任了總裁。
現如今，總裁沒當成，還被「下放」，是不是有點太吃虧了？！
其實不然，2019年5月7日，萬科宣布張紀文不再兼任南方區域事業集團執行長，因為前一年南方區域的業績不佳。考慮到郁亮此前在南方區域強調基本盤，強調回款，這一調動可謂意料之中。
萬科可能確實不是特別在意老大的位置，但也不能一直往下掉。對孫嘉個人來說，在區域創造業績，無論是收入還是其他方面，或許比呆在總部更有利。
左暉
在鏈家快速成為龐然大物的過程中，左暉和他的公司不時受到爭議。今年，爭議的焦點在於：貝殼是否壟斷了新房分銷渠道？
2018年4月底，鏈家宣布成立貝殼平台，計劃宣布鏈家網核心高層和技術人員都將直接轉移到貝殼，同時將很多獨家技術、數據和運營資源都開放給平台。
對左暉來說，這是一次冒險。因為，從鏈家到貝殼的過程，實際上是一個逆向解耦過程——鏈家是一個集成式的系統，但行業是分散的，所以貝殼把它重新給集成起來——鏈家要將自己的模式延伸到全行業。
甚至連結內部不少人也不理解，鏈家做得好好的，而且，貝殼和鏈家網的很多功能都是重疊的，為什麼還要做一個貝殼？
對此，左暉也並非100%的把握，其在接受媒體採訪時表示，貝殼成功的可能性肯定超過51%……不過，左暉也做了最壞的打算：貝殼沒做成，鏈家也沒了！
面對貝殼壟斷了新房分銷渠道的質疑，左暉回應稱，「渠道是開發商的夜壺，市場不好拿出來用用，市場好了就放回去……」毋庸置疑的一點是，C端越來越重要了，背後的邏輯是整個房地產市場由賣方市場轉向了買方市場，左暉可能比大多數開發商更早的看到了這點，才堅定要做貝殼。貝殼的成功，也比當初最樂觀的估計都要來得更快。
李和栗
10月，1987年出生的李和栗成為新任中梁地產總裁，在行業內引起不小的轟動。
85後出任地產百強總裁的，其實不多；並非二代接班的85後總裁，更加罕見。
之前，某招聘網站公布的白皮書數據顯示，現在房企管理人才正越來越年輕，除了高管，城市總、項目總、業務總監等管理者的年齡主要介於35歲到40歲，部門經理主要是35歲以下的地產人。
如今很多地產公司招募副總、總監等層級的年齡段已經限制在80後，某前20強房企明確要求，總部營銷負責人非80後不要，區域營銷負責人非85後不要。
一方面，現在大房企自身有很完善的培養體系，讓年輕人的成長速度比老一輩要快很多。雖然年輕，但他們能在企業里擔當更多的職責。
另一方面，行業變化越來越快，以前積累的很多經驗都失靈了。而年輕人有衝勁，學習能力強，更容易在新業務上取得突破。
相信85後乃至90後總裁，還將越來越多。
亞當·諾依曼
IPO，本應是風光無限的時刻，可是wework披露IPO招股說明書，卻像美國的政客參選總統之後一樣，負面開始鋪天蓋地。
除了招股說明書中披露的擁有wework租賃的四座建築的所有權，用提前註冊的We.Co商標賺了公司590萬美元，隨著wework市值的縮水，亞當·諾依曼還有各種荒唐的事被相繼爆出……
最終，孫正義主導了逼宮亞當-諾依曼的會議，亞當·諾依曼自己也很識相，沒有做無謂的抵抗，直接給自己投了反對票，交出wework的控制權。
曾經，wework是聯合辦公領域的啟明星，毛大慶的優客工場就被認為是中國版的wework。
孫正義「在戰鬥中瘋狂比聰明更好，wework現在還不夠瘋狂，要讓它更瘋狂起來」，猶言在耳。而這，何嘗又不是國內很多相關企業的寫照呢？
亞當·諾依曼曾被視為英雄，而一夜之間又成了狗熊。他個人確實存在各種問題，但也與他所處的大環境緊密相關。資本不是做慈善的，而如今，地主家也缺糧。
歐成效
對炒房者來說，水庫論壇以及歐成效都是一個絕對繞不開的話題，歐成效通過投資房產積累了豐富財富，並且似乎樂於「分享」他的投資經驗，被人封為「歐神」。
歐神被炒房團之外的人熟知是去年年初。
2018年1.11，歐神生日會上，其當著眾人的面，介紹完其太太朱文倩之後，緊接著就是「我們分手吧」「離婚吧」。
歐成效，中國房地產投資圈被封神的人物，朱文倩時任美團副總裁，她還有個親哥哥-朱嘯虎。因此，這件事立刻在房地產行業、網際網路行業和投資圈都掀起了不小的波瀾。
不過，自此以後，關於歐神的各種小道消息不斷傳出。今年，質疑其忽悠國內民眾到柬埔寨等地投資的聲音空前巨大。
國內「房住不炒」就跑到國外去炒，這個思路似乎並不正確。任教主都說了多少次了，最好的投資機會依然在中國。歐成效的境遇，是否反映出炒房時代的結束？！
一個地產人
前些天，演員高以翔在寧波錄製節目過程中暈倒，經搶救無效去世，享年35歲。明源君的朋友圈裡，大傢伙一片惋惜和悼念之聲。
然而，馬上有地產人跳出來說，「哪個地產人不比高以翔還拚命」？！
這句話道出了廣大地產人的心聲。今年，馬雲「996是福報」，引起軒然大波。不過，對地產人來說，996或許真的是福報。因為，地產人的工作不是996，而是007。城市總帶頭實行16小時工作制，都不是什麼新聞……
這兩年，地產行業的高管，有自殺的，也有開會時猝死的！明源君的朋友圈，同樣充斥著「少加班，少熬夜」的感悟。可是，感慨完了，該加班的還得加班，該熬的夜也躲不過。
成年人的世界裡，哪有容易二字。更何況是身處「高周轉是基本功」的房地產行業。
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-tw/Bl_r6G4BMH2_cNUgJTbD.html